地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討-wenkub.com
2025-01-03 12:14 本頁面
【正文】 都是成本信息？ 我們還需要什么？ ? 投資者、老板怎么想？ ? 經(jīng)營者、總裁怎么想？ ? 職業(yè)經(jīng)理們?cè)趺聪耄? 營銷口 設(shè)計(jì)口 采購口 工程口 我們需要怎樣的信息反饋系統(tǒng)？ 我們對(duì)成本信息反饋系統(tǒng)的要求 ? 及時(shí) ? 完整 ? 全面 ? 真實(shí) ? 依據(jù)充分 動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)解析 練習(xí)題 ? 成本管得住嗎？。 成本模塊： 制度流程與管理工具 制度流程體系 成本 異地操盤、集團(tuán)管理下如何監(jiān)管成本 圖 2 3 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 職責(zé)分工 開發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 項(xiàng)目部 ? 項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門 ? 項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行 的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點(diǎn) ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 ? 員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn) 實(shí)施條件 ? 項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營 ? 客戶定位專一，項(xiàng)目 實(shí)施環(huán)境不確定性低 ? 公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 ? 項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營 ? 客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境 ? 公司有專業(yè)技能提升要求 項(xiàng)目管理型 項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部 開發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 ? 項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體 ? 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較 大；不利于公司職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展 ? 跨多個(gè)地域經(jīng)營或客戶需求變化多項(xiàng)目管理 ? 前期的客戶定位非常準(zhǔn)確 ? 更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求滿足程度 項(xiàng)目部 缺點(diǎn) ? 職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意 授權(quán)體系與成本管理架構(gòu) 誰來確定目標(biāo)成本？ 誰來決策成本調(diào)整？ 誰來考核？誰來評(píng)估？ 成
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