精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編(文件)
【正文】 各項目標(biāo)及措施體系才能落到實(shí)處、揮出應(yīng)有的作用，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是增強(qiáng)內(nèi)在動力。思想觀念轉(zhuǎn)變了，就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在動力，積極主動地做好各項工作，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作發(fā)展。我們大家都知道，每盤卷煙紙使用后能剩下1015米甚至更長，就按5米之差來計算，全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。因此，我們每個員工實(shí)施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細(xì)節(jié)”著眼，認(rèn)真做好工作，那么就能持續(xù)推進(jìn)精益管理，取得精益管理的豐碩成果。讓我們?nèi)w員工堅定理想信念，牢記使命與責(zé)任，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養(yǎng)成精益管理的好習(xí)慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本崗做起，切實(shí)為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。謝謝大家！。放眼行業(yè)先進(jìn)水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來，讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為實(shí)現(xiàn)“紅遼夢”作出每個人應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)?！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量，實(shí)施到精益管理中，那實(shí)現(xiàn)精益管理又有什么困難呢！積滴水成溪流，匯百川成汪洋。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。精益管理是實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假，每一個人做到求真務(wù)實(shí)，才能推進(jìn)精益管理，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠(yuǎn)，不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實(shí)實(shí)在在工作，干出工作成績，取得精益管理的實(shí)際成效。每一個人增強(qiáng)內(nèi)在動力，才會積極投身到精益管理中，去認(rèn)真實(shí)施和具體運(yùn)作，把精益管理的各項規(guī)則及要求落到實(shí)處，使規(guī)則及要求發(fā)揮出應(yīng)有的作用。比如制梗線投料段的員工投料，抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個簡單的動作，是不是加強(qiáng)精益管理呢？答案是肯定的。生產(chǎn)車間是實(shí)施精益管理的重要環(huán)節(jié)，在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時，要堅持不斷創(chuàng)新，敢于打破舊傳統(tǒng)，舊習(xí)慣，舊做法，把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實(shí)際工作中，善于從平常實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)
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