招聘在人力資源管理中的作用-閱讀頁(yè)
2025-06-02 20:56本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系等外部因素影響著組織的招聘工作，但是許多內(nèi)部因素對(duì)組織招聘起著決定作用。 希爾和蓋洛斯 不同的企業(yè)文化對(duì)于招聘行為的表象不同。 企業(yè)高層的用人政策不同，對(duì)企業(yè)招聘的影響也就不同。 發(fā)展 計(jì)劃對(duì)招聘的影響 廣義的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃。 企業(yè)招聘與篩 選程序的公平性對(duì)求職者有著非常大的影響。公平的選拔有利于企業(yè)獲取更加合適且優(yōu)秀 15 的人才，也有利于企業(yè)人力資源的管理以及企業(yè)自身良好形象的樹(shù)立。 招聘者作為為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、招募并甄選人才的面試官，無(wú)疑是影響企業(yè)招聘的一個(gè)重要因素 。招聘者的水平主要從以下幾個(gè)方面來(lái)衡量： （ 1） 人品 。作為企業(yè)的招聘者應(yīng)該具備良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)，為人正直、客觀、公正。他應(yīng)使每位應(yīng)聘者在與他們的接觸中感受到企業(yè)的文化及價(jià)值觀。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，學(xué)歷是個(gè)人能力的信號(hào)。所以，在某種程度上，學(xué)歷決定著招聘者的能力。 具有人力資源專(zhuān)業(yè)或者其它相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)背景對(duì)人力資源經(jīng)理的勝任能力起到正面影響。顧琴軒和朱牧的研究顯示，人力資 源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)與溝通能力、分析能力、識(shí)人能力、解決 問(wèn)題 能力、服務(wù)意識(shí)、值得信賴(lài)、親和力、自我控制能力、適應(yīng)能力有較高或很高的正相關(guān)顯著關(guān)系。 招聘者了解組織狀況及職位要求，才能幫助企業(yè)選出真正需要的人才。 此外，招聘 者面對(duì)各類(lèi)應(yīng)聘者，要能夠熟練運(yùn)用各種面試技巧以控制面試的進(jìn)程，還要能夠公正、客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，不受應(yīng)聘者的外表、性格或背景等各項(xiàng)主觀感受的影響。 4 人員 招聘的 原則和有效招聘的意義 何為 人力資源規(guī)劃 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,人力資源已成為當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的資源 ,充分開(kāi)發(fā)人力資源 ,搞好人力資源規(guī)劃 ,已成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃 . 什么是人力資源規(guī)劃 ?人力資源規(guī)劃是指為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,根 據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化 ,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè) , 17 制定相應(yīng)的政策和措施 ,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡 .制定較好的人力資源規(guī)劃 ,可以合理利用人力資源 ,提高企業(yè)勞動(dòng)效率 ,降低人工成本 ,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。在招聘過(guò)程中嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》及相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)。嚴(yán)格控制未成年人就業(yè)。招聘時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持所招聘 的人的知識(shí)、素質(zhì)、能力與崗位的要求相匹配。在招聘前應(yīng)明確是以 “內(nèi)部調(diào)整”為主，還是以“外部招聘”為主的策略。有效的招聘工作，除達(dá)到人適其職目的外，還應(yīng)注意群體心理的協(xié)調(diào)。 （五）著眼戰(zhàn)略和未來(lái)。 （六）重視應(yīng)貧者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展 能力。對(duì)于知識(shí)面廣、綜合素質(zhì)高的人才，企業(yè)要重視其發(fā)展前景而予以錄用。 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二） 輸入新生力量， 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力。新的人員在工作中注入新的思想、新的觀念、新的工作模式，為企業(yè)輸入新生力量， 注入新的 管理思想 ，增加新的活 力。 了解員工的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)， 有助于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。 企業(yè)對(duì)人才的招聘，在收到所需各種人才的同時(shí)，也通過(guò)招聘工作向外界展現(xiàn)了企業(yè)的良好形象。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)，能促進(jìn)員工通過(guò)合理流動(dòng)，找到合適的崗位，能職匹配，調(diào)動(dòng) 人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 結(jié) 論 招聘是現(xiàn)代人力資源 管理 的重要內(nèi)容， 是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該足夠重視的 。 參考文獻(xiàn) ［ 1］高偉，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的培訓(xùn)方案是培訓(xùn)取得良好效果的基礎(chǔ)，新疆電力， ［ 2］蔡文 , 走出員工培訓(xùn)的誤區(qū) , 中國(guó)知網(wǎng) ［ 3］孫旭輝 , 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 提高隊(duì)伍素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏 , 金山企業(yè)管理 , ［ 4］秦建旺 , 以轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)盤(pán)活現(xiàn)有人力資源 , 金山企業(yè)管理 , ［ 5］郭京生，張立興，潘立，人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)，機(jī)械工業(yè)出版社， [6]丑紀(jì)岳 :企業(yè)人力資源管理 [M].科學(xué) 出版社 , [7]秦志華 :CHO—— 人力資源總監(jiān) [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,207 [8 歐陽(yáng)潔曹曉峰陳競(jìng)曉范嵐 :成功企業(yè)人力資源 科學(xué) 管理研究范例 (下 )[M].中山大學(xué)出版社 , [9]劉穎吳國(guó)權(quán)楊東 :個(gè)人特性對(duì)人力資源經(jīng)理勝任力的影響 —— 以招聘廣告為文本分析 [J].現(xiàn)代管理 科學(xué) ,2021 年第 10 期 [10]林鳴管延軍 劉江娜 :招聘程序公平對(duì)求職者的影響 [J].企業(yè)改革與管理 ,2021 年第 7 期 [11]郭秀麗亓占豐 :企業(yè)文化對(duì)招聘工作的影響 [J].中國(guó)科技 信息 ,2021年第 20 期 20 [12]楊泉 :人力資源招聘戰(zhàn)略的影響量分析 [N].中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào) ,7 [13]宋本江胡躍福 :人才招聘，另請(qǐng)高明還是自己培養(yǎng) [J].中國(guó) 人才， 2003(8） [14]丁敬平 :向跨國(guó)公司 學(xué)習(xí) 什么 [J].中國(guó) 企業(yè) 家， 2021(11） [15]程楨賈雅軍 :企業(yè)內(nèi)部人才資源的運(yùn)用 [J].經(jīng)濟(jì) 問(wèn)題 ， 2021（ 11） [16]安鴻章 :企業(yè)人才聘任的兩種模式 [J].中國(guó)人才， 2021(4
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1