【正文】 項目創(chuàng)效工作思路 ? 承包人索賠成立必須同時滿足 4個條件： ? 與合同比較已經(jīng)造成實際的額外費用增加或工期損失； ? 不是由于承包人自身的過失所贊成； ? 不是應由承包人承擔的合同風險所造成； ? 承包人按合同約定的期限提交了書面的索賠意向通知和索賠文件。 既然合同賦予承包人變更索賠的權利，就應理所當然的大膽索賠。 ? 調價： 根據(jù)合同約定，物價變動或者國家法律法規(guī)的變更引起合同價格變化，按可調價項目的權重系數(shù)、基期價格指數(shù)和當期價格指數(shù)采用公式法進行計算。工程變更包括指令變更和推定變更。 機械設備的使用管理 ? 評價機械設備是否合理使用的三項指標：經(jīng)濟、高效、避免不正常損耗。等值成本法又稱折算費用法，計算公式如下： ? 年折算費用 =每年等值分攤的機械投資 +每年的機械使用費 ? 考慮資金利率，計算公式如下： ? 年折算費用 =（原值 殘值）資金回收系數(shù) +殘值年利率 +每年機械使用費 ? 資金回收系數(shù) =i(1+i)n/[(1+i)n1]，式中： i為年利率， n為使用年限。 生產(chǎn)要素之機械設備管理 ? 施工項目的機械設備管理，指通過技術、經(jīng)濟和管理措施，全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使機械經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，力求達到機械壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。 ? 最高儲備量 =經(jīng)常儲備量（即材料供應到場滿足使用的平均間隔天數(shù)） +保險儲備量（預防供應誤期、質量規(guī)格不合用等影響正常施工而建立的必要儲備）； ? 最小儲備量 =保險儲備量； ? 必要時考慮季節(jié)儲備（砂石開采等季節(jié)性供應中斷期的必要儲備） ? 材料供應量 =材料需用量 +計劃期末儲備量 計劃期初庫存可用量 技術措施節(jié)約量 。 ? 施工項目材料管理的主要工作內容： ? 根據(jù)施工計劃提供的材料需求計劃，調查材料產(chǎn)地、貨源、生產(chǎn)、價格、流通等市場信息； ? 依據(jù)施工計劃和需求計劃編制材料供應計劃； ? 確定供應方式，比選確定供應對象，訂貨采購材料； ? 選擇運輸方式，組織材料運輸； ? 組織材料的驗收、保管、加工、發(fā)放和盤點； ? 通過材料收發(fā)存統(tǒng)計核算，監(jiān)督材料的使用和回收利舊等； 材料計劃管理 ? 材料計劃管理，是指導與組織施工所需材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約成本的重要因素。 ? 臨時道路修建、養(yǎng)護與拆除和臨時工程用地、臨時供電設施、電訊設施、供水與排污設施費。 ? 人身意外傷害保險費 ? 投保不記名的人身意外傷害團體險計算保費，以合同總價為基數(shù)，保險費率 ～ %，詢價比選確定。 ? 管理車輛使用費。根據(jù)項目經(jīng)理部定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及項目計劃工期、項目規(guī)模進行測算。固定資產(chǎn)折舊費及維修費另計。 ? 稅金，以合同有效價為基數(shù)，按綜合稅率計算。 ? 工地轉移費，根據(jù)實施性施工組織設計的周轉材料、機械設備進場數(shù)量和運距，計算所需運輸搬遷費用。 機械費的計算 ? 對于施工機械統(tǒng)一調度使用的工程項目，可按施工組織設計及進度計劃確定機械使用起止時間，以機械計劃在場日歷天數(shù)計算機械不變費用（或租賃費），以機駕人員計劃在場日歷天數(shù)計算機械可變費用中的人員工資，依據(jù)工程量和產(chǎn)量定額計算機械運轉臺班所需燃料動力費用。 ? 電費根據(jù)機械設備銘牌標注的額定功率和預計使用時間計算用電量，再乘以電的單價得到電費。 ? 臺班折舊費 =機械原值 (1殘值率 )/(折舊年限年工作臺班 )=機械原值直線臺班折舊率 ? 其中：殘值率取 2～ 5%，折舊率按企業(yè)財務部門規(guī)定進行測算。 ? 閑置臺班數(shù) =使用天數(shù) 運轉臺班數(shù) =運轉臺班數(shù)（ 1機械利用率） ? 運轉臺班單價 =臺班不變費用 +臺班可變費用 ? 閑置臺班單價 =臺班不變費用。 ? 機械配備臺數(shù) =工程量 /計劃有效作業(yè)天數(shù) /產(chǎn)量定額。 材料費的計算 ? 材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的各種原材料、輔助材料、構 (配 )件、零件、半成品、成品的用量以及周轉材料攤銷量，根據(jù)工程所在地的材料市場價格計算。 ? 工、料、機的預算單價則按現(xiàn)場實際的采購單價計算。 ? 預算工程師應對項目的管理模式、人力、機械、材料等資源配置，單價等情況進行收集、調查，現(xiàn)場調查應收集的數(shù)據(jù)和資料如下： 2）現(xiàn)場調查收集數(shù)據(jù)和資料 ? (1)合同協(xié)議書及工程量清單； ? (2)合同專用條款及專用技術規(guī)范； ? (3)招標文件補遺書及澄清等文件； ? (4)主材、地材進場單價； ? (5)實施性施工組織設計； ? (6)圖紙； ? (7)經(jīng)理部駐地建設平面圖及相應處理方案； ? (8)臨時用地情況，包括數(shù)量及單價； ? (9)臨時碼頭及臨時道路； ? (10)供電線路架設，通信、通訊設備情況； 2）現(xiàn)場調查收集數(shù)據(jù)和資料 ? (11)經(jīng)理部人員數(shù)量及組成； ? (12)當?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理的特殊要求； ? (13)投標費用及財務費用情況； ? (14)固定資產(chǎn)及工具用具情況； ? (15)實驗室設備及測量儀器清單； ? (16)前期費用情況，含租房等； ? (17)稅率； ? (18)自有機械設備與租賃機械設備清單； ? (19)周轉材料使用數(shù)量及使用部位； ? (20)工程分包、勞務分包合同及分包清單單價。 ? 項目經(jīng)理部及前期進場人員的首要任務是進行承包人駐地建設、施工現(xiàn)場的三通一平，編制實施性施工組織設計。 ? “標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單”主要包括：臨時設施費、工地轉移費、安全文明措施費、施工輔助費和現(xiàn)場管理費、需繳納的各種稅費以及主合同工程量清單100章細目等。 標后預算實測法 ? 標后預算實測法，也叫實物量分析法。 ? 配合比優(yōu)化的目標是：工程實體在滿足設計文件和技術規(guī)范規(guī)定的各項技術指標的前提下，各種原材料的用量最少。標后預算清單中列出的單價應是項目經(jīng)理部簽訂勞務分包、工程分包單價的最高限價。標后預算成本對應合同清單數(shù)量或已批準的 0變更清單數(shù)量，竣工預算成本對應竣工工程量。 ? 在編制標后預算時，切忌拋開合同，生搬硬套定額或經(jīng)驗成本價，而應該充分、全面地研讀合同文件，特別是合同專用條件、合同談判記錄、招投標階段的答疑和澄清文件，認真分析各支付細目所包括的工作內容、附屬工程以及合同所包含的風險等，根據(jù)經(jīng)驗進行調整，只有這樣，做出的標后預算才能切合實際。包括企業(yè)內部定額、企業(yè)積累的成本價指標、分包單價和造價經(jīng)驗數(shù)據(jù)；項目部人員和設施配置標準、折舊提取、各項費用上繳比例等，標后預算編制辦法，各種費用標準等。 ? 而衡量、評判和計算項目盈虧的惟一標準就是標后預算價格。 ? 項目經(jīng)理部以標后預算價格作為目標成本，結合項目的實際