某咨詢－－－lg的成本管理-閱讀頁
2025-03-11 01:46本頁面
【正文】 異 (不計入單位產(chǎn)品成本 )渠道和客戶銷售費用差異市場費用差異一般銷售費用差異采購部門差異輔助管理部門的管理費用差異財務(wù)費用差異相關(guān)責任中心物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部營銷部營銷部營銷部物控部各輔助管理部門財務(wù)部考核內(nèi)容實際原材料采購成本（包含運費）與目標成本的差異；材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場管理導(dǎo)致的浪費和廢品；實際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響；各項生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費用等單位產(chǎn)品金額差異；生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異；固定制造費用的總額差異；由于對生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對成本的影響；渠道和客戶銷售費用的預(yù)算完成情況；市場拓展的費用的預(yù)算完成情況；部門管理費用的預(yù)算完成情況；資金成本的預(yù)算完成情況歸集到產(chǎn)品的成本組成不歸集到產(chǎn)品的成本34董事會總經(jīng)理生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部 物控管理部物控管理部 營銷部營銷部財務(wù)部行政部人力資源部總工質(zhì)量管理部注：假定 LG芯片公司成立合資企業(yè)建議的 LG芯片公司的責任中心設(shè)置投資中心策劃費用中心策劃費用中心 利潤中心隨機費用中心產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格原材料目標成本產(chǎn)品目標成本35靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:02:3301:02:3301:023/23/2023 1:02:33 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 01:02:3401:02:3401:02Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23 三月 20231:02:34 上午 01:02:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/23 1:02:3401:02:3423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2101:02:3401:02Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2101:02:3401:02:34March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 1:02:34 上午 1:02 上午 01:02:34三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 01:02:3401:02:3401:023/23/2023 1:02:34 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 01:02:3401:02:3401:02Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:02:3401:02:34March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 1:02:34 上午 1:02 上午 01:02:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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