【正文】 合法定報(bào)告的要求 使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對(duì)最終利潤(rùn)地直接影響，特別是在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。 法定報(bào)告和管理報(bào)告有差異，可能需要定期的調(diào)整。 29 設(shè)備利用率及折舊 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 產(chǎn)能利用率 ? ? 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） ? ? 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 100 ％ ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)? ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個(gè)最大 運(yùn)作 產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?，例如兩班、一周六? ? ? 成本按用量分?jǐn)? ? ? 成本按 目標(biāo) 產(chǎn)量分?jǐn)? ? ? 成本按用量分?jǐn)? 設(shè)備及其折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會(huì)計(jì)處理方法 ? ? 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 ? ? 資產(chǎn)維護(hù)部門擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資 回 報(bào)率最大化負(fù)責(zé) ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓? 建議 由于公司的產(chǎn)能在公司營(yíng)運(yùn)的前期可能有較大的波動(dòng)，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計(jì)算固定的分?jǐn)偮剩瑢?shí)際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的部分計(jì)入產(chǎn)品成本，由于未充分利用產(chǎn)能（未達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃）而未分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，直接計(jì)入銷售成本。 30 總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 ? ? 僅采用粗 略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 ? ? 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 ? ? 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) ? ? 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 ? ? 在價(jià)值鏈的全過程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購(gòu)至渠道銷售的全過程。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 成本對(duì)象的范圍和多樣性 ? ? 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： ? ? 產(chǎn)品 ? ? 客戶 ? ? 分銷渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 ? ? 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮? ? ? 每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備 折舊分?jǐn)偮? 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接 / 輔助成本 ? ? 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀?，利用作業(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 ? ? 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） ? ? 每個(gè)生產(chǎn)部門至少一個(gè)產(chǎn)品系列 ? ? 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品批次 ? ? 每一臺(tái) / 組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品批次 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 ? ? 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮? ? ? 根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)? ? ? 直接成本直接按成本中心 / 產(chǎn)品系列歸集 成本中心的范圍和多樣性 ? ? 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 ? ? 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本 中心 ? ? 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過程 ? ? 產(chǎn)品形成過程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） ? ? 每個(gè)輔助部門設(shè)立一個(gè)成本中心 ? ? 生產(chǎn)過程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 ? ? 不同的客戶和分銷渠道設(shè)立成本中心 輔助部門的成本管理 ? ? 所有的輔助部門一并歸集并按照單一的分配率 ? ? 一次性分?jǐn)? ? ? 預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)? ? ? 直接生產(chǎn)車間和輔助服務(wù)部門簽訂服務(wù)協(xié)議來反應(yīng)約定的服務(wù) ? ? 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 ? ? 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷的活動(dòng) 核算中的主要成本組成部分 ? ? 材料 ? ? 直接人工 ? ? 間接人 工 ? ? 工廠制造費(fèi)用 在（ 1 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 非工廠的費(fèi)用，例如采購(gòu)、核算 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 所有其他的 支持產(chǎn)品 的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ? ? 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（ P r o d u ct M a ster File ） ? ? 材料 ? ? 平均制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間 ? ? 材料（包括產(chǎn)量） ? ? 平均制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） ? ? 材料 （包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） ? ? 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 材料成本核算 ? ? 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 ? ? 材料成本通過材料耗用清 單計(jì)如成本 ? ? 差異不計(jì)算 ? ? 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） ? ? 計(jì)算材料成本差異，差異由采購(gòu)部門負(fù)責(zé) 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 材料成本為到岸價(jià) ? ? 采購(gòu)和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 ? ? 采購(gòu)、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（ 3 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 ? ? 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） ? ? 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 1 0 0 ％ ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)? ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個(gè)最 大 運(yùn)作 產(chǎn)量 分?jǐn)偝杀荆鐑砂?、一周六? ? ? 成本按用量分?jǐn)? ? ? 成本按目標(biāo) 產(chǎn)量分?jǐn)? ? ? 成本按用量分?jǐn)? 設(shè)備及其折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會(huì)計(jì)處理方法 ? ? 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 ? ? 資產(chǎn)維護(hù)部門擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資 回 報(bào)率最大化負(fù)責(zé) ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓? 31 總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法 人力資源部 物控管理部 生產(chǎn)管理部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 行政部 質(zhì)量管理部 責(zé)任中心 下屬成本中心 成型車間 印刷車間 包裝車間 設(shè)備維護(hù) 動(dòng)力車間 通用成本中心 （市場(chǎng)）項(xiàng)目 客戶 客戶 渠道 客戶 客戶 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產(chǎn)品系列 本成本中心 成本分?jǐn)倢?duì)象 本成本中心 項(xiàng)目 客戶 本成本中心 產(chǎn)品 本成本中心 部門 部門 部門 客戶 渠道 核算內(nèi)容 材料 直接生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 材料差異 采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV) = (Pa Pb) x Ua 材料耗用差異 (MV) =