【總結(jié)】第二醫(yī)院思學(xué)博遠(yuǎn)慎致誠(chéng)精第二醫(yī)院品管圈工具的應(yīng)用0第二醫(yī)院思學(xué)博遠(yuǎn)慎致誠(chéng)精QCC活動(dòng)的步驟標(biāo)設(shè)定析確認(rèn)準(zhǔn)化有效果計(jì)劃Plan實(shí)施Do確認(rèn)Check處置Action無(wú)效果1第二醫(yī)院思學(xué)博遠(yuǎn)慎致誠(chéng)精品管工具優(yōu)先次序矩陣法之評(píng)價(jià)法
2025-02-26 12:37
【總結(jié)】(舊)品管七工具查檢表(檢查表Checklist)柏拉圖(排列圖Pareto-Chart)直方圖(柱狀圖Histogram-Chart)因果圖(魚(yú)骨圖/要因分析圖Fish-Bone)層別法(分層分析StratificationAnalysis)散布圖(散點(diǎn)圖/點(diǎn)狀圖Scatter-Plot)控制圖(管制圖Control-Chart
2025-01-25 13:22
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)老七種工具調(diào)查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)因果圖(Cause-Effectdiagram)排列圖(Pareto)散點(diǎn)圖(Scatter)直方圖(Histogram)控制圖(ControlChart)1質(zhì)量改進(jìn)老七種工具(一)非數(shù)字資料工具
2025-02-08 21:43
【總結(jié)】管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer『品管新七大手法』-管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團(tuán)
2025-01-20 08:05
【總結(jié)】SHAININDOE七工具介紹lMulti-VariChart(多層圖)lBvs.C(B與C比較)lPairedComparisons(成對(duì)比較)lComponentsSearch(組件尋找)lVariablesSearch(變數(shù)尋找)lFullFactorials(全因子效果)lRealisticToleranceParalle
2025-06-20 07:56
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-23 11:06
【總結(jié)】與品管圈知識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)公司為什么開(kāi)展QCC活動(dòng)——尊重人、開(kāi)發(fā)智慧、調(diào)動(dòng)積極
2025-01-25 13:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法,即:把收集來(lái)的原始質(zhì)量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類整理,以便分
2025-02-11 15:44
【總結(jié)】品管圈工具繪制培訓(xùn)甘特圖,雷達(dá)圖,魚(yú)骨圖,關(guān)聯(lián)圖甘特圖制作亨利·甘特(1861年—1919年),美國(guó)機(jī)械工程師和管理學(xué)家。他在1910年代發(fā)明出甘特圖,并以此聞名于世。甘特圖(Ganttchart)又叫橫道圖,它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。
2025-02-26 12:38
【總結(jié)】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)
2025-06-26 14:37
【總結(jié)】QC七大手法基礎(chǔ)知識(shí)Sam品質(zhì)管理之發(fā)展過(guò)程品質(zhì)的演進(jìn) 品質(zhì)的概念 品質(zhì)的制度?作業(yè)員的QC 品質(zhì)靠檢查出來(lái) 品檢(QI)?領(lǐng)班的QC 品質(zhì)靠檢查出來(lái) 品檢(QI)?檢驗(yàn)員的QC
2025-01-25 13:25
【總結(jié)】與品管圈知識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具中管網(wǎng)制造業(yè)頻道品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道公司為什么開(kāi)展QCC
2025-02-21 14:19
2025-01-23 11:05
【總結(jié)】QC七工具在護(hù)理管理中的運(yùn)用劉婧童一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具(QC七工具);1977年日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;1978年由日本水野滋、近藤良
2025-03-04 16:31
2025-02-15 06:28