【正文】 ? ? 平均制造費用 ? ? 人工和機器時間（包括準備及清潔時間） ? ? 材料 （包括產(chǎn)量和質量范例） ? ? 基于作業(yè)步驟的特定的制造費用 ? ? 人工和機器時間，能單獨反映生產(chǎn)時間、準備時間和清潔時間 材料成本核算 ? ? 材料標準成本每年修訂一次 ? ? 材料成本通過材料耗用清 單計如成本 ? ? 差異不計算 ? ? 材料標準成本定期修訂（每年或在價格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時間） ? ? 計算材料成本差異，差異由采購部門負責 在（ 2 ）的基礎上加上： ? ? 材料成本為到岸價 ? ? 采購和材料手續(xù)成本分攤到產(chǎn)品成本中的費用中去 ? ? 采購、耗用和產(chǎn)量差異分別計算 在（ 3 ）的基礎上加上： ? ? 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 ? ? 將全部成本分攤到產(chǎn)品（完全成本法） ? ? 假定計劃的產(chǎn)能利用率為 1 0 0 ％ ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進行成本分攤 ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個最 大 運作 產(chǎn)量 分攤成本，例如兩班、一周六天 ? ? 成本按用量分攤 ? ? 成本按目標 產(chǎn)量分攤 ? ? 成本按用量分攤 設備及其折舊 ? ? 設備根據(jù)直線法計提折舊 ? ? 設備根據(jù)其目標總產(chǎn)量進行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設備的剩余的價值和可使用年限重新被評估，而繼續(xù)計提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會計處理方法 ? ? 設備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 ? ? 資產(chǎn)維護部門擁有資產(chǎn)并對資產(chǎn)投資 回 報率最大化負責 ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分攤到各客戶和渠道 18 生產(chǎn)部 營銷部 輔助管理部門 物控部分析：產(chǎn)品成本在各責任中心的分布 材料成本 生產(chǎn)部人工 燃料動力 攤銷及折舊 其他制造費用 期間費用 計算假設 如圖顯示的是芯片產(chǎn)品成本構成的示意圖。 ? 成本復雜性 － 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本 ? 對象成本 － 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術 ? 基于作業(yè)的管理 …… 成本管理方法簡介 14 卓越的作業(yè)管理有以下一些原則： 1 2 3 4 5 6 7 管理作業(yè)而非資源 讓客戶決定作業(yè) 在流程內整合作業(yè)程序 消除無價值的作業(yè) 持續(xù)改進作業(yè) 保持作業(yè)的一貫性 確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時間 客戶 計劃并改進作業(yè) 管理尚未利用的產(chǎn)能 減少作業(yè)操作的不一致性 面向變化的管理 作業(yè)管理的幾大原則 15 決策的性質決定了對流程分析的深度 企業(yè) 業(yè)務流程 子流程 活動 任務 戰(zhàn)略 /遠景 持續(xù)監(jiān)控 （ 業(yè)績評估，能力分析） 產(chǎn)品成本 /盈利能力 針對改進得一次性診斷 關鍵績效指標 提供服務 引進新產(chǎn)品 贏得新業(yè)務 設計新產(chǎn)品 采購原材料 定義產(chǎn)品規(guī)范 編制銷售計劃 流程 /作業(yè)的層次舉例 輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電 公司層面 管理決策的層次 16 經(jīng)營性的成本管理建議 2 17 具體方法：產(chǎn)品成本核算評價和選擇模板 該模板的 優(yōu)勢 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于： ?介紹先進實踐； ?可以評價企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法； ?顯示差距； ?挑選更適合及更先進的方法 我們將運用該模板在以下幾個方面進行探討 ： ?成本報告和責任； ?成本對象的范圍和核算方法； ?成本中心的范圍； ?主要成本組成（成本主文件）及其核算方法 －材料 －輔助生產(chǎn)部門 －設備利用率及折舊 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 成本報告及責任 ? ? 僅采用粗 略的差異分析，如利潤指標對應于產(chǎn)量 ? ? 計算生產(chǎn)（消耗）差異 ? ? 生產(chǎn)管理者對所有的生產(chǎn)（消耗）差異負責 ? ? 產(chǎn)成品采用完全責任會計。該方法有時也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的成本降低目標。1 成本管理報告 LG科技集團 芯片 業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢 2 目 錄 3 成本管理的理論探討 1 4 成本管理是一個組織用來 計劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程 成本管理的定義 5 成本管理 業(yè)務流程 重整 高效的客戶反應 供應鏈 管理 企業(yè)整體 成本降低 整合的 績效管理 整體轉型 成本管理與其他模塊的關系 6 戰(zhàn)略性 策略性 經(jīng)營性 S T O S O 成本管理的不同層面 成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個層面： 7 戰(zhàn)略性 經(jīng)營性 我們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務的戰(zhàn)略定位是什么？ 為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？ 我們如何使資源配置最優(yōu)化？ 在不同層面所遇到的商業(yè)問題 8 我們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務的戰(zhàn)略定位是什么？ ? 我們專注的市場和產(chǎn)品應是什么？ ? 我們要如何開發(fā)與供應商和客戶的關系？ ? 我們如何運用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？ ? 我們如何制定有競爭力的價格？ ? 我們和競爭者比較處于何種地位？ ? 我們如何提高現(xiàn)在的產(chǎn)品 /市場組合的盈利能力？ 可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題 9 為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？ ? 我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ ? 自行生產(chǎn)還是向外采購？ ? 我們產(chǎn)品和服務的價格合理嗎？ ? 我們如何在不影響重要客戶服務的前提下節(jié)約成本？ ? 我們如何作出的戰(zhàn)略決定？ 可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題 10 我們如何使資源配臵最優(yōu)化？ ? 我如何控制成本？ ? 我如何衡量我們工作的效率？ ? 我怎樣改進流程？ ? 我如何決定預算？ ? 我如何認定預算超支的責任？ ? 我要采用什么成本基準來衡量目標？ ? 我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？ ? 我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？ ? 什么經(jīng)營性信息是對我們整體的成功有著至關重要的作用？ 可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題 11 變動 長期 低 有效性 外部 低 低 固定 短期 高 高效性 內部 高 高 成本的變動性 對決策的影響 決策的頻率 對業(yè)績的影響 專注性 準確性 所需的成本 戰(zhàn)略性 經(jīng)營性 不同層面的成本管理的特性歸納 12 戰(zhàn)略性 基于作業(yè) 的預算 持續(xù)改進 業(yè)績評估 產(chǎn)品周期成本