新品管七大手法教育訓(xùn)練-展示頁
2025-02-13 03:34本頁面
【正文】 ol Chart)2023/3/16 星期二 3品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 一、查檢表11 查檢表的定義 也稱點(diǎn)檢表或查核表 ,用作記錄作業(yè)現(xiàn)場或某項(xiàng)活動進(jìn)行的狀況 ,為統(tǒng)計分析和追溯提供原始數(shù)據(jù)和第一手資料 .12 查檢表的用途 1, 及時了解工作進(jìn)展情況和機(jī)器的工作狀況 ,及時發(fā)現(xiàn)工作的問題 . 2,為統(tǒng)計分析和追溯提供原始數(shù)據(jù)和第一手資料 .. 2023/3/16 星期二 4品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary13 點(diǎn)檢表的制作1,明確制作目的 (標(biāo)題 )2,明確點(diǎn)檢項(xiàng)目3,明確點(diǎn)檢方法 、 點(diǎn)檢對象 、 點(diǎn)檢人員 、 點(diǎn)檢頻率4,簡明扼要的點(diǎn)檢方法5,簡單明了的判斷標(biāo)準(zhǔn) 簡單概括 : 4W1H (What Why Who When How) 2023/3/16 星期二 5品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 MaryWhy(目的 )How(方法)What(對象 ) When(時間 ) Who(誰 ) 判斷標(biāo)準(zhǔn)2023/3/16 星期二 6品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 二、散布圖21 散布圖的定義 把因果關(guān)系所對應(yīng)的數(shù)據(jù)點(diǎn)繪制在坐標(biāo)軸的象限上 ,來表示兩種因素的相關(guān)性 . 22 散布圖的用途 1,了解原因與結(jié)果之間有無相關(guān)性及相關(guān)程度如何 2,是否有離 群 現(xiàn)象 3,原因與結(jié)果相關(guān)性高時 ,兩者之間互為替代 . 4,找出造成結(jié)果的原因2023/3/16 星期二 7品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 23 散布圖的制作 以橫軸 (X軸 )表示原因 ,縱軸 (Y軸 )表示結(jié)果步驟如下1,收集成對數(shù)據(jù) (x1,y1),(x2,y2),… 整理成數(shù)據(jù)表 X,Y的最大最小值3,依據(jù) X,Y的最大最小值 ,決定適當(dāng)?shù)目潭?,建立坐標(biāo)系 .4,依據(jù)數(shù)據(jù)描點(diǎn) ,兩組數(shù)據(jù)重復(fù)時用 “ ?” 表示5,著名圖名 ,作者 ,日期2023/3/16 星期二 8品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary完全正 (負(fù) )相關(guān) 正 (負(fù) )相關(guān)無相關(guān) 曲線相關(guān)24 散布圖的判讀2023/3/16 星期二 9品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 三、特性要因圖三、特性要因圖31特性要因圖的定義特性要因圖的定義 當(dāng)一個問題的特性當(dāng)一個問題的特性 (結(jié)果結(jié)果 )受到一些要因受到一些要因 (原因原因)影響時影響時 ,我們把這些要因進(jìn)行整理我們把這些要因進(jìn)行整理 ,成為相互成為相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形32 特性要因圖的用途特性要因圖的用途 特性要因圖不止在發(fā)掘原因 ,還可據(jù)此整理問題 ,找出問題的重點(diǎn) , 并依循原因找出解決問題的方法 : 1)改善分析用 。 2. 計算、研究制程能力 。 4,判斷數(shù)據(jù)的真?zhèn)?。 6,求數(shù)據(jù)極值、平均值和標(biāo)準(zhǔn)差 ,用于制 定規(guī)格界限 。 8,了解制程設(shè)計是否合乎過程控制 .2023/3/16 星期二 14品管七大手法品管七大手法常州穎西體系
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