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2025-03-11 03:34本頁(yè)面
【正文】 管理常州穎西體系管理 Mary43 直方圖的繪制431 名詞解釋 1,次數(shù)分配 將許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)按其差異的大小分成若干組 ,在組內(nèi)數(shù)值出現(xiàn)的次數(shù)即為分配次數(shù) . 2,相對(duì)次數(shù) 在各組出現(xiàn)的次數(shù)除以總次數(shù)3,累計(jì)次數(shù) (f) 自次數(shù)分配的測(cè)定值較小的一端將其次數(shù)累計(jì)4,極差 (全距 )(R) 全部數(shù)據(jù)中最大值與最小值的差 2023/3/16 星期二 15品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary5,組距 (h) 組距 (h)=極差 (R)/組數(shù)6,算術(shù)平均數(shù) (X) 數(shù)據(jù)的總和 /數(shù)據(jù)總數(shù) X=7,中位數(shù) 將數(shù)據(jù)從大到小排列 ,居于中間的數(shù)就是中位數(shù)8,各組中點(diǎn)簡(jiǎn)化值 (u)9,眾數(shù) (M) 次數(shù)分配中出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)值x1+x2+x3+…+x nn2023/3/16 星期二 16品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary10,組中點(diǎn) 一組中最大值與最小值的平均值11,標(biāo)準(zhǔn)差12,樣本標(biāo)準(zhǔn)差2023/3/16 星期二 17品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary最小測(cè)量單位 2該組上限 +該組下限2432 繪制1,收集并記錄數(shù)據(jù) :抽樣機(jī)會(huì)均等 ,隨機(jī) .n502,找出數(shù)據(jù)中的最大值 (Max)與最小值 (Min)3,求極差 (R): R=MaxMin4,決定組數(shù) (k):k=1+5,求組距 (h):(1)h=R/k。44 直方圖實(shí)例2023/3/16 星期二 19品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 45 直方圖的判讀2023/3/16 星期二 20品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 21品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 22品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary五、柏拉圖五、柏拉圖51 柏拉圖的定義柏拉圖的定義 為了對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而采用的簡(jiǎn)單圖示技術(shù)。2023/3/16 星期二 23品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary52柏拉圖的用途確定關(guān)鍵的少數(shù)質(zhì)量問(wèn)題分為 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ” 和 “ 次要的多數(shù) ”巴雷特分析法多數(shù)不合格及其引起的損失是由相對(duì)少數(shù)的原因引起的。 531 確定所要調(diào)查的問(wèn)題及收集數(shù)據(jù)的方 法173。173。 3)確定那些數(shù)據(jù)是必要的，數(shù)據(jù)如何分類(lèi) .(如 按不合格類(lèi)型、時(shí)間、位置等 )。 4)確定收集數(shù)據(jù)的方法，以及什么時(shí)候收集173。2023/3/16 星期二 25品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary173。 533 作圖2023/3/16 星期二 27品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary54 排列圖的分類(lèi) 541分析現(xiàn)象用排列圖 與不良結(jié)果有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題：● 質(zhì)量：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等● 成本：損失總數(shù)、費(fèi)用等● 交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等● 安全：發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯(cuò)等2023/3/16 星期二 28品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管
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