精彩的演講稿開場(chǎng)白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編-預(yù)覽頁
【正文】 好會(huì)變?yōu)閲W眾取寵，故作聳人之語。須知，無論多么新鮮的認(rèn)識(shí)始終是建立在正確的主旨之上的。一、知行合一在精益管理過程中，我們最終要達(dá)到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。這就說明他們做得很好，是真正做到知行合一。因此，我們企業(yè)員工要增強(qiáng)精益管理意識(shí)，把精益管理理念落實(shí)到實(shí)際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力，少消耗水電等的資源，少花費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間，以少來增加效益。通過真知，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。車間要制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。要利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)方面的輔導(dǎo)，使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程，在工作中使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。作為企業(yè)相關(guān)職能部門，要按照企業(yè)的精益管理目標(biāo)任務(wù)，制定有力有效的推動(dòng)措施，加快精益管理工作行動(dòng)，以工作行動(dòng)去實(shí)施精益管理，以工作成效去檢驗(yàn)精益管理，讓事實(shí)說話，用事實(shí)來證明。每一個(gè)人要明確自身崗位所承擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，知道在體系中承擔(dān)的責(zé)任，要知得深、知得透，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。推進(jìn)精益管理需要發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，而有沒有積極性和主動(dòng)性，取決于每一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。三是做到求真務(wù)實(shí)。機(jī)臺(tái)司機(jī)每天都會(huì)換很多個(gè)盤紙，是否能夠把消耗降到最低呢？這實(shí)質(zhì)是個(gè)簡(jiǎn)單工作，機(jī)臺(tái)司機(jī)具有主人翁意識(shí)，從降本增效出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約卷煙紙，是可以做到的。西漢劉安在《淮南子?主術(shù)訓(xùn)》中說：“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之功，則無不勝也。我們每一名員工都是一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)我們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康
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