【正文】
人員選拔是人力資源配置過程中最關(guān)鍵的一步。因此為減少招聘錄用工作中的主觀性及減少招聘錄用不合適的人的風(fēng)險(xiǎn),不僅需要制定完善的外部招聘制度,對(duì)招聘人員知識(shí)、技能、能力進(jìn)行各種形式的考試和測(cè)驗(yàn):還要加入專業(yè)機(jī)構(gòu)的測(cè)評(píng)意見,對(duì)招聘人員的性格、道德品質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng),作為是否招聘錄用、提升的參考意見。 (二 )設(shè)計(jì)合理的績(jī)效管理體系 績(jī)效評(píng)估是指組織的各級(jí)管理者,通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。通過績(jī)效管理,了解工作差距和原因,有力地促進(jìn)公司、組織和個(gè)人的成長(zhǎng),同時(shí)也為公司在人員薪酬發(fā)放、培訓(xùn)、晉職晉級(jí)以及淘汰等人力資源管理方面提供決策依據(jù)。 首先,績(jī)效管理主要是從勤、能、德、績(jī)四個(gè)方面來考核的,業(yè)績(jī)是考核的重點(diǎn),因此根據(jù)公司的實(shí)際情況,業(yè)績(jī)考核的權(quán)重要適度加大。 (三 )推行富于激勵(lì)的薪酬體系 、體系化 (1)工資實(shí)行體系化 公司崗位分成 3個(gè)職系,分別為行政管理職系、工程技術(shù)職系、業(yè)務(wù)營(yíng)銷職系。 (2)工資實(shí)行結(jié)構(gòu)化 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分: 基本工資,包括固定工資、工齡工資、崗位工資: 浮動(dòng)工資,包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成: 附加工資。 其中崗位工資按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定,體現(xiàn)崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素:績(jī)效工資作為浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公 13 司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。同時(shí),工資組成比倒要在各個(gè)層次有所變化,根據(jù)層次越高,浮動(dòng)工資比例 越大的原則進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)以及實(shí)行上需要滿足大陸員工的心里需求。 (2)薪酬制度要有民主性和透明性。 (3)富士康要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件,并指引員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來。 崗位等級(jí)工資是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員而員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ),它作為各項(xiàng)工資的計(jì)算基數(shù)。允許員工的薪酬高于本部門領(lǐng)導(dǎo)的薪醐; (4)參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況及市場(chǎng)水平擬定薪酬水平,適當(dāng)調(diào)大高層、中層和基層員工工資差異,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡; (四 )實(shí)行人性化管理 人性化管理是從對(duì)員工的關(guān)心、尊重入手來達(dá)到管 理的目的。 實(shí)行人性化管理可以減少富士康中高層管理員與員工之間的摩擦,提升企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的親和力。人性化管理是注重員工的內(nèi)心世界,是從 “ 人性 ” 的角度來激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成和諧的,具有親和力的 “ 家庭式 ” 氛圍,使他們能在 “ 心情舒暢 ” 的感受中不遺余力地為公司開拓新的業(yè)績(jī)。人性化管理僅僅是一種具體的管理方式,其目的是通過互相尊重,加強(qiáng)溝通,讓員工能夠更好的遵守企業(yè)的制度,為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。本文結(jié)合近來發(fā)生的多起員工“跳樓事件”從富士康人力資源管理現(xiàn)狀入手,對(duì)公司人力資源管理狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研,在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,找出現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題,根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論提出了 相應(yīng)改進(jìn)的對(duì)策與建議。文中存在的錯(cuò)誤也在所難免,懇請(qǐng)各位專家批評(píng)指正。 [8]石為中、龔登攀,《人力資源管理制度 創(chuàng)新研究》 [J].現(xiàn)代商業(yè), 2021, 107108. [9]闕勇平,《略論企業(yè)人力資源管理》 [J].廣西社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào), 2021, 15( 2): 3132. [10]邱振中、王于萍,《構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的新理念》 [J].廣東經(jīng)濟(jì), 2021. [11]陳維政、余凱成、程文文主編,《人力資源管理》 [M].高等教育出版社, 2021. [12]加里.德斯勒著,劉昕、吳雯芳等譯,《人力資源管理》 [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社, 1999年。source of power,it is , effective and reasonable human resources management, development, to maximize the business potential of human resources for the realization of business goals is on the recent incident of Foxconn staff to investigate suicides, research Foxconn development strategy and human resource management, analysis of the status of its human resources, bining theory and more on human resources suicide causes of the incident,Foxconn for the development of human resources, human resources management issues such as corresponding solutions [Keywords] Foxconn Human Resources Developing 膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂 螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈 薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿