寧波方太廚具公司人力資源管理咨詢項目建議書(參考版)
2025-05-26 10:30本頁面
【正文】 ? 37 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 。 先后任職于華為技術(shù) 、 金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位 ， 在人力資源管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗 。 ? 36 顧問介紹 何新云： 咨詢顧問 ， MBA ?經(jīng)驗： 十二年企業(yè)工作經(jīng)驗 ， 五年企業(yè)管理經(jīng)驗 。 ?專長： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和設(shè)計，戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計（包括基于戰(zhàn)略的績效體系、目標管理、組織設(shè)計、職位分析、薪酬管理、人力資源規(guī)劃及發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展），企業(yè)管理的執(zhí)行研究等。 ?部分服務(wù)客戶： 上海貝爾 、 國人通信 、 康佳集團 、 日海通信 、 合肥電信 、 云南聯(lián)通 、 中興通信 、 華為電氣 、 方太廚具 、 邁瑞醫(yī)療儀器 、 國脈通信 、 南方電信軟件 、優(yōu)特自動化 、 高凌科技 、 許繼電氣 、 昆明制藥 、 華力特電氣 、 三和國際 ? 35 顧問介紹 李亞平： 高級顧問， MBA ?經(jīng)驗： 十六年工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗，曾先后任廣東萬士發(fā)生產(chǎn)部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，順特電氣辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，廣東新力集團人事行政部經(jīng)理，深圳日海通訊管理副總裁職務(wù)。 長期與IBM咨詢 、 HAY、 KPMG等國際著名咨詢公司合作建立華為公司管理體系 。 在華為擔(dān)任公司副總裁達 5年 ， 先后主管過產(chǎn)品開發(fā)及試制 、 生產(chǎn)采購 、 經(jīng)營計劃 、 企業(yè)管理 、 IT管理 、 審計 、 財務(wù)管理等方面工作 。 ? 負責(zé)根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜。 ? 協(xié)助項目管理工作。 ? 負責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 方太公司項目經(jīng)理的職責(zé) ? 對整個項目的質(zhì)量目標負責(zé)，確保項目成果實施 的滿意度。 ? 建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 向項目指導(dǎo)委員會報告項目情況，負責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會的 決議。 思捷達項目經(jīng)理的職責(zé) ? 對整個項目的質(zhì)量和目標負責(zé)，確保項目成果的滿意度。 ? 簽署項目小組交付的成果。 決策層 項目管理 項目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項目經(jīng)理： 潘九安 ? 33 職責(zé)劃分 項目指導(dǎo)委員會的職責(zé) ? 宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目 ? 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。 薪酬管理制度 ——職能工資管理制度 ? 27 說明 ? 績效考核的目的是為了保證公司目 標的有效實現(xiàn) ? 公司目標是通過科學(xué)的方法，以 KPI 為指標形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實現(xiàn)目標所付出的行動， 其結(jié)果必須以 KPI為標桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達成（目標的實 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績效狀況決定了部門績效， — 部門績效狀況決定了公司績效狀況 績效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標 部門績效管理 員工績效管理 部門 KPI 職位績效指標 公司經(jīng)營目標 全面、系統(tǒng)的績效管理方案 公司級 公司績效管理 公司 KPI 部門級 員工級 ? 28 部門績效管理流程 – 制定目標，起草績效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績效合同 – 進行績效審核之前的準備 – 召開每季度的績效審核會議，對績效進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗，尋求解決方案 – 根據(jù)評估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門 /單元的經(jīng)營計劃，制定下期的行動計劃 – 為下一期的績效指標完成做準備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標 – 研究制定部門的關(guān)鍵績效指標 – 聽取反饋意見，進行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績效指標系統(tǒng) 設(shè)定目標簽訂績效合同 進行經(jīng)營績效審核 產(chǎn)生行動計劃 制定 /修改關(guān)鍵績效指標 ? 29 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 30 項目總共 ，詳細的實施計劃另行制定。從 財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長 四個維度設(shè)立績效指標，確保指標體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 整體的設(shè)計框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics：衡量指標 人力資源管理理念及策略 ? 18 主要 步驟 項目階段劃分、主要步驟及活動 1A 建立項目組織 ? 建立項目小組 ? 制定項目實施計劃 ? 準備項目資料 ? 召開啟動會議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問卷 /資料研究 ? 問題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報告 1C 經(jīng)營管理原則 ? 確定經(jīng)營原則 ? 詮釋核心價值觀 ? 確定管理原則 實施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源
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