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2025-03-11 03:34本頁面
【正文】 手 段 手 段 手 段 目 的 目 的 目 的 目 的 手 段 關(guān)連圖型式 ※ 中央集中 問 題 點(diǎn) 一次因 一次因 一次因 一次因 一次因 一次因 二次因 二次因 二次因 二次因 二次因 三次因 三次因 三次因 三次因 ※ 方向集中 問題點(diǎn) ※ 關(guān)係顯示 ※ 多問題點(diǎn) 問 題 點(diǎn) 1 問 題 點(diǎn) 2 88 不良發(fā)生多不依加工指令欠缺品質(zhì)意識加工方法不熟悉 作業(yè)態(tài)度不 慎 重受到申斥 缺 勤容易疲勞作業(yè)繁多人手不足未實(shí)施檢點(diǎn)作業(yè)時(shí)聊天訓(xùn)練指導(dǎo)不足檢點(diǎn)時(shí)間不足新手幫忙不良原因探討關(guān)連圖 88 2 生 產(chǎn) 導(dǎo)向沒有時(shí)間推行1 2 與現(xiàn)場作業(yè)效率不能相結(jié)合3 單位主管不重視1 3 與生 產(chǎn) 衝突時(shí)就會停頓5 促使活動與日常管理相結(jié)合9 工作量大沒空活動8 分散不同地點(diǎn)工作時(shí)間不同如何推行1 Q C C 推行成功具備的條件7 品管圈活動應(yīng)如何評審6 各單位選提困難的克服4 如何提高圈的活動士氣1 1 作業(yè)員與領(lǐng)班活動意願低落1 0 間接部門參加率低選題困難汽車業(yè)品管圈運(yùn)營的問題點(diǎn) 系統(tǒng)圖 定義： 系統(tǒng)圖法係為達(dá)成目標(biāo)或解決問題 ， 以 「 目的－手段 」 做有系統(tǒng)的展開 ， 以尋求出最適當(dāng)手段的方法稱之 。 88 二種型態(tài) 型 號 使 用 目 的對策展開型目標(biāo) 、目的達(dá)成的對策 、手段有系統(tǒng)的展開 、獲得 。 ※ 討論出達(dá)成目的的手段。 :可能實(shí)施 :非經(jīng)過調(diào)查無法知道是否可行 :不可能實(shí)施 ※ 作成系統(tǒng)圖 ※ 填入完成此系統(tǒng)圖的履歷 . ※ 做成實(shí)施計(jì)劃 . 90 系統(tǒng)圖型態(tài) ※ 對策展開型 目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 ※ 構(gòu)成要素型 系 統(tǒng) 次 系 統(tǒng) 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 系統(tǒng)圖例 對策展開型 : 如何落實(shí)應(yīng)用新 QC七手法 如何落實(shí)應(yīng)用新QC七手法 應(yīng)用活動推展 落實(shí)訓(xùn)練 完善訓(xùn)練計(jì)劃 購買書籍 蒐集改善案例 成立讀書會 請外聘講師授課 派員至外受訓(xùn) 培養(yǎng)內(nèi)部講師 內(nèi)部案例發(fā)表 成立專案推動組織 改善獎勵措施 主管親自參與 構(gòu)成要素型 : 品保部組織功能 品保部功能 製程巡檢 出貨檢驗(yàn) OEM顧客服務(wù) MVT 驗(yàn)證 ISO系統(tǒng)維護(hù) . . . ECN/ECR管制 首件檢查 定時(shí)巡檢 製程異常管制 手電筒 照亮周圍 發(fā) 光 電流變 換成光 使電流 流通 保護(hù)燈泡 支持燈泡 聚 光 收藏另件 使本體容 易持拿 開閉迴路 反射光 儲蓄電力 製作迴路 機(jī) 能 展 開 例 子 切換基面溫度 快速提昇溫度 產(chǎn) 生 熱 平均基面溫度 儲 水 產(chǎn) 生 熱 容易給排水 確保本體重量 保持基面 溫 度 產(chǎn)生蒸氣 形成基面 造成壓力 熨平衣 服皺紋 整理衣 類形狀 蒸氣熨斗 機(jī) 能 展 開 例 子 97 公司經(jīng)營成長確保業(yè)績降低成本將來發(fā)展的努力維持去年 既 有業(yè)績今年業(yè)績成長20 %開發(fā)新的事業(yè)完成新資訊事業(yè)部拓展資訊 產(chǎn) 品銷售提高 產(chǎn) 品附加價(jià) 值改善A工程改善B 設(shè)備降低機(jī)會成本損失降低採購成本降低費(fèi)用開發(fā)新 產(chǎn) 品引進(jìn)新技術(shù)突破技術(shù) 瓶 頸開發(fā)新料源協(xié)助降低成本開發(fā)新材料降低不良降低庫存減少交期延誤經(jīng)營方針的對策展開系統(tǒng)圖 97 開發(fā) i tem A生 產(chǎn) 模具專案圖面完成模具設(shè)計(jì)準(zhǔn)備模具加工試作模具設(shè)計(jì)木模完成模具鑄物請購石臘反轉(zhuǎn)可動模完成固定模完成模具組合生產(chǎn)模具專案對策展開系統(tǒng)圖 矩陣圖 定義： 利用二元性的排列 ， 找出其相對因 素 ， 探索出問題之所在 、 問題形態(tài)； 也可從二元性關(guān)係中 ， 獲得解決問題 的構(gòu)想 。 97 98 類型： L型、 T型、 Y型、 X型、 C型等類型矩陣 ※ L型 ※ T型 ※ Y型 ※ X 型 使用步驟： ※ 決定事象的組合 。 ※ 決定各組之要素。 ※ 關(guān)連表示方法決定 (◎，○， )。 ※ 符號之記入。 ※ 橫向 /縱向掃瞄 ， 檢查是否遺漏重點(diǎn) ? 102 102 機(jī) 能 展 開閉 合 機(jī) 能 射 出模具開閉抵抗內(nèi)壓正確密合導(dǎo)入樹脂射出樹脂模具精度高△合模精度高○ ◎模具的精度好合模剛性 強(qiáng)◎ ○射出壓力高△ △ ◎要求品質(zhì)展開成型品精度要好轉(zhuǎn)寫性好好高速射出○ ○ QFD應(yīng)用矩陣圖的一個(gè)超小型樹脂射出成型機(jī)設(shè)計(jì)之部分例 102 基準(zhǔn)面加
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