寧波方太集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目建議(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-15 01:20:49 本頁(yè)面
【正文】 持改善和提高 內(nèi)部流程：為了內(nèi)外客戶的要求，我們應(yīng)該如何保持流程高效 客戶：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該給客戶帶來(lái)那些價(jià)值 企業(yè) 目標(biāo) /策略 METRICS METRICS ?核心流程級(jí) KPI ?部門(mén)級(jí) KPI 公司級(jí) KPI 衡量指標(biāo)全集 Metrics庫(kù) 外部環(huán)境 業(yè)界標(biāo)桿 先進(jìn)的管理理論 客戶 /合作伙伴需求和滿意度 BSC SCOR METRICS SCOR模型是構(gòu)建流程級(jí) KPIs、形成 METRICS的有效工具 SCOR 任職資格 職位說(shuō)明 績(jī)效目標(biāo) 資格考察 績(jī)效考核 職位評(píng)估 外部薪酬 內(nèi)部財(cái)務(wù) 薪酬福利政策及制度 人力資源開(kāi)發(fā) Person Position Performance 現(xiàn)代人力資源管理的 3P模式 薪酬 3P模型清晰表達(dá)了決定薪酬的各個(gè)因素及其關(guān)系： 薪酬體系設(shè)計(jì)思路 薪酬設(shè)計(jì)的主要原則是通過(guò)績(jī)效掛鉤拉開(kāi)差距 1. 建立以職位責(zé)任為基礎(chǔ)的工資級(jí)別 – 根據(jù)各職位所需的知能、解決問(wèn)題難度和責(zé)任貢獻(xiàn)等對(duì)公司各類職位進(jìn)行職位分級(jí) – 建立各類職位等級(jí)之間的聯(lián)系，確保內(nèi)部薪酬水平的一致性和激勵(lì)作用 2. 各級(jí)別間拉開(kāi)差距 – 調(diào)整職位等級(jí)之間的平均收入水平，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的差距拉開(kāi) – 職位等級(jí)越高，其薪酬浮動(dòng)的范圍越廣，將風(fēng)險(xiǎn)和收益相掛鉤 3. 與績(jī)效緊密掛鉤的發(fā)放方案 – 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各關(guān)鍵職位的績(jī)效指標(biāo)體系建立，考核內(nèi)容涵蓋公司績(jī)效和部門(mén)績(jī)效等 – 同時(shí)建立對(duì)主要經(jīng)理人員的能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) – 將人員的薪酬與績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤，拉開(kāi)績(jī)效優(yōu)良和表現(xiàn)不佳者之間的差距 4. 運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)形式激勵(lì)核心人才 – 在工資總額相對(duì)有限的情況下，通過(guò)對(duì)核心人才的各種中長(zhǎng)期激勵(lì)，保證公司運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 工資中線（三） 工資中線（二） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 STG等級(jí) 工資中線（一） 薪酬結(jié)構(gòu)框架 頂點(diǎn) 起點(diǎn) 薪酬管理制度設(shè)計(jì)方法 ? 有關(guān)勞動(dòng)政策和國(guó)家勞動(dòng)法規(guī) ? 根據(jù)外部報(bào)酬情況適當(dāng)調(diào)整職位等級(jí) ? 建立職位等級(jí)框架 ? 制定工資等級(jí)框架和上下限范圍 ? 分析薪酬管理的要點(diǎn)，與人力資源管理 相關(guān)制度預(yù)留接口 ? 工資進(jìn)入 ? 建立工資管理的制度 建議方太公司采用國(guó)際通行的職能工資管理制度，即依據(jù)職位價(jià)值貢獻(xiàn)，對(duì)職位進(jìn)行定價(jià)，并結(jié)合任職者的任職資格 /能力和績(jī)效水平確定和調(diào)整工資水平。 薪酬管理制度 —— 職能工資管理制度 說(shuō)明 ? 績(jī)效考核的目的是為了保證公司目 標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ? 公司目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的方法，以 KPI 為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動(dòng)， 其結(jié)果必須以 KPI為標(biāo)桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達(dá)成（目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績(jī)效狀況決定了部門(mén)績(jī)效， — 部門(mén)績(jī)效狀況決定了公司績(jī)效狀況 績(jī)效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 部門(mén)績(jī)效管理 員工績(jī)效管理 部門(mén) KPI 職位績(jī)效指標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 全面、系統(tǒng)的績(jī)效管理方案 公司級(jí) 公司績(jī)效管理 公司 KPI 部門(mén)級(jí) 員工級(jí) 部門(mén)績(jī)效管理流程 – 制定目標(biāo)，起草績(jī)效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績(jī)效合同 – 進(jìn)行績(jī)效審核之前的準(zhǔn)備 – 召開(kāi)每季度的績(jī)效審核會(huì)議，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門(mén) /單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – 聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo)簽訂績(jī)效合同 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效審核 產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃 制定 /修改關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目總共 ，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃另行制定。 項(xiàng)目計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間（周） 培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動(dòng) 1A項(xiàng)目組織 1B 調(diào)研診斷
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