【正文】 械費的計算 ? ②租賃機械費用測算 ? 根據租賃合同確定計算方法。 機械費的計算 ? 對于施工機械統(tǒng)一調度使用的工程項目，可按施工組織設計及進度計劃確定機械使用起止時間，以機械計劃在場日歷天數計算機械不變費用（或租賃費），以機駕人員計劃在場日歷天數計算機械可變費用中的人員工資，依據工程量和產量定額計算機械運轉臺班所需燃料動力費用。 4）計算現場經費 臨時設施費 工地轉移費 安全文明措施費 施工輔助費 現場管理費 營業(yè)稅及附加 現場經費 標后預算現場經費清單包括所有未分攤進入標后預算直接費清單的項目：主合同工程量清單 100章所列細目及臨時設施費、工地轉移費、安全文明措施費、施工輔助費、現場管理費、營業(yè)稅及附加等。 ? 工地轉移費，根據實施性施工組織設計的周轉材料、機械設備進場數量和運距，計算所需運輸搬遷費用。 ? 工程保險費，指工程一切險和第三者險，通常計列在工程量清單 100章細目中，按合同總價及保險費率計算。 ? 稅金，以合同有效價為基數，按綜合稅率計算。固定資產折舊費及維修費另計。固定資產折舊費及維修費另計。 現場管理費 ? 現場管理費是指項目經理部在現場為組織和管理工程施工所需的費用。根據項目經理部定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及項目計劃工期、項目規(guī)模進行測算。 ? 辦公費、水電費、通訊費、取暖降溫費、差旅交通費等根據項目規(guī)模、施工條件、計劃工期參照經驗數據計算。 ? 管理車輛使用費。 現場管理費 ? 固定資產使用費 ? 包括 管理部門 使用的屬于固定資產的交通工具、辦公用具、檢驗試驗和測量儀器設備等折舊費、標定校準費和維修費以及租賃費。 ? 人身意外傷害保險費 ? 投保不記名的人身意外傷害團體險計算保費，以合同總價為基數，保險費率 ～ %，詢價比選確定。 ? 竣工文件費根據工程規(guī)模和業(yè)主要求，按經驗數據測算。 ? 臨時道路修建、養(yǎng)護與拆除和臨時工程用地、臨時供電設施、電訊設施、供水與排污設施費。 ? 承包人駐地建設，按合同要求、企業(yè)有關規(guī)定和項目實際情況進行經理部駐地建設的總體設計，根據總體設計圖計算。 ? 施工項目材料管理的主要工作內容： ? 根據施工計劃提供的材料需求計劃，調查材料產地、貨源、生產、價格、流通等市場信息； ? 依據施工計劃和需求計劃編制材料供應計劃； ? 確定供應方式，比選確定供應對象，訂貨采購材料； ? 選擇運輸方式，組織材料運輸； ? 組織材料的驗收、保管、加工、發(fā)放和盤點； ? 通過材料收發(fā)存統(tǒng)計核算，監(jiān)督材料的使用和回收利舊等； 材料計劃管理 ? 材料計劃管理，是指導與組織施工所需材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約成本的重要因素。 ? 按分部分項工程計算匯總 材料需用量 =計劃工程量材料消耗定額 。 ? 最高儲備量 =經常儲備量（即材料供應到場滿足使用的平均間隔天數） +保險儲備量（預防供應誤期、質量規(guī)格不合用等影響正常施工而建立的必要儲備）； ? 最小儲備量 =保險儲備量； ? 必要時考慮季節(jié)儲備（砂石開采等季節(jié)性供應中斷期的必要儲備） ? 材料供應量 =材料需用量 +計劃期末儲備量 計劃期初庫存可用量 技術措施節(jié)約量 。通過收發(fā)存統(tǒng)計，核算分部分項工程材料節(jié)超情況。 生產要素之機械設備管理 ? 施工項目的機械設備管理，指通過技術、經濟和管理措施，全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使機械經常處于良好的技術狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，力求達到機械壽命周期費用最經濟、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的。通常做法：改善裝備結構，配強核心裝備，減少一般機械，發(fā)展機械租賃，降低機械成本。等值成本法又稱折算費用法，計算公式如下： ? 年折算費用 =每年等值分攤的機械投資 +每年的機械使用費 ? 考慮資金利率，計算公式如下： ? 年折算費用 =（原值 殘值）資金回收系數 +殘值年利率 +每年機械使用費 ? 資金回收系數 =i(1+i)n/[(1+i)n1]，式中： i為年利率， n為使用年限。 租賃機械的年租金及使用費用 =240000+1000000=1240000（元）。 機械設備的使用管理 ? 評價機械設備是否合理使用的三項指標：經濟、高效、避免不正常損耗。 ? 施工組織設計因素： ? 基于企業(yè)現有的機械設備及可租賃的機械設備，在滿足合同約定的條件下，經過經濟技術比較，選用經濟適用的施工方案和機械配套組合，充分發(fā)揮主要機械的生產效率，使單位工程量的機械費成本最省； ? 人的因素： ? 精神因素：加強思想教育，開展勞動競賽，遵守各項規(guī)程，精心操作維護； ? 組織因素：貫徹三定制度（定機定人定崗位責任），經常檢查落實 ? 技術因素：通過技術培訓，提高機手操作技能水平； 機械設備的使用管理 ? 運行管理因素： ? 避免低載、低負荷使用（大馬拉小車），避免降低性能范圍使用（精機粗用）； ? 避免超載、超負荷使用（小馬拉大車），避免超性能范圍使用； ? 按使用說明要求，正確使用油料、潤滑油及液壓油，防偽劣產品； ? 按維修制度要求，及時保養(yǎng)、維修，杜絕帶病運轉等； ? 禁止違章作業(yè)，避免機械事故； ? 建好機械使用檔案，包括交班記錄、運轉記錄、消耗記錄、維修記錄等。工程變更包括指令變更和推定變更。 推定變更 指通過監(jiān)理工程師和業(yè)主的行為來推定變更的發(fā)生，包括：設計圖紙缺陷錯漏，監(jiān)理工程師和業(yè)主的不適當拒絕（如：施工材料或方法）或干擾正常施工程序，業(yè)主要求超出合同規(guī)定，承包人應及時書面提出并證明上述行為已超出合同約定，并追償產生的額外費用。 ? 調價： 根據合同約定，物價變動或者國家法律法規(guī)的變更引起合同價格變化，按可調價項目的權重系數、基期價格指數和當期價格指數采用公式法進行計算。 項目創(chuàng)效工作思路 ? 系統(tǒng)分析研究主合同，做好合同交底工作，熟悉主要合同條款，尤其是計量支付、變更、索賠和調價條款，分析合同漏洞、不利風險和防范對策。 既然合同賦予承包人變更索賠的權利，就應理所當然的大膽索賠。凡發(fā)生變更索賠事實，應積極提出索賠意向，在過程中及時報請監(jiān)理工程師簽認相關施工原始記錄和費用憑證，在結束時及時報送索賠申請及費用損失計算。 項目創(chuàng)效工作思路 ? 承包人索賠成立必須同時滿足 4個條件： ? 與合同比較已經造成實際的額外費用增加或工期損失； ? 不是由于承包人自身的過失所贊成； ? 不是應由承包人承擔的合同風險所造成； ? 承包人按合同約定的期限提交了書面的索賠意向通知和索賠文件。 謝 謝 ！ 2023年 1月 演講完畢，謝謝觀看！