某醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理介紹-wenkub
2023-02-11 18:48:37 本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)：陳敏夫執(zhí)行副院長(zhǎng)：翁文能專案改善組特助：林贊煇專案改善海外工務(wù)處醫(yī)學(xué)教育評(píng)估發(fā)展委員會(huì)醫(yī)學(xué)研究發(fā)展委員會(huì)醫(yī)學(xué)倫理暨人體試驗(yàn)委員會(huì)游離輻射防護(hù)委員會(huì)藥事委員會(huì)護(hù)理委員會(huì)中醫(yī)藥發(fā)展委員會(huì)器官移植醫(yī)事委員會(huì)癌癥中心推動(dòng)委員會(huì)員工諮商委員會(huì)感染管制總會(huì)前瞻性醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)審查委員會(huì)臨床診療指引發(fā)展專家委員會(huì)汎航通運(yùn)公司長(zhǎng)庚醫(yī)療器材公司養(yǎng)生文化村護(hù)理之家經(jīng)管組駐院區(qū)工務(wù)一處蘇輝成特助基隆分院情人湖分院? 組織編制建立 ﹝ 位置 ﹞ ?工作分析 ?工作流程檢討 ?建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)範(fàn) ?資格設(shè)定及培養(yǎng) 路線 ?工作量、管理跨距等計(jì)算 ?薪獎(jiǎng)之設(shè)計(jì) ?需要人數(shù)之檢討及編制設(shè)定 ? 職務(wù)分類 ﹝ 人 ﹞ ?設(shè)定工作內(nèi)容 ?建立職務(wù)規(guī)範(fàn) ?職務(wù)條件之設(shè)定 ?職務(wù)培養(yǎng)路線 之設(shè)定與 教育訓(xùn)練 ?職務(wù)評(píng)核 與比較 ? 經(jīng)營(yíng)管理 ?責(zé)任中心制度 ?目標(biāo)管理制度 ?績(jī)效管理制度 ? 經(jīng)營(yíng)管理 責(zé)任中心 (分科經(jīng)營(yíng) ) ? 健全的成本會(huì)計(jì)制度建立 ? 合理的成本分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)定 績(jī)效管理 (激勵(lì)誘因 ) ? 醫(yī)師 PF制度建立 ? 各類人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度 目標(biāo)管理 ﹝ 管理制度 ﹞ ? 經(jīng)營(yíng)分析 ? 績(jī)效制度 ? 細(xì)分科 ? 分類管理 ? 醫(yī)務(wù)管理 ? 專案作業(yè) ? 異常管理 醫(yī)療服務(wù) 例行運(yùn)作 與制度標(biāo) 準(zhǔn)或預(yù)期 目標(biāo)水準(zhǔn) 評(píng)估比較 正常 異常檢討 ? 長(zhǎng)庚體系 桃園 分院 成本中心 收益中心 臺(tái)北 林口 基隆 院區(qū) 嘉義 院區(qū) 鳳山 院區(qū) 高雄 院區(qū) 護(hù)理 之家 養(yǎng)生 文化村 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 經(jīng)營(yíng)架構(gòu) ?層級(jí)：體系（主委、行政中心） ?院區(qū)（院長(zhǎng)、管理部） ?責(zé)任中心（收益中心 醫(yī)務(wù)?？?、成本中心 處、課） ? ?院區(qū)是由責(zé)任中心組成，全院性的報(bào)表，是責(zé)任中心的加總 ?要落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，則必須往下拆分到責(zé)任中心之經(jīng)營(yíng)管理 院區(qū) 收益中心 成本中心 分科損益表 8421收 入 件 數(shù) 明 細(xì) 表 費(fèi)用管制表 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 費(fèi)用管制表 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 指標(biāo)管理
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