寧波方太集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目建議-閱讀頁
2025-02-06 01:20本頁面
【正文】 Position Performance 現(xiàn)代人力資源管理的 3P模式 薪酬 3P模型清晰表達(dá)了決定薪酬的各個(gè)因素及其關(guān)系： 薪酬體系設(shè)計(jì)思路 薪酬設(shè)計(jì)的主要原則是通過績效掛鉤拉開差距 1. 建立以職位責(zé)任為基礎(chǔ)的工資級(jí)別 – 根據(jù)各職位所需的知能、解決問題難度和責(zé)任貢獻(xiàn)等對公司各類職位進(jìn)行職位分級(jí) – 建立各類職位等級(jí)之間的聯(lián)系，確保內(nèi)部薪酬水平的一致性和激勵(lì)作用 2. 各級(jí)別間拉開差距 – 調(diào)整職位等級(jí)之間的平均收入水平，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的差距拉開 – 職位等級(jí)越高，其薪酬浮動(dòng)的范圍越廣，將風(fēng)險(xiǎn)和收益相掛鉤 3. 與績效緊密掛鉤的發(fā)放方案 – 進(jìn)一步強(qiáng)化對各關(guān)鍵職位的績效指標(biāo)體系建立，考核內(nèi)容涵蓋公司績效和部門績效等 – 同時(shí)建立對主要經(jīng)理人員的能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) – 將人員的薪酬與績效表現(xiàn)緊密掛鉤，拉開績效優(yōu)良和表現(xiàn)不佳者之間的差距 4. 運(yùn)用長期激勵(lì)形式激勵(lì)核心人才 – 在工資總額相對有限的情況下，通過對核心人才的各種中長期激勵(lì)，保證公司運(yùn)營的長期穩(wěn)定 建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 工資中線（三） 工資中線（二） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 STG等級(jí) 工資中線（一） 薪酬結(jié)構(gòu)框架 頂點(diǎn) 起點(diǎn) 薪酬管理制度設(shè)計(jì)方法 ? 有關(guān)勞動(dòng)政策和國家勞動(dòng)法規(guī) ? 根據(jù)外部報(bào)酬情況適當(dāng)調(diào)整職位等級(jí) ? 建立職位等級(jí)框架 ? 制定工資等級(jí)框架和上下限范圍 ? 分析薪酬管理的要點(diǎn)，與人力資源管理 相關(guān)制度預(yù)留接口 ? 工資進(jìn)入 ? 建立工資管理的制度 建議方太公司采用國際通行的職能工資管理制度，即依據(jù)職位價(jià)值貢獻(xiàn)，對職位進(jìn)行定價(jià)，并結(jié)合任職者的任職資格 /能力和績效水平確定和調(diào)整工資水平。 項(xiàng)目計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間（周） 培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動(dòng) 1A項(xiàng)目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營管理原則 2A KPI體系 2D 中長期激勵(lì)機(jī)制 2C 績效管理方案 3A 中長期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施 3B 績效管理方案實(shí)施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 方太 項(xiàng)目經(jīng)理 xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理 核心項(xiàng)目 小組 核心項(xiàng)目 小組 項(xiàng)目的組織分為決策 、 項(xiàng)目管理 、 項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次 。 ? 解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。 ? 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。 ? 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。 ? 項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)。 ? 負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的方太公司方面的資料。 ? 負(fù)責(zé)與思捷達(dá)公司的聯(lián)絡(luò)。 顧問介紹 胡紅衛(wèi)： 總經(jīng)理 ， 合伙人 ， 首席顧問 ， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及四年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 。 ?專長： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 、 組織及人力資源管理 、 研發(fā)管理 、 IT解決方案 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 在華為擔(dān)任管理副總裁期間： 研發(fā)和營銷業(yè)務(wù)流程重組 （ IPD/BPR） 、 ERP實(shí)施 、 人力資源管理 、 ISO900 財(cái)務(wù)管理體系 、 《 華為基本法 》 、 虛擬利潤法 （ 子公司考核方案 ） 等 。 在 xxxx擔(dān)任首席顧問期間： 四家高科技企業(yè)的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 、 三家大型企業(yè)的研發(fā)管理和培訓(xùn)項(xiàng)目 、 兩家企業(yè)的 IT規(guī)劃項(xiàng)目 、 多家集團(tuán)公司和高科技企業(yè)的人力資源管理體系 。具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 獨(dú)立完成順特電器組織狀況診斷和研究，發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連續(xù)四年符合戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)順特電器人力資源管理體系的建設(shè)，并成功運(yùn)作；建立廣東新力集團(tuán)績效管理體系，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理體系；改進(jìn)完善并成功運(yùn)作日海通訊的人力資源管理體系；負(fù)責(zé)一家電子企業(yè)績效及薪酬體系的咨詢項(xiàng)目。 曾在電子及通信設(shè)備 、 銀行 、 軟件 、 地產(chǎn)等行業(yè)從事專職人力資源管理的工作 。 ?專長： 人力資源管理整體解決方案、素質(zhì)模型、職位體系、 KPI體系、管理培訓(xùn) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 參與并實(shí)施華為公司研發(fā)人員素質(zhì)模型的建模項(xiàng)目；與翰威特公司共同組織并實(shí)施金蝶平衡記分卡項(xiàng)目；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)招聘體系及素質(zhì)模型建模工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家高科技企業(yè)薪酬及績效管理方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家制造企業(yè)人力資源整體
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