精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編(完整版)
【正文】 理思想，要堅定工作信心，用最大的決心推動精益管理、用最大的權(quán)力支持精益管理、用最強的措施落實精益管理。為此，我們員工要按照精益管理的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)去真做。（一）真知“精”就是少投入、少消耗資源、少花費時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值。目前，工廠在精益思想的指導(dǎo)下制定了精益目標(biāo)、措施體系，接下來就是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，要將這些精益目標(biāo)、措施體系落實到實際行動上?！痹捯魟偮洌牨姶笮?。如果在演講的開始聽眾對你的話就不感興趣，注意力一旦被分散了，那后面再精彩的言論也將黯然失色。在第四次作代會上，蕭軍應(yīng)邀上臺，第一句話就是：“我叫蕭軍，是一個出土文物。否則，極易引起聽眾的反感和厭倦。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好，落的很實，在與實業(yè)公司的一名管理人員交談的時候，說到簽狀的事情，該管理人員說他們正在將部門的精益目標(biāo)進行細(xì)化，分解落實。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。比如在設(shè)備管理方面，要教育員工愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標(biāo)及措施體系才能落到實處、揮出應(yīng)有的作用，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。思想觀念轉(zhuǎn)變了，就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在動力，積極主動地做好各項工作，持續(xù)推進精益管理工作發(fā)展。因此，我們每個員工實施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細(xì)節(jié)”著眼，認(rèn)真做好工作，那么就能持續(xù)推進精益管理，取得精益管理的豐碩成果。謝謝大家！?！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量，實施到精益管理中，那實現(xiàn)精益管理又有什么困難呢！積滴水成溪流，匯百川成汪洋。精益管理是實實在在的工作，來不得半點虛假，每一個人做到求真務(wù)實，才能推進精益管理，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠，不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實實在在工作，干出工作成績，取得精益管理的實際成效。比如制梗線投料段的員工投料，抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個簡單
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