管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件(2)(已改無錯字)
2023-02-21 23:57:50 本頁面
【正文】 △ 1949 厄威克 △ △ △ 1951 紐 曼 △ △ △ △ △ 1955 孔茨和奧唐奈 △ △ △ △ △ 1964 梅 西 △ △ △ △ △ 1966 ?？怂? △ △ △ △ △ △ 1970 海曼和斯科特 △ △ △ △ △ 1972 特 里 △ △ △ △ ?管理的職能 ? 隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，越來越多的研究傾向于管理具有 四大職能 計劃 選擇適當(dāng)?shù)慕M 織目標(biāo)和能夠 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 的方案 控制 建立準(zhǔn)確的測評 和監(jiān)控系統(tǒng)，以 對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 程度進(jìn)行評價 領(lǐng)導(dǎo) 激勵、協(xié)調(diào)個人和 群體來共同工作， 以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 組織 建立能夠使人們 共同工作，以實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)的任 務(wù)和權(quán)威關(guān)系 ?管理的職能 ? 計劃職能 簡單的說包括確定總目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、選擇任務(wù)、分目標(biāo)和完成目標(biāo)的行動 。 ?計劃職能 ?計劃有各種類型，大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到瑣碎的行動計劃，例如，為了制造儀器訂購一種特種不銹鋼插銷，又如為一條裝配線雇用和培訓(xùn)工人。 ?其內(nèi)容包括： 計劃 預(yù)測 :計劃的準(zhǔn)備階段，是根據(jù)已知推斷未知，根據(jù)過去和現(xiàn)在的情況推斷未來的活動 決策 :自兩個或兩個以上的目標(biāo)或者方案中擇優(yōu)的活動，是計劃的核心問題 編制計劃方案和實(shí)施計劃 : 制定計劃的過程中，首先需要管理人員確定該計劃所需要的資源，其次進(jìn)行人員配備，然后分析計劃工作的前提條件，最后也是很重要的一點(diǎn)，就是確定標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量計劃完成程度的工具 ?計劃職能 ? 只有對計劃目標(biāo)和實(shí)施辦法等要素進(jìn)行科學(xué)合理的決策，才可能制定出科學(xué)的計劃。 ? 計劃的關(guān)鍵是理解計劃的本質(zhì)。 ?計劃職能 ?小故事 ?青蛙和蝎子 ?米缸的高度 ? 組織職能 就是要組織必要的人力和其它資源去有效實(shí)現(xiàn)計劃所確定的目標(biāo)。 ? 包括需要做什么？怎么做？由誰做？決策應(yīng)在哪一級制定？ ?組織職能 ? 我們可以從 組織露營 這一簡單的集體活動來說明上述內(nèi)容。 ? 每個人可以做他或她愿做的任何事情。 ? 但是假如組織得好，活動肯定會更有成效。某些工作也不致于丟下沒人管。 ? 例如分配一二個人去拾柴火，讓另外一些人去取水，再讓另外一些人去架設(shè)篝火，并點(diǎn)燃它，再指定其他人做飯，如此等等。 ?組織職能 ? 組織工作是管理工作的一部分，這部分工作旨在建立一個經(jīng)過策劃的 角色結(jié)構(gòu) ，分配給機(jī)構(gòu)中的每一個成員。 所謂精心策劃意指為了完成任務(wù)而把必須做的一切工作分配給具體的人，同時，我們希望這些人是 最能勝任的人 。 思考： 什么叫 勝任 呢？ ?A B C D E 簡單地說 ：組織 就是管理者建立一個工作關(guān)系構(gòu)架從而使組織成員得以共同工作來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 ?組織職能 ? 組織工作 的宗旨是為了創(chuàng)造一個促使人們完成任務(wù)的環(huán)境。 ? 組織 是管理手段，而不是目的。 ? 戰(zhàn)略 —— 搭梯子 ： ? 搭什么梯子，在哪搭？如何搭？ ? 組織 —— 爬梯子： ? 怎么爬？誰來爬？ ?組織職能 ? 組織職能的內(nèi)容有： 建立機(jī)構(gòu)、配備人員、明確縱橫關(guān)系、明確責(zé)權(quán)利 。 ? 組織的結(jié)果之一是 組織結(jié)構(gòu) 的產(chǎn)生，一種正式的任務(wù)系統(tǒng)和匯報關(guān)系系統(tǒng)，通過這種系統(tǒng)，管理者能夠協(xié)調(diào)和激勵組
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