精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁面
【正文】 鍵的一個環(huán)節(jié)，要將這些精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動上。再有，不能為了追求怪異而大發(fā)謬論、怪論，也不能生硬牽扯，胡亂升華。”話音剛落，聽眾大笑。自嘲開路幽默搭橋自嘲就是“自我開炮”，用在開場白里，目的是用詼諧的語言巧妙地自我介紹，這樣會使聽眾倍感親切，無形中縮短了與聽眾間的距離。如果在演講的開始聽眾對你的話就不感興趣，注意力一旦被分散了，那后面再精彩的言論也將黯然失色。因此只有匠心獨(dú)運(yùn)的開場白，以其新穎、奇趣、敏慧之美，才能給聽眾留下深刻印象，才能立即控制場上氣氛，在瞬間里集中聽眾注意力，從而為接下來的演講內(nèi)容順利地搭梯架橋。在第四次作代會上，蕭軍應(yīng)邀上臺，第一句話就是：“我叫蕭軍，是一個出土文物。這個開場白既巧妙地介紹了自己，又體現(xiàn)了演講者謙遜的修養(yǎng)，而且活躍了場上氣氛，溝通了演講者與聽眾的心理，一石三鳥，堪稱一絕。否則，極易引起聽眾的反感和厭倦。我們說基層是重點(diǎn)，一線是舞臺，員工是主角，那么作為主角，我們每一個員工該如何落實(shí)、怎樣去做呢？我認(rèn)為要通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切實(shí)把精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動上，從而實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好，落的很實(shí)，在與實(shí)業(yè)公司的一名管理人員交談的時候，說到簽狀的事情，該管理人員說他們正在將部門的精益目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“把握質(zhì)量線，維護(hù)生命線”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。比如在設(shè)備管理方面，要教育員工愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。要建立科學(xué)有效的管理體系和切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的中長期目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃，要求各部門貫徹實(shí)施，把精益管理情況列入績效考核。精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的
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