地產(chǎn)企業(yè)及項目成本管理探討(更新版)
【正文】 本控制指引 責(zé)任成本分解套表 成本績效考核制度 合同計量與結(jié)算流程 經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評審指引 責(zé)任成本月度評估表 。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。 ? 什么是成本？ 企業(yè)家說： 利潤 ===收入 — 成本 利潤表 一、營業(yè)總收入 保利 萬科 其中：營業(yè)收入 利息收入 。 項目全過程的成本管理 成本管理 目標(biāo)與控制體系建立 責(zé)任與績 效考核 動態(tài)監(jiān)控 數(shù)據(jù)平臺 成本管理系統(tǒng)全景圖 項目演練一：項目策劃與品質(zhì)策劃 作業(yè)要求： PART1: 根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)表，配置產(chǎn)品分布方案，一個或多個，然后核定項目盈利效果。 標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來 1999202320232023 ? 成本如何落實到全員？。 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 投資收益 。 ? 為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量 ? 為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。 地產(chǎn)企業(yè)的收入？ 地產(chǎn)企業(yè)的成本？ PART 1 成本管理概念之對焦 ?開發(fā)成本 ?土地成本 ?管理成本 ?資金成本 PART 1 成本管理概念之對焦 ? 成本管理理念之解析？ ? 標(biāo)準(zhǔn)成本管理（傳統(tǒng)） ? 作業(yè)成本管理 （歐美） ? 成本企劃管理 （日本） 成本企劃：成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然它在制造過程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握成本信息，從開發(fā)、設(shè)計階段開始結(jié)合工程學(xué)的方法對成本進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控。 項目產(chǎn)品建筑 /品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表 項目設(shè)計限額要求及成本控制建議表 設(shè)計變更單 /簽證單 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審分析表 計量支付表單 工程進(jìn)度 /材料供應(yīng)計量與付款臺帳 工程結(jié)算審批表 項目總包工程清算審批表 結(jié)算協(xié)議表 。 解析各企業(yè)成本責(zé)任分解的作法 成本責(zé)任體系的 建立 實戰(zhàn)練習(xí)一下 ? 全部負(fù)責(zé)變成全不負(fù)責(zé)怎么辦？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1