精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應該怎樣做匯編(專業(yè)版)
【正文】 西漢劉安在《淮南子?主術訓》中說：“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之功，則無不勝也。每一個人要明確自身崗位所承擔的目標標準，知道在體系中承擔的責任，要知得深、知得透，切實落實到實際工作中。通過真知，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。須知，無論多么新鮮的認識始終是建立在正確的主旨之上的。精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應該怎樣做匯編第 8 頁 共 8 頁精彩的演講稿開場白如何寫文章開頭最難寫，同樣道理，作演講開場白最不易把握，要想三言兩語抓住聽眾的心，并非易事。精益管理我們應該怎樣做前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”、“精益管理是目標實施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習慣、繼承和發(fā)揚現(xiàn)代管理手段”等4個題目作了精彩的宣講，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求；精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴、細、實、恒”良好管理基礎之上的精益求精。（二）真做精益管理的基礎在于每個員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能夠創(chuàng)造價值。比如制梗線投料段的員工投料，抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個簡單的動作，是不是加強精益管理呢？答案是肯定的?！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量，實施到精益管理中，那實現(xiàn)精益管理又有什么困難呢！積滴水成溪流，匯百川成汪洋。因此，我們每個員工實施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細節(jié)”著眼，認真做好工作，那么就能持續(xù)推進精益管理，取得精益管理的豐碩成果。精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處、揮出應有的作用，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標標準。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。否則，極易引起聽眾的反感和厭倦。如果在演講的開始聽眾對你的話就不感興趣，注意力一旦被分散了，那后面再精彩的言論也將黯然失色。目前，工廠在
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