地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討(文件)
【正文】 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂） 目標(biāo)成本的管理 PDCA 動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的 建立 管理 /信息駕駛艙 目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？ 金地成本表單 萬(wàn)達(dá)成本表單 萬(wàn)科成本表單 中海成本表單 ?與財(cái)務(wù)接軌 ?與合同策劃與分判接軌 ?跨期分?jǐn)? ?針對(duì)產(chǎn)品之分?jǐn)? ?成本歸集 責(zé)任管理 稅務(wù)統(tǒng)籌 管控機(jī)制要求 目標(biāo) /責(zé)任成本管理 過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理 作業(yè)過(guò)程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會(huì) 實(shí)踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 工具 制度 成本管控文件 制度流程體系 專(zhuān)業(yè)集成 策劃階段：工具 /方法 成本調(diào)研 成本 — 盈利測(cè)算 策劃團(tuán)隊(duì)與七對(duì)眼睛 建造階段：作業(yè)控制 采購(gòu)有效性 項(xiàng)目管理 成本信息披露 評(píng)估與考核：事前 /事中控制 動(dòng)態(tài)評(píng)估工具 績(jī)效指標(biāo)體系化 獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度 設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 成本控制要求 設(shè)計(jì)評(píng)審 — 成本校核 設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn) 成本依據(jù) 建立成本目標(biāo) 落實(shí)成本目標(biāo) 制度流程體系 成本模塊 業(yè)務(wù) 模塊 制度文件 流程文件 作業(yè)指引 記錄表單 成本 管理 目標(biāo)成本管理規(guī)定 目標(biāo)成本編制與審批流程 項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引 項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板 責(zé)任成本管理規(guī)定 責(zé)任成本分解與審批流程 設(shè)計(jì)階段成本控制指引 動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表 動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則 動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程 招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制指引 責(zé)任成本分解套表 成本績(jī)效考核制度 合同計(jì)量與結(jié)算流程 經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)及評(píng)審指引 責(zé)任成本月度評(píng)估表 。 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 四、利潤(rùn)總額 減：所得稅 五、凈利潤(rùn) 。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱(chēng)之為成本。地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討 PART 1 概念對(duì)焦 PART 1 成本管理概念之對(duì)焦 ? 什么是成本？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)： ? 為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。 ? 什么
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