【正文】 課程訓(xùn)練對(duì)工作有一定的幫助。他說(shuō):“上的課程對(duì)我們組好幾個(gè)人根本沒(méi)有用處,而且講師本身的水平不夠開(kāi)課,打亂了工作安排,天天如此,又不敢不上!”是呀,公司數(shù)百名工程師,各有不同的工作崗位,不同的知識(shí)結(jié)構(gòu),不同的知識(shí)需求,為什么一定要按部就班?　　再說(shuō)品質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)吧,形式不錯(cuò),內(nèi)容不錯(cuò),講師也不錯(cuò),可以看出主辦單位的用心良苦,可就是沒(méi)有考慮到差異。在此建議主辦部門(mén),品質(zhì)特訓(xùn)是否能尊重一點(diǎn)工程師和作業(yè)員的差異,根據(jù)員工的性別、年齡、年資、教育程度等情況稍做一點(diǎn)區(qū)分呢?　　我們的教育訓(xùn)練部門(mén)作為專(zhuān)業(yè)單位原本已經(jīng)有良好的運(yùn)作模式,排配出每月合格講師的各種不同類(lèi)型課程,公布供大家選擇。為滿(mǎn)足需求,可能是擴(kuò)大原課程規(guī)模,可能是采用滾動(dòng)上課時(shí)間……其實(shí)各單位不必緊張茫然地去開(kāi)課,也不必?fù)?dān)心我們完不成學(xué)時(shí),對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的我們來(lái)說(shuō),不進(jìn)則退,我們?cè)趺磿?huì)輕易放棄成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我們也不愿成為“怪異的鰻魚(yú)”,盡管他們看來(lái)暫時(shí)比較吃得開(kāi)。但我們也不要做只滿(mǎn)足飛的老鷹,我們要利用自己的特長(zhǎng),開(kāi)發(fā)更多的技能,即使只會(huì)飛我們也要飛得更好。在達(dá)到目標(biāo)的前提下進(jìn)行方法上的變通,即不要生硬的規(guī)定每個(gè)人在某一時(shí)間上指定的課程,也不要完全的限制聽(tīng)課學(xué)員的職系范圍,讓我們自己去選擇,也許老鷹還能從松鼠那兒得到一些靈感呢!CCBG昆山 古 喬為師有道 四步教學(xué)法簡(jiǎn)介 筆者曾在日本理光從事生產(chǎn)管理工作,在期間參加過(guò)該公司組織的“魔鬼訓(xùn)練”,其中有一訓(xùn)練課目叫“作業(yè)指導(dǎo)的方法”,該訓(xùn)練課目要求理論結(jié)合實(shí)際,學(xué)員在課堂上要以一個(gè)生產(chǎn)線之實(shí)際事實(shí)為例向大家進(jìn)行演示,直到老師認(rèn)為合格為止。在此向大家作一簡(jiǎn)單介紹,與富士康同仁共享,亦期望有拋磚引玉之效果?！　?。下面向大家介紹“四步教學(xué)法”。那幺,教師如何掌握四步教學(xué)法?　　首先,熟悉四步教學(xué)法內(nèi)容。教師在教學(xué)前應(yīng)該有一個(gè)訓(xùn)練預(yù)定表,在訓(xùn)練表上詳細(xì)列出訓(xùn)練對(duì)象、訓(xùn)練作業(yè)內(nèi)容、訓(xùn)練日程、預(yù)期目標(biāo)、達(dá)成狀況,以便自我評(píng)定及上司檢核。教師對(duì)于所教學(xué)內(nèi)容要成竹于胸,在教學(xué)前一定要將作業(yè)步驟、作業(yè)要領(lǐng)、作業(yè)要領(lǐng)的理由闡述清楚?！　〉谌?教師對(duì)于作業(yè)內(nèi)容的具體操作要非常熟悉。最后,掌握教學(xué)的語(yǔ)言藝術(shù),教學(xué)時(shí)教師的態(tài)度、語(yǔ)氣要親切、和藹,講解操作要有耐心,自己心里清楚要讓別人也清楚不是一個(gè)容易的事,自己會(huì)操作要讓別人也會(huì)操作也不是一蹴而就的,千萬(wàn)不要輕易給別人扣上“笨蛋”的帽子?！冬F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)課程》心得挖掘(改善篇)現(xiàn)場(chǎng)工作,員工感覺(jué)很呆板、疲乏,身為基層管理人員,有責(zé)任也有義務(wù)做行之有效的改善。二、改善目的　　。、環(huán)境、衛(wèi)生。在實(shí)際工作中怎樣加以運(yùn)用,薛霞同仁舉出如下一個(gè)例子:早會(huì)形式內(nèi)容呆板,每日由線長(zhǎng)主導(dǎo),員工感覺(jué)乏味。再比如可以做到工站更加合理化,產(chǎn)品段的某些工站可以化繁為簡(jiǎn),合并工站,這樣既省人力,又節(jié)省了成本,同時(shí)做事的效率有所提高。今天,看起來(lái)這種認(rèn)知太籠統(tǒng),不準(zhǔn)確了,改善有許多學(xué)問(wèn)與講究,如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的知識(shí)。如今知道了改善可以從小事做起,從身邊做起。以前課長(zhǎng)經(jīng)常讓我們寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)改善,我卻無(wú)從下手,而今明白了改善來(lái)源于“這樣做妥當(dāng)嗎?”,來(lái)源于小小的巧思,更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度,“處處留心皆學(xué)問(wèn)”。人人來(lái)改善了解到改善的目的、方法、步驟等方面的詳細(xì)情況,孫小娟覺(jué)得這對(duì)我們的工作有很大的幫助。但改善也是要通過(guò)眾人的合作和努力的。甚至于有時(shí)形成一種不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象:“反正我也不去做,出了錯(cuò)也不關(guān)我的事”的心態(tài),即便線長(zhǎng)再苦口婆心地講,有時(shí)別人也會(huì)懶得理你。另外講師的授課方法,不像別的講師那幺呆板,這種活潑親切的授課方法很容易讓人接受。吳德輝同仁還舉例說(shuō)明,例如廚房的排水管經(jīng)常堵塞,排除也很麻煩,經(jīng)過(guò)改善,增加一個(gè)過(guò)濾器(網(wǎng)狀)就可以防止。當(dāng)需要用到某些東西時(shí),去尋找就要“翻箱倒柜”比較麻煩。沒(méi)有使用價(jià)值的要丟棄。良好的改善習(xí)慣的養(yǎng)成也很重要,要培養(yǎng)個(gè)人勤于思考(如使用備忘錄)的習(xí)慣。改善前,不可以心不在焉,對(duì)一切總是“視而不見(jiàn)”,“食之而不知其滋味”,要勤動(dòng)腦筋多思考,小小的構(gòu)思就是改善的開(kāi)始。但在改善之后,還希望有良好的心態(tài)、習(xí)慣性地去繼續(xù)維持,才能最終達(dá)到改善的效果。　　 柳生又壽郎由于年少荒嬉,不肯接受父親的教導(dǎo)去專(zhuān)心習(xí)劍,被父親逐出了家門(mén)。拜見(jiàn)了宮本武藏,柳生熱切地問(wèn)道:“假如我努力的學(xué)習(xí),需要多少年才能成為一流的劍手?”武藏說(shuō):“你的全部余年!”“我不能等那么久!”柳生更急切地說(shuō):“只要你肯教我,我愿意下任何苦功去達(dá)成目的,甚至當(dāng)你的仆人跟隨你?！睂m本武藏說(shuō)。十年太久了,如果我加倍努力學(xué)習(xí)需時(shí)多久?”“嗯,那也許要三十年。柳生急得快哭出來(lái)了,說(shuō):“如果我不惜任何辛苦,日以繼夜的練劍,需要多少時(shí)間?”“哦,那可能要七十年?！贝藭r(shí),柳生心里糾結(jié)著一個(gè)大疑團(tuán):“這怎么說(shuō)呀?為甚么我愈努力,成為第一流的劍手的時(shí)間就愈長(zhǎng)呢?”“你的眼睛全都盯著第一流的劍手,哪里還有眼睛看你自己呢?”武藏平和地說(shuō):“第一流劍手的先決條件,就是永遠(yuǎn)保留一只眼睛看自己。可是在夜深人靜時(shí),卻又迷惘于“我是誰(shuí)?”、“我在追求甚么?”、“這樣追求的生活是我的理想人生嗎?”因而久久不能成眠。什么使你不辭辛苦,日以繼夜拼命的“練劍”?你保留了哪一只眼睛看自己?　　朋友們,當(dāng)你用盡吃奶的力量批評(píng)別人時(shí),可否用一只眼睛看自己?在終生學(xué)習(xí)的知識(shí)洪流中,積極的向外求取知識(shí)時(shí),你又用了哪一只眼睛看自己?用一只眼睛看自己,你看到了什么?如果這個(gè)社會(huì)中每個(gè)人都在祈求別人的付出,而不是自己付出時(shí),誰(shuí)會(huì)真正的付出呢?如果只知道向外求取而忘記了向內(nèi)學(xué)習(xí),那你如何能成就自己的生命意義呢?我們?cè)谌粘５囊恍┦聞?wù)處理上,是否也常犯了上述的柳生眼中的“第一流劍手”一些問(wèn)題呢?此文讓我深有體會(huì),因此與各位共享之,希望能給各位也有所助益! ● CCBG富弘廠 王 雙我的感想是你把眼睛盯在了“第一”上,而不考慮自身的條件以及功道的修成。(二)我要干什么。(四)我要怎么去干。作為一名基層干部,首先要把自己定格在我是干部,律人先律己,想一下自己是否真正的自律了,然后再去要求別人。零食還是靜靜的躺在那里一動(dòng)未動(dòng),因?yàn)槲抑兰偃缥覄?dòng)了,那么就有許多雙眼睛盯著我,我豈不搬石頭砸自己的腳。相對(duì)來(lái)說(shuō):只要你是管理者,那么就必須具備第一流劍手的先決條件,永遠(yuǎn)留一只眼睛看自己,看自己的“功”與“過(guò)”,“功”要戒驕戒躁,“過(guò)”要改而進(jìn)之。如果你是管理者,想成為第一流的“劍手”,那么你每日的必修課就是用一分鐘、十分鐘、一個(gè)小時(shí)的時(shí)間反省,留一只眼睛看自己的“言”與“行”,做到“我思故我在”。在這個(gè)過(guò)程中,不但需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力,吃苦耐勞的精神,還要勤學(xué)勤練。閱完本文后,本人深深地體會(huì)到:其一,在給員工訂下目標(biāo)后,自己要去觀察他們的動(dòng)作、工作心態(tài),給他們糾正,時(shí)時(shí)給予鼓勵(lì),并且自己要以身作則,去帶動(dòng)他們,學(xué)會(huì)從他們的一言一行中看自己的缺點(diǎn),加以改善,那么,離自己所訂的目標(biāo)將更近一步。不管是比自己優(yōu)秀的,還是稍落后于自己的,都應(yīng)向他們學(xué)習(xí),把他人的優(yōu)點(diǎn)、成功的方法當(dāng)作自己所學(xué)的目標(biāo),激勵(lì)自己上進(jìn),把他人的缺點(diǎn)、失敗的原因一一找出,作自己挑戰(zhàn)的對(duì)手,去攻擊它、戰(zhàn)勝它。對(duì)于外圍的一切細(xì)節(jié)管理都未曾發(fā)現(xiàn),等待IQC發(fā)現(xiàn)異常時(shí),總是抱怨一些人為的因素。此時(shí)我們是否應(yīng)清醒一下頭腦,多看自己,多想想問(wèn)題究竟出在哪里,出現(xiàn)異常時(shí)不要去抱怨別人的不是,而是要同大家一起靜下心來(lái),分析原因,找出問(wèn)題點(diǎn),共同探討,共同改善,把我們的工作水平提升起來(lái)。多與作業(yè)員溝通,多聽(tīng)取大家的意見(jiàn),品質(zhì)宣導(dǎo)要及時(shí),每天針對(duì)產(chǎn)品的不同與特殊性,時(shí)時(shí)提醒前后工站,多加注意易發(fā)的不良項(xiàng)目,并自主檢查,認(rèn)真落實(shí),達(dá)到零缺點(diǎn)。同樣,我們的每一天也是在追求各自心目中的“天下第一劍”,可是我們的“天下第一劍”又指的是什么呢?是個(gè)人功名利祿還是產(chǎn)線的品質(zhì)、效率、7S?我們是否如同故事中的柳生又壽郎一樣,只是緊緊地盯著那“天下第一劍”而忘了“留一只眼睛看自己”,看看自己到底為“天下第一劍”做了什么,付出了什么,看看是否在茫然的追求中丟失了自己!● CCBG富弘廠 崔美平在我們公司里要想得到更好的資位和薪資就必須在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地完成主管分給我們的任務(wù),另外還須留只眼睛看看自己。平時(shí)我們盲目地去要求別人如何做,大家可曾想過(guò)自己有無(wú)帶頭做好,我們不僅把目光放在他人身上,同時(shí),也要放回自己身上,只有這樣我們才會(huì)做到融合、責(zé)任、發(fā)展。在工作中,我會(huì)認(rèn)真地完成主管給我的任務(wù),不斷反省,完善自我,我相信我的未來(lái)會(huì)更美好,因?yàn)槲覍?duì)公司的前景充滿(mǎn)信心。其一,在當(dāng)今社會(huì),在我們身邊,有很多像柳生這樣的人,大家何嘗不想成為“天下第一劍手”,每日奔波,勞累奮斗,又何嘗不是在追求“天下第一劍手”?但是,“要想得到回報(bào),必須付出,可付出不一定會(huì)得到回報(bào)。管理者一定要以身作則,言行一致,做出好樣子,要求別人做,自己首先要做好,禁止別人做的事,自己絕不做?！?CCBG富弘廠 湯燕萍如果你是一位管理者,肯定少不了怒罵下屬的無(wú)能及蠢笨,但是在罵的時(shí)候,有沒(méi)有想想自己呢?打一個(gè)最貼切的比方,今天我發(fā)脾氣了,導(dǎo)通PPM過(guò)高,經(jīng)查是由于焊錫所致,于是我狠狠地把她們“修理”了一頓。文章給我的感觸很深,其實(shí)生活中或工作中的一些瑣事,都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。留一雙眼睛看自己,時(shí)時(shí)刻刻審視自己的一言一行,作為基層干部更應(yīng)該做到這一點(diǎn)。我相信用自己內(nèi)心最深處的那只眼睛去看自己,又是另一番別致的風(fēng)景!● CCBG富弘廠 陳華明為什么柳生在一次比一次表明的決心更大的時(shí)候,而師傅回答他需付出的時(shí)間更長(zhǎng)?為什么越是努力,目標(biāo)就越難以達(dá)成?當(dāng)看完第二遍的時(shí)候略有所悟,要成為一流劍手的柳生原來(lái)只盯著“一流劍手”的地位,而忽視了自身的修養(yǎng)。它告訴我的是,當(dāng)你明確目標(biāo)后,首先一定要知己,考量一下目標(biāo)的難易度,只有做到知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。自己的部屬一般都會(huì)認(rèn)為自己的主管有寬闊的胸懷,能合理對(duì)待部屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),是產(chǎn)生巨大動(dòng)力之源泉。我們都不是圣人,自己在做部屬的工作時(shí),同樣也會(huì)犯錯(cuò),這時(shí)就得檢討自己,是否方法有誤或者是其它原因?！?CCBG富弘廠 漆 翼怎樣才能是有效的團(tuán)體,無(wú)疑首先是需要下層的堅(jiān)凝。說(shuō)實(shí)在的,我自己也存在著這樣的現(xiàn)象,總是不斷地提醒自己要比別人做的更好,結(jié)果卻經(jīng)常顧此失彼,做好了A,B卻出了問(wèn)題,搞的自己手忙腳亂,這也就是沒(méi)留一雙眼睛看自己所造成的后果?！?CCBG富弘廠 李 沙越是急切地想成為“天下第一劍客”,越是無(wú)法遂于人愿。正如我們課內(nèi)所展示的標(biāo)語(yǔ)“不是為贏得勝利而做,而做了自然會(huì)贏!”我想應(yīng)該從這方面去理解。很多人都不愿意真正付出,只求索取,如此誰(shuí)會(huì)真正付出呢?“一份耕耘,一份收獲”。 17 / 17