某醫(yī)院經(jīng)營管理介紹(已改無錯字)
2023-02-11 18:48:37 本頁面
【正文】 案跟催 修訂目標(biāo) 異常追查 立案 跟催 ? 醫(yī)院成本分析與改善程序 表 單 作業(yè)流程 成本分析 改善對策 設(shè)訂作 業(yè)規(guī)範(fàn) 設(shè)訂目 標(biāo)成本 異常 分析 結(jié)案 報告 改善結(jié) 果記錄 目標(biāo)成 本變更 通知 逾期跟催 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)立 單元成本分析 原始資料 改善方案 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本 利益目標(biāo) 制定經(jīng)營預(yù)算 差異 標(biāo)準(zhǔn) 實際成本 ? 分科經(jīng)營目的 ?醫(yī)療專業(yè) ?落實責(zé)任中心 ?建立目標(biāo)管理 ?制定績效制度 ?加強參與感 ?促使切身感 ?協(xié)助經(jīng)營決策 ? 實施目標(biāo)管理 ?藉由組織成員參與目標(biāo)的設(shè)定，與自我控制能力來完成目標(biāo) ?目標(biāo)管理是根據(jù)目標(biāo)研擬策略與方法，進(jìn)行管理的意思 ?組織內(nèi)各部門或單位的目標(biāo)，必須與整個機構(gòu)的目標(biāo)互相一致 ? 績效管理的基本理念 ?講求效率與效益 ?效率： do things right ?效益： do right things ?資源的有效運用 ?持續(xù)改善、精益求精 ?隨著時代與環(huán)境的變遷，績效管理制度也需要加以持續(xù)改善 ?激勵制度 ?讓員工感受激勵制度的公平性 ? 工程建造 費用明細(xì)表 工程 PERT 計劃建檔 設(shè)計、預(yù)算 發(fā)包、施工 領(lǐng)料 2 工料 展開 工料分析 複核 招標(biāo) 資料 網(wǎng)際網(wǎng)路 公告招標(biāo) 通信 招標(biāo) 通信 報價 網(wǎng)路 報價 開標(biāo) 議價 工程決包 呈 核 發(fā)票 呈核及 付款複核 會計帳 務(wù)作業(yè) 設(shè) 計 CAD作業(yè) 建造費 用分析 彙總 報告 調(diào)撥 倉儲 作業(yè) 2 提報進(jìn) 度報表 進(jìn)度異常 反應(yīng)處理單 進(jìn)度管理報表 處 理 預(yù)購用料 計劃輸入 工 程 用料檔 工程材料 庫存檔 領(lǐng)料單 採購 核查 滯餘料 請購單 工料分析 基準(zhǔn)檔 工 料 明細(xì)檔 工 料 明細(xì)表 發(fā)包作業(yè) 日數(shù)基準(zhǔn)檔 決 包 資料檔 工料明細(xì)表 （合約用） 驗 收 (估算 )檔 請款 確認(rèn) 付 款 申請單 結(jié)案彙總 報告單 供料數(shù)量 差異比較表 調(diào)撥 單 滯餘料轉(zhuǎn) 用確認(rèn)單 施工 施工品質(zhì) 檢查單 帶料品質(zhì) 檢驗單 2 1 1 建造費用分析 用料管理 立案 工料分析 發(fā)包作業(yè) 工程付款 施工品質(zhì)管制 1 N Y 工程管理作業(yè)
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