某集團(tuán)成本管理的探討課程-閱讀頁
2025-02-17 10:20本頁面
【正文】 ? ? 成本按用量分?jǐn)? 設(shè)備及其折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)直線法計提折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價值和可使用年限重新被評估，而繼續(xù)計提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會計處理方法 ? ? 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 ? ? 資產(chǎn)維護(hù)部門擁有資產(chǎn)并對資產(chǎn)投資 回 報率最大化負(fù)責(zé) ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓? 31 總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法 人力資源部 物控管理部 生產(chǎn)管理部 營銷部 財務(wù)部 行政部 質(zhì)量管理部 責(zé)任中心 下屬成本中心 成型車間 印刷車間 包裝車間 設(shè)備維護(hù) 動力車間 通用成本中心 （市場）項(xiàng)目 客戶 客戶 渠道 客戶 客戶 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產(chǎn)品系列 本成本中心 成本分?jǐn)倢ο? 本成本中心 項(xiàng)目 客戶 本成本中心 產(chǎn)品 本成本中心 部門 部門 部門 客戶 渠道 核算內(nèi)容 材料 直接生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 材料差異 采購價格差異 (PPV) = (Pa Pb) x Ua 材料耗用差異 (MV) = (Ua Ub) x Pb 單位材料成本差異 (UCV) = PaUa – PbUb PPV + MV 總材料成本差異 (TCV) = UCV x Va 產(chǎn)量差異 (VV) = (Va Vb) x PbUb 材料成本差異總額 = VV + TCV 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) = (Ra Rb) x Aa 效率差異 (EV) = (Aa Ab) x Rb 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) = (ORa ORb) x Aa 產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本 )= (Aa Ab) x Orb 注釋： P: 價格 (CIF) U: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量 ) V: 銷量 (產(chǎn)成品銷量 ) R: 分?jǐn)偮? （每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩? A: 作業(yè) （成本驅(qū)動因素） OR: 費(fèi)用分?jǐn)偮? （每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩? a:實(shí)際 b:預(yù)算 總結(jié)：成本差異的分解方法 33 總結(jié)：成本差異及其責(zé)任分析 材料差異 采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) 效率差異 (EV) 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本 ) 渠道和客戶銷售費(fèi)用差異 市場費(fèi)用差異 一般銷售費(fèi)用差異 采購部門差異 輔助管理部門的管理費(fèi)用差異 財務(wù)費(fèi)用差異 相關(guān)責(zé)任中心 物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 營銷部 營銷部 營銷部 物控部 各輔助管理部門 財務(wù)部 考核內(nèi)容 實(shí)際原材料采購成本（包含運(yùn)費(fèi)）與目標(biāo)成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品； 實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費(fèi)用的總額差異； 由于對生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對成本的影響； 渠道和客戶銷售費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 市場拓展的費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 部門管理費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 資金成本的預(yù)算完成情況 歸集到產(chǎn)品的成本組成 不歸集到產(chǎn)品的成本 34 董事會 總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 物控管理部 營銷部 財務(wù)部 行政部 人力資源部 總工 質(zhì)量管理部 注：假定 LG芯片公司成立合資企業(yè) 建議的 LG芯片公司的責(zé)任中心設(shè)置 投資 中心 策劃費(fèi)用 中心 策劃費(fèi)用 中心 利潤中心 隨機(jī)費(fèi)用 中心 產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 原材料目標(biāo)成本 產(chǎn)品目標(biāo)成本 35 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:19:2510:19:2510:192/26/2023 10:19:25 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 10:19:2510:19:2510:19Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 26日星期日 上午 10時 19分 25秒 10:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 10時 19分 :19February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 10時 19分 25秒 上午 10時 19分 10:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:19:2510:19:2510:192/26/2023 10:19:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:19:2510:19:2510:19Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 26日星期日 上午 10時 19分 25秒 10:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 19分 :19February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 19分 25秒 上午 10時 19分 10:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:19:2510:19:2510:192/26/2023 10:19:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:19:2510:19:2510:19Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :19:2510:19:25February 26, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 10時 19分 :19February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時 19分 25秒 上午 10時 19分 10:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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