【正文】 定對庫存有很大的影響q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng)（一） V M I的基本思想V M I庫存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個原則中：（ 1）合作精神（合作性原則）。（ 2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。 WINWIN（ 3）框架協(xié)議（目標一致性原則）。（ 4）連續(xù)改進原則。供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng)（二） V M I的實施方法第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，供應商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此，必須：（ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題；（ 3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用 M R P I I或 E R P企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng)（二） V M I的實施方法第三、建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如 E D I或 I n t e r n e t）等。第四、組織機構(gòu)的變革。這一點也很重要，因為 V M I策略改變了供應商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責用戶庫存的控制，庫存補給和服務水平。在以下的情況下適合實施 V M I策略： 零售商或批發(fā)商沒有 I T系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存；制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸。V M I的支持技術(shù)主要包括： E D I / I n t e r n e t、 I D代碼、條碼、條碼應用標識符、連續(xù)補給程序等。供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理（一）基本思想聯(lián)合庫存管理是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。比較傳統(tǒng)銷售模式和有地區(qū)分銷中心銷售模式：深入理解聯(lián)合庫存管理思想 傳統(tǒng)銷售模式 地區(qū)分銷中心銷售模式（如銷售汽車）供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠銷售商銷售商顧客顧客地區(qū)分銷中心q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理 供應商與分銷商的協(xié)調(diào)機制供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制制造商市場戰(zhàn)略制造商市場戰(zhàn)略共同問題識別產(chǎn)品范圍定價促銷服務產(chǎn)品定位價格數(shù)量品種便利性服務市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標細分顧客特征定價供需協(xié)調(diào)管理活動（聯(lián)合庫存管理）制造商目標 銷售量銷售利潤品牌信譽服務分銷商目標顧客購買總量購買頻率分銷商利潤商店信譽收入的相互增長 贏利能力用戶滿意q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理（二）聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點1) 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。2) 減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。3) 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。4) 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。5) 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩(wěn)定性作用。供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理（三）聯(lián)合庫存管理的實施策略1. 建立供需協(xié)調(diào)管理機制2. 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)（ MPR2和 DRP)的作用3. 建立快速響應 (QR)系統(tǒng)快速響應系統(tǒng)在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務處理的自動化，采用自動補庫與 E D I數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務自動化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應鏈組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率，如通過供需雙方合作，確定庫存水平和銷售策略等。4. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：第三方物流帶來的好處：q 減少成本；q 使企業(yè)集中于核心業(yè)務；q 獲得更多的市場信息；q 獲得一流的物流咨詢；q 改進服務質(zhì)量；q 快速進入國際市場。第三方物流在供應鏈中的作用供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制協(xié)調(diào)庫存中心供應方第三方物流系統(tǒng)交易規(guī)則 需求方協(xié)調(diào)信息 協(xié)調(diào)信息物流信息 物流信息供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理二級供應商 二級供應商 核心企業(yè)一級用戶 二級用戶 采購與供應管理 配送管理后勤管理供應方 需求方物料管理供應鏈管理q 幾個相關(guān)概念：狹義的物流管理 是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理 包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應鏈管理，所以國外有人認為供應鏈管理實際就是物流管理的延伸和擴展。如果從社會大范圍的角度看， 物流可以理解為 是所有為最終消費者提供商品和服務的活動網(wǎng)絡(luò)，即 供應網(wǎng)絡(luò) （ S u p p l y N e t w o r k）。而 供應鏈則是其中的一個通道（ C h a n n e l）。供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 幾個相關(guān)概念： 采購 /供應管理 (Purchasing and Supply Management)：處理企業(yè)與供應市場之間的各類業(yè)務活動，如采購、庫存、運輸、訂單處理等，但不包括供應商的供應商，即只與第一級供應商的業(yè)務有關(guān)。后勤管理 （ L o g i s t i c s）：是指經(jīng)過分銷渠道到達最終用戶的物料管理和信息管理。配送管理 （ Physical Distribution Management）：處理與企業(yè)最直接的用戶之間的業(yè)務關(guān)系，把產(chǎn)品銷售給用戶，但主要是一級用戶，不涉及二級用戶等非直接的用戶。供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 幾個相關(guān)概念： 物料管理 （ Materials Management）：指供應鏈的中間部分物流和信息流。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、分銷配送管理。即從原料的采購進廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶（第一級用戶），不包括供應商的供應商和分銷商的分銷商及最終用戶。供應鏈管理： 是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰(zhàn)略層次上把握最終用戶的需求， 通過企業(yè)之間的有效合作， 獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動， 是對整個鏈的過程管理?，F(xiàn)代供應鏈的物流管理是從配送管理、物料管理、后勤管理等概念延伸出來的。 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應鏈管理與物流管理的區(qū)別一般而言，供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在：1) 物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動；2) 供應鏈管理包括物流活動和制造活動；3) 供應鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題（ 1）實現(xiàn)快速準時交貨的措施問題；（ 2）低成本準時的物資采購供應策略問題；（ 3）物流信息的準確輸送，信息反饋與共享問題；（ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題；（ 5）供需協(xié)調(diào)實現(xiàn)無縫供應鏈連接問題。供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 傳統(tǒng)物流管理的主要不足點：（ 1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)；（ 2）不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作；（ 3）資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源；（ 4）信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴重。供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應鏈環(huán)境下的物流管理的特點：a）信息 — 共享b）過程 — 同步c）合作 — 互利d）交貨 — 準時e）響應 — 敏捷f）服務 — 滿意供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理的戰(zhàn)略框架：供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理第一層第二層第三層全局性的用戶服務結(jié)構(gòu)性的渠道設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)分析功能性的物料管理 運輸 倉庫管理基礎(chǔ)性的組織 信息系統(tǒng) 設(shè)施政策與策略第四層q 在供應鏈管理模式下，采購工作要做到五個恰當：216。 恰當?shù)臄?shù)量216。 恰當?shù)臅r間216。 恰當?shù)牡攸c216。 恰當?shù)膬r格216。 恰當?shù)膩碓垂湽芾憝h(huán)境下的采購與物流管理q 傳統(tǒng)的