新品管七大手法教育訓(xùn)練(已改無錯字)
2023-02-26 03:34:02 本頁面
【正文】 手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary173。 533 作圖2023/3/16 星期二 27品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary54 排列圖的分類 541分析現(xiàn)象用排列圖 與不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題：● 質(zhì)量：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等● 成本：損失總數(shù)、費用等● 交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等● 安全：發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯等2023/3/16 星期二 28品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary542 分析原因用排列圖 這類排列圖與過程因素有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題操作者：班次、組別、年齡、經(jīng)驗、熟練情況以及個人本身因素；機器：機器、設(shè)備、工具等；原材料：制造商、工廠、批次、種類；作業(yè)方法：作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排、作業(yè)方法；2023/3/16 星期二 29品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary●確定關(guān)鍵的少數(shù)問題例：降低客訴次數(shù)（ 2023年共有客訴 264次）2023/3/16 星期二 30品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 31品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 六六 管制圖管制圖61 定義 管制圖是用統(tǒng)計手法，將收集的資料經(jīng)過計算得出管制上下限，并繪制出圖形62 用途 使用管制圖可發(fā)現(xiàn)制程中有無引起品質(zhì)異常的因素存在，可用來制程能力是否穩(wěn)定，很直觀的看出各項指標(biāo)是否在管制的狀態(tài)內(nèi)。 2023/3/16 星期二 32品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary63 名詞解釋631 平均值 (X) 數(shù)據(jù)的總和 /數(shù)據(jù)總數(shù)、632 不良率 (P) 不良數(shù) /生產(chǎn)總數(shù)633 極差 (R) 每一組的最大值 最小值 R=MaxMin634 樣本數(shù) （ n） 所抽樣品總個數(shù) x1+x2+x3+…+x nnX=2023/3/16 星期二 33品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary64 測量值管制圖繪制 641 選定管制項目 在制程中選擇對產(chǎn)品品質(zhì)特性有重要影響之因素或重要品質(zhì)特性作為管制項目 642 測定樣本并記錄數(shù)據(jù) 643 計算平均值 644 繪制 2023/3/16 星期二 34品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 MaryUCLCLLCL2023/3/16 星期二 35品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary65 XR管制圖的繪制 651 選定管制項目 在制程中選擇對產(chǎn)品品質(zhì)特性有重要影響之因素或重要品質(zhì)特性作為管制項目 652 制定抽樣方法 所抽取的樣本必須具有代表性，一般在不同機臺，不同操作員，不同原材料，不同時段抽樣。盡量使組內(nèi)變異小組間變異大，樣本在同一條件下制造。 653 測定樣本并記錄數(shù)據(jù) 2023/3/16 星期二 36品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary654 計算 1)找出每組中的
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