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正文內(nèi)容

品管七工具(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-02-13 03:35:19 本頁(yè)面
  

【正文】 不 規(guī)范 (2) ② 確定解決問(wèn)題順序 對(duì)策實(shí)施必須按計(jì)劃表逐條實(shí)施 擺臂零件中心距未能達(dá)到圖紙要求 對(duì)策表的制作 ③ 填充內(nèi)容 (1) 新員工操作方法不 規(guī)范 加強(qiáng)新員工操作技 能培訓(xùn)。 員工能熟 練掌握操 作知識(shí) 利用業(yè)余、晚上 時(shí)間集中培訓(xùn) 張?jiān)品? 品質(zhì)部 2023 49 (2) 擺臂零件中心距未能達(dá) 到圖紙要求 對(duì)供方提出糾正預(yù) 防措施,責(zé)成限期 整改。 不良率降 低至 3% 加強(qiáng)進(jìn)廠檢查, 公司內(nèi)進(jìn)行加嚴(yán) 控制。 施小生 供方廠 2023 323 序號(hào) 主要原因 對(duì)策 ( WHAT) 目標(biāo) (WHY) 措施 (HOW) 負(fù)責(zé)人 (WHO) 地點(diǎn) (WHERE) 完成日期 (WHEN) 實(shí)現(xiàn)性有效性經(jīng)濟(jì)性可靠性總分 采用月度考評(píng)機(jī)制重構(gòu)■ ◆ ◆ ■ 16 √作業(yè)崗位重新配置■ ▲ ◆ ◆ 12 小組自己進(jìn)行網(wǎng)筐改善■ ■ ◆ ■ 18 √找專門的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)■ ▲ ▲ ◆ 10 壓力表監(jiān)控管理建立■ ■ ◆ ■ 18 √壓力表檢測(cè)、維修■ ◆ ▲ ◆ 12 托板整改 ■ ■ ◆ ■ 18 √ ①在庫(kù)品改善托板更新,重新訂購(gòu)■ ■ ▲ ■ 16 ②新品受入強(qiáng)化↓3 %網(wǎng)筐鋼支與轉(zhuǎn)子直接接觸面使用鋼板隔開(kāi)何觀成↓7 %3壓力表無(wú)監(jiān)控措施1 1 月5 日1 0 月1 5 日1 .壓力表監(jiān)控回路追加2 .有效期管理建立李永勝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1 0 月2 0 日“線”→“個(gè)人”月度考評(píng)的革新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)↓7 %目標(biāo) 措施駱全明辦公室對(duì)策對(duì)策檢討實(shí)施地點(diǎn)完成時(shí)間專人改善12 網(wǎng)筐缺陷序號(hào) 要因考評(píng)機(jī)制不完善李永勝1 1 月2 5 日4托板設(shè)計(jì)偏差大↓3 %制造技術(shù)室對(duì)策表制作注意事項(xiàng) ① 不要制訂唯一的對(duì)策與措施 4月 5月 6月 7月 8 月1 、領(lǐng)取流程優(yōu)化2 、領(lǐng)取擔(dān)當(dāng)明確3 、工治具存放、領(lǐng)出方式改進(jìn)1 、技能 共享“會(huì)實(shí)施2 、技能士評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展3 、員工考核體制建立1 、工治具管理體系完善2 、工治具精度定期確認(rèn)1 、工治具交換簡(jiǎn)單化改善2 、偏心磨基準(zhǔn)塊、無(wú)心磨托扳共用化 ……………實(shí)施時(shí)間流程優(yōu)化,工治具領(lǐng)出時(shí)間節(jié)約 1 8 m i n …蘭祥金黃榮周場(chǎng)所 目標(biāo) 擔(dān)當(dāng)葉遠(yuǎn)昌謝根祥提高工治具共用性葉遠(yuǎn)昌加工現(xiàn)場(chǎng)末端原因 對(duì)策 實(shí)施措施效 果 確
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