精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編(存儲版)
【正文】 益管理的重要環(huán)節(jié)，在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時，要堅持不斷創(chuàng)新，敢于打破舊傳統(tǒng)，舊習(xí)慣，舊做法，把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實際工作中，善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，提出解決問題的思路、方法和措施，促進精益管理又好又快發(fā)展。每一個人增強內(nèi)在動力，才會積極投身到精益管理中，去認(rèn)真實施和具體運作，把精益管理的各項規(guī)則及要求落到實處，使規(guī)則及要求發(fā)揮出應(yīng)有的作用。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。放眼行業(yè)先進水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來，讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為實現(xiàn)“紅遼夢”作出每個人應(yīng)有的努力和貢獻。讓我們?nèi)w員工堅定理想信念，牢記使命與責(zé)任，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養(yǎng)成精益管理的好習(xí)慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本崗做起，切實為企業(yè)降本增效做貢獻，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我們大家都知道，每盤卷煙紙使用后能剩下1015米甚至更長，就按5米之差來計算，全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。二是增強內(nèi)在動力。要建立科學(xué)有效的管理體系和切實可行的目標(biāo)任務(wù)，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的中長期目標(biāo)與實施規(guī)劃，要求各部門貫徹實施，把精益管理情況列入績效考核。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“把握質(zhì)量線，維護生命線”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。我們說基層是重點，一線是舞臺，員工是主角，那么作為主角，我們每一個員工該如何落實、怎樣去做呢？我認(rèn)為要通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切實把精益目標(biāo)、措施體系落實到實際行動上，從而實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。這個開場白既巧妙地介紹了自己，又體現(xiàn)了演講者謙遜的修養(yǎng)，而且活躍了場上氣氛，溝通了演講者與聽眾的心理，一石三鳥，堪稱一絕。因此只有匠心獨運的開場白，以其新穎、奇趣、
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