新品管七工具ppt91頁(yè)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-26 03:34:32 本頁(yè)面
【正文】 1 Q C C 推行成功具備的條件7 品管圈活動(dòng)應(yīng)如何評(píng)審6 各單位選提困難的克服4 如何提高圈的活動(dòng)士氣1 1 作業(yè)員與領(lǐng)班活動(dòng)意願(yuàn)低落1 0 間接部門參加率低選題困難汽車業(yè)品管圈運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題點(diǎn) 系統(tǒng)圖 定義： 系統(tǒng)圖法係為達(dá)成目標(biāo)或解決問(wèn)題 ， 以 「 目的－手段 」 做有系統(tǒng)的展開 ， 以尋求出最適當(dāng)手段的方法稱之 。 使用時(shí)機(jī)： 需將問(wèn)題 /要因 /對(duì)策以 TOP DOWN的 方式予以結(jié)構(gòu)化展開時(shí)使用 (層別 )。 88 二種型態(tài) 型 號(hào) 使 用 目 的對(duì)策展開型目標(biāo) 、目的達(dá)成的對(duì)策 、手段有系統(tǒng)的展開 、獲得 。構(gòu)成要素型將問(wèn)題對(duì)象所構(gòu)成的要素有系統(tǒng)的展開 ，使關(guān)係明確89 89 系統(tǒng)圖制作原則 . ,盡量提出獨(dú)創(chuàng)性的構(gòu)想 . . ,並將之修飾為有幫助的構(gòu)想 . ,再進(jìn)一步確認(rèn)上一層的目的 . (或策略 )不夠時(shí) ,一定要追加 . ,不夠好則加以修正 . ,再繼續(xù)進(jìn)行下一步 . 89 系統(tǒng)圖制作原則 ,必需不斷地展開手段 . ,可從下層次手段來(lái)確認(rèn)上層次的手段是否妥當(dāng) . : . . . ，通常至多展開至第三或四階即可 使用步驟： ※ 設(shè)定問(wèn)題成目標(biāo) (以粗字筆寫在卡片上 )。 ※ 討論出達(dá)成目的的手段。 ※ 製作實(shí)施手段的評(píng)價(jià)表。 :可能實(shí)施 :非經(jīng)過(guò)調(diào)查無(wú)法知道是否可行 :不可能實(shí)施 ※ 作成系統(tǒng)圖 ※ 填入完成此系統(tǒng)圖的履歷 . ※ 做成實(shí)施計(jì)劃 . 90 系統(tǒng)圖型態(tài) ※ 對(duì)策展開型 目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 ※ 構(gòu)成要素型 系 統(tǒng) 次 系 統(tǒng) 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 系統(tǒng)圖例 對(duì)策展開型 : 如何落實(shí)應(yīng)用新 QC七手法 如何落實(shí)應(yīng)用新QC七手法 應(yīng)用活動(dòng)推展 落實(shí)訓(xùn)練 完善訓(xùn)練計(jì)劃 購(gòu)買書籍 蒐集改善案例 成立讀書會(huì) 請(qǐng)外聘講師授課 派員至外受訓(xùn) 培養(yǎng)內(nèi)部講師 內(nèi)部案例發(fā)表 成立專案推動(dòng)組織 改善獎(jiǎng)勵(lì)措施 主管親自參與 構(gòu)成要素型 : 品保部組織功能 品保部功能 製程巡檢 出貨檢驗(yàn) OEM顧客服務(wù) MVT 驗(yàn)證 ISO系統(tǒng)維護(hù) . . . ECN/ECR管制 首件檢查 定時(shí)巡檢 製程異常管制 手電筒 照亮周圍 發(fā) 光 電流變 換成光 使電流 流通 保護(hù)燈泡 支持燈泡 聚 光 收藏另件 使本體容 易持拿 開閉迴路 反射光 儲(chǔ)蓄電力 製作迴路 機(jī) 能 展 開 例 子 切換基面溫度 快速提昇溫度 產(chǎn) 生 熱 平均基面溫度 儲(chǔ) 水 產(chǎn) 生 熱 容易給排水 確保本體重量 保持基面 溫 度 產(chǎn)生蒸氣 形成基面 造成壓力 熨平衣 服皺紋 整理衣 類形狀 蒸氣熨斗 機(jī) 能 展 開 例 子 97 公司經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)確保業(yè)績(jī)降低成本將來(lái)發(fā)展的努力維持去年 既 有業(yè)績(jī)今年業(yè)績(jī)成長(zhǎng)20 %開發(fā)新的事業(yè)完成新資訊事業(yè)部拓展資訊 產(chǎn) 品銷售提高 產(chǎn) 品附加價(jià) 值改善A工程改善B 設(shè)備降低機(jī)會(huì)成本損失降低採(cǎi)購(gòu)成本降低費(fèi)用開發(fā)新 產(chǎn) 品引進(jìn)新技術(shù)突破技術(shù) 瓶 頸開發(fā)新料源協(xié)助降低成本開發(fā)新材料降低不良降低庫(kù)存減少交期延誤經(jīng)營(yíng)方針的對(duì)策展開系統(tǒng)圖 97 開發(fā) i tem A生 產(chǎn) 模具專案圖面完成模具設(shè)計(jì)準(zhǔn)備模具加工試作模具設(shè)計(jì)木模完成模具鑄物請(qǐng)購(gòu)石臘反轉(zhuǎn)可動(dòng)模完成固定模完成模具組合生產(chǎn)模具專案對(duì)策展開系統(tǒng)圖 矩陣圖 定義： 利用二元性的排列 ， 找出其相對(duì)因 素 ， 探索出問(wèn)題之所在 、 問(wèn)題形態(tài)； 也可從二元性關(guān)係中 ， 獲得解決問(wèn)題 的構(gòu)想 。 類型： L型 、 T型 、 Y型 、 X型 、 C型等類 型矩陣 。 97 98 類型： L型、 T型、 Y型、 X型、 C型等類型矩陣 ※ L型 ※ T型 ※ Y型 ※ X 型 使用步驟： ※ 決定事象的組合 。 ※ 決定圖別類型。 ※ 決定各組之要素。 ※ 矩陣圖之作成 。 ※ 關(guān)連表示方法決定 (◎，○， )。 ※ 考量對(duì)應(yīng)與關(guān)連。 ※ 符號(hào)之記入。 101 注意事項(xiàng)： ※ 使用矩陣圖計(jì)算各要項(xiàng)權(quán)重時(shí) ， 注意是 否要加重計(jì)分 。 ※ 橫向 /縱向掃瞄 ， 檢查是否遺漏重點(diǎn) ? 102 102 機(jī) 能 展 開閉 合 機(jī) 能 射 出模具開閉抵抗內(nèi)壓正確密合導(dǎo)入樹脂射出樹脂模具精度高△合模精度高○ ◎模具的精度好合模剛性 強(qiáng)◎ ○射出壓力高△ △ ◎要求品質(zhì)展開成型品精度要好轉(zhuǎn)寫性好好高速射出○ ○ QFD應(yīng)用矩陣圖的一個(gè)超小型樹脂射出成型機(jī)設(shè)計(jì)之部分例 102 基準(zhǔn)面加
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