精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編-閱讀頁
2024-11-23 03:09本頁面
【正文】 精益管理、用最強(qiáng)的措施落實(shí)精益管理。作為企業(yè)相關(guān)職能部門，要按照企業(yè)的精益管理目標(biāo)任務(wù)，制定有力有效的推動(dòng)措施，加快精益管理工作行動(dòng)，以工作行動(dòng)去實(shí)施精益管理，以工作成效去檢驗(yàn)精益管理，讓事實(shí)說話，用事實(shí)來證明。（二）從每一個(gè)人做起精益管理要從每一個(gè)人做起，企業(yè)每一個(gè)人既是精益管理的對(duì)象、載體和參與者，同時(shí)也是精益管理的主體和實(shí)施者。每一個(gè)人要明確自身崗位所承擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，知道在體系中承擔(dān)的責(zé)任，要知得深、知得透，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。因?yàn)橹挥性俣秲上?，才能把所有煙梗倒出來，完成整個(gè)投料工作，不浪費(fèi)原料，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)精益管理需要發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，而有沒有積極性和主動(dòng)性，取決于每一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力，每一個(gè)人要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)推行精益管理是形勢發(fā)展的需要，是煙草上臺(tái)階的需要。三是做到求真務(wù)實(shí)。（三）從關(guān)注細(xì)節(jié)做起精益管理就是從身邊的“小事”入手，從“細(xì)節(jié)”著眼，在減少浪費(fèi)、提高效益中實(shí)現(xiàn)對(duì)高水平制造力的支撐。機(jī)臺(tái)司機(jī)每天都會(huì)換很多個(gè)盤紙，是否能夠把消耗降到最低呢？這實(shí)質(zhì)是個(gè)簡單工作，機(jī)臺(tái)司機(jī)具有主人翁意識(shí)，從降本增效出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約卷煙紙，是可以做到的。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下，是做這些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。西漢劉安在《淮南子?主術(shù)訓(xùn)》中說：“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之功，則無不勝也。精益管理需要我們每一位員工去參與，需要我們每一位員工去配合，更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。我們每一名員工都是一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)我們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負(fù)責(zé)?！熬婀芾砦覀儜?yīng)該怎樣做”這個(gè)題目就講到這里，希望大家通過今天的講課，深化精益管理的認(rèn)識(shí)，把握精益管理的真諦，落實(shí)精益管理的措施，通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，取得實(shí)際成效，實(shí)現(xiàn)精益管
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