新品管七大手法教育訓(xùn)練-閱讀頁(yè)
2025-02-17 03:34本頁(yè)面
【正文】 理常州穎西體系管理 Mary542 分析原因用排列圖 這類(lèi)排列圖與過(guò)程因素有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題操作者：班次、組別、年齡、經(jīng)驗(yàn)、熟練情況以及個(gè)人本身因素；機(jī)器：機(jī)器、設(shè)備、工具等；原材料：制造商、工廠、批次、種類(lèi)；作業(yè)方法：作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排、作業(yè)方法；2023/3/16 星期二 29品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary●確定關(guān)鍵的少數(shù)問(wèn)題例：降低客訴次數(shù)（ 2023年共有客訴 264次）2023/3/16 星期二 30品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 31品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 六六 管制圖管制圖61 定義 管制圖是用統(tǒng)計(jì)手法，將收集的資料經(jīng)過(guò)計(jì)算得出管制上下限，并繪制出圖形62 用途 使用管制圖可發(fā)現(xiàn)制程中有無(wú)引起品質(zhì)異常的因素存在，可用來(lái)制程能力是否穩(wěn)定，很直觀的看出各項(xiàng)指標(biāo)是否在管制的狀態(tài)內(nèi)。盡量使組內(nèi)變異小組間變異大，樣本在同一條件下制造。 65 管制圖的判讀– 樣本點(diǎn)落在管制線以外– 連續(xù) 9點(diǎn)在同側(cè)的 C區(qū)或 C區(qū)之外ABCCBAUCLLCLCLABCCBAUCLLCLCL2023/3/16 星期二 41品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 MaryABCCBAUCLLCLCLABCCBAUCLLCLCL– 連續(xù) 6點(diǎn)持續(xù)上升或下降– 連續(xù) 11點(diǎn)交互一升一降2023/3/16 星期二 42品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 MaryABCCBAUCLLCLCLABCCBAUCLLCLCL– 相連 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)在同側(cè)的 A區(qū)或 A區(qū)之外– 相連 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)在同側(cè)的 B區(qū)或 B區(qū)之外2023/3/16 星期二 43品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 MaryABCCBAUCLLCLCLABCCBAUCLLCLCL– 連續(xù) 15點(diǎn)在中心線上下兩側(cè)的 C區(qū)– 有 8點(diǎn)在中心線兩側(cè) ， 但 C區(qū)并無(wú)點(diǎn)子2023/3/16 星期二 44品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary66 異常處理2023/3/16 星期二 45品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 46品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 47品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 48品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 49品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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