精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，提出解決問題的思路、方法和措施，促進精益管理又好又快發(fā)展。二、立足崗位精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間和員工立足崗位，形成一個整體，上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同認真努力工作，才能真正使精益管理的目標(biāo)成為成果。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。（二）真做精益管理的基礎(chǔ)在于每個員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能夠創(chuàng)造價值。在“益”的方面，要考慮通過何種方法、采取何種措施，做到多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，以多來實現(xiàn)效益。做為企業(yè)員工，應(yīng)該如何來做，從而達到知行合一，我們應(yīng)該做到以下三點。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標(biāo)、工作方案、措施體系，主動接受、嚴格執(zhí)行制度。精益管理我們應(yīng)該怎樣做前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”、“精益管理是目標(biāo)實施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習(xí)慣、繼承和發(fā)揚現(xiàn)代管理手段”等4個題目作了精彩的宣講，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求；精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴、細、實、恒”良好管理基礎(chǔ)之上的精益求精。應(yīng)結(jié)合聽眾心理、理解層次出奇制勝。而以自嘲之語表達，形式異常簡潔，內(nèi)蘊尤其豐富!胡適在一次演講時這樣開頭：“我今天不是來向諸君作報告的，我是來‘胡說’的，因為我姓胡。倘若發(fā)人未見，用別人意想不到的見解引出話題，造成“此言一出，舉座皆驚”的藝術(shù)效果，會立即震撼聽眾，使他們急不可耐地聽下去，這樣就能達到吸引聽眾的目的。精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編第 8 頁 共 8 頁精彩的演講稿開場白如何寫文章開頭最難寫，同樣道理，作演講開場白最不易把握，要想三言兩語抓住聽眾的心，并非易事。奇論妙語石破天驚聽眾對平庸普通的論調(diào)都不屑一顧，置若罔聞?！边@句話包含了多少復(fù)雜感情：有辛酸，有無奈，有自豪，有幸福。需要注意的是，運用這種方式應(yīng)掌握分寸，弄不
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