某醫(yī)院經(jīng)營管理介紹-文庫吧
2025-01-13 18:48 本頁面
【正文】 管理特助：林贊煇藥劑部院長：黃美涓副院長：蔡熒煌副院長：謝燦堂高專：葉坤祥( 兼)管理部 管理部副院長：張恒鴻雜誌臺(tái)北林口院區(qū)基隆院區(qū)管理部雲(yún)林分院行政中心臺(tái)北本院林口分院高專：黃明國( 兼)特助：蘇輝成醫(yī)學(xué)研究發(fā)展部特助：蘇輝成護(hù)理組特助：蘇輝成專案管理文宣 組特助：王瑞容管理部中醫(yī)分院桃園分院兒童醫(yī)院謝文斌黃燦龍宋永魁副院長：院長：程文俊副院長：劉會(huì)平院長：陳敏夫執(zhí)行副院長：翁文能專案改善組特助：林贊煇專案改善海外工務(wù)處醫(yī)學(xué)教育評(píng)估發(fā)展委員會(huì)醫(yī)學(xué)研究發(fā)展委員會(huì)醫(yī)學(xué)倫理暨人體試驗(yàn)委員會(huì)游離輻射防護(hù)委員會(huì)藥事委員會(huì)護(hù)理委員會(huì)中醫(yī)藥發(fā)展委員會(huì)器官移植醫(yī)事委員會(huì)癌癥中心推動(dòng)委員會(huì)員工諮商委員會(huì)感染管制總會(huì)前瞻性醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)審查委員會(huì)臨床診療指引發(fā)展專家委員會(huì)汎航通運(yùn)公司長庚醫(yī)療器材公司養(yǎng)生文化村護(hù)理之家經(jīng)管組駐院區(qū)工務(wù)一處蘇輝成特助基隆分院情人湖分院? 組織編制建立 ﹝ 位置 ﹞ ?工作分析 ?工作流程檢討 ?建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)範(fàn) ?資格設(shè)定及培養(yǎng) 路線 ?工作量、管理跨距等計(jì)算 ?薪獎(jiǎng)之設(shè)計(jì) ?需要人數(shù)之檢討及編制設(shè)定 ? 職務(wù)分類 ﹝ 人 ﹞ ?設(shè)定工作內(nèi)容 ?建立職務(wù)規(guī)範(fàn) ?職務(wù)條件之設(shè)定 ?職務(wù)培養(yǎng)路線 之設(shè)定與 教育訓(xùn)練 ?職務(wù)評(píng)核 與比較 ? 經(jīng)營管理 ?責(zé)任中心制度 ?目標(biāo)管理制度 ?績效管理制度 ? 經(jīng)營管理 責(zé)任中心 (分科經(jīng)營 ) ? 健全的成本會(huì)計(jì)制度建立 ? 合理的成本分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)定 績效管理 (激勵(lì)誘因 ) ? 醫(yī)師 PF制度建立 ? 各類人員績效獎(jiǎng)勵(lì)制度 目標(biāo)管理 ﹝ 管理制度 ﹞ ? 經(jīng)營分析 ? 績效制度 ? 細(xì)分科 ? 分類管理 ? 醫(yī)務(wù)管理 ? 專案作業(yè) ? 異常管理 醫(yī)療服務(wù) 例行運(yùn)作 與制度標(biāo) 準(zhǔn)或預(yù)期 目標(biāo)水準(zhǔn) 評(píng)估比較 正常 異常檢討 ? 長庚體系 桃園 分院 成本中心 收益中心 臺(tái)北 林口 基隆 院區(qū) 嘉義 院區(qū) 鳳山 院區(qū) 高雄 院區(qū) 護(hù)理 之家 養(yǎng)生 文化村 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中
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