寧波方太集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目建議(參考版)
2025-01-29 01:20本頁(yè)面
【正文】 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 。 先后任職于華為技術(shù) 、 金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位 ， 在人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 顧問(wèn)介紹 何新云： 咨詢顧問(wèn) ， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十二年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ， 五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 。 ?專長(zhǎng)： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)（包括基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬管理、人力資源規(guī)劃及發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展），企業(yè)管理的執(zhí)行研究等。 ?部分服務(wù)客戶： 上海貝爾 、 國(guó)人通信 、 康佳集團(tuán) 、 日海通信 、 合肥電信 、 云南聯(lián)通 、 中興通信 、 華為電氣 、 方太廚具 、 邁瑞醫(yī)療儀器 、 國(guó)脈通信 、 南方電信軟件 、優(yōu)特自動(dòng)化 、 高凌科技 、 許繼電氣 、 昆明制藥 、 華力特電氣 、 三和國(guó)際 顧問(wèn)介紹 李亞平： 高級(jí)顧問(wèn)， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十六年工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任廣東萬(wàn)士發(fā)生產(chǎn)部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，順特電氣辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，廣東新力集團(tuán)人事行政部經(jīng)理，深圳日海通訊管理副總裁職務(wù)。 長(zhǎng)期與IBM咨詢 、 HAY、 KPMG等國(guó)際著名咨詢公司合作建立華為公司管理體系 。 在華為擔(dān)任公司副總裁達(dá) 5年 ， 先后主管過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試制 、 生產(chǎn)采購(gòu) 、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 企業(yè)管理 、 IT管理 、 審計(jì) 、 財(cái)務(wù)管理等方面工作 。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 ? 協(xié)助項(xiàng)目管理工作。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 方太公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施 的滿意度。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的 決議。 思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 決策層 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項(xiàng)目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 職責(zé)劃分 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé) ? 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。 薪酬管理制度 —— 職能工資管理制度 說(shuō)明 ? 績(jī)效考核的目的是為了保證公司目 標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ? 公司目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的方法，以 KPI 為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動(dòng)， 其結(jié)果必須以 KPI為標(biāo)桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達(dá)成（目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績(jī)效狀況決定了部門績(jī)效， — 部門績(jī)效狀況決定了公司績(jī)效狀況 績(jī)效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 部門績(jī)效管理 員工績(jī)效管理 部門 KPI 職位績(jī)效指標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 全面、系統(tǒng)的績(jī)效管理方案 公司級(jí) 公司績(jī)效管理 公司 KPI 部門級(jí) 員工級(jí) 部門績(jī)效管理流程 – 制定目標(biāo)，起草績(jī)效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績(jī)效合同 – 進(jìn)行績(jī)效審核之前的準(zhǔn)備 – 召開(kāi)每季度的績(jī)效審核會(huì)議，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門 /單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – 聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo)簽訂績(jī)效合同 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效審核 產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃 制定 /修改關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目總共 ，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃另行制定。從 財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 四個(gè)維度設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) KPIMetrics 職位說(shuō)明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 薪酬激勵(lì) 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責(zé) 及衡量指標(biāo) KCIs 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求 基于核心價(jià)值觀的軟要求 組織能力 組織能力 組織能力 。所以 全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 信息
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