【正文】 不同的方式所具有的優(yōu)缺點也是不同的。影響招聘的因素有很多 ,大 體來講 有內(nèi)部因素和外部因素兩個方面；人員招聘的方式也有很多，內(nèi)部招聘、外部招聘和校園招聘通常是企業(yè)在招聘人員時慣用的方法。人力資源的招聘工作也不例外。影響招聘的因素有很多 ,大 體來講 有內(nèi)部因素和外部因素兩個方面；人員招聘的方式也有很多，內(nèi)部招聘、外部招聘和校園招聘通常是企業(yè)在招聘人員時慣用的方法。 人力資源招聘的前提 人力招聘有兩個前提：一是指定人力資源規(guī)劃；二是進(jìn)行工作分析。 競聘上崗的原理是： 具有一定學(xué)歷和一定經(jīng)歷的人群均可能具備擔(dān)任某一崗位職務(wù)的能力。企業(yè)一旦啟動內(nèi)部招聘，員工就感到企業(yè)真正給自己提供了發(fā)展空間 ，就存在著晉升的可能與推 銷自己，引起組織注意和信任的希望。內(nèi)部獲取由于對員工較長時間的了解，可以有效避免識人用人的誤區(qū)。 二可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)因素。由于身 邊的人是總經(jīng)理最了解和信任的人，所以每次內(nèi)部晉升，總裁辦或秘書群是晉升的主要對象。因此，智力的近親繁殖 、企業(yè)經(jīng)營理念和方法的近親繁殖都可能給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。 三確定招聘小組和招聘工作小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)包含企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和需要部門的領(lǐng)導(dǎo)；工作小組則應(yīng)由有招聘經(jīng)驗的實干人員組成，同時在招聘的全過程中應(yīng)有人力資源專家參與指導(dǎo)。這對于需要創(chuàng)新的企業(yè)來說就更為關(guān)鍵。由于是外部招聘來獲取人才，直接避免了內(nèi)部晉升熱帶來的漣漪效應(yīng)，無需調(diào)整其他崗位和人員。 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)不重視自己時積極性在一定程度上會受到很大影響， 可能會挫傷有上進(jìn)心、有事業(yè)心的內(nèi)部員工的積 極性和自信心，或者引發(fā)內(nèi)部人才之間的沖突和矛盾?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要，選擇 10 學(xué)校，選擇專業(yè)，選擇性別，選擇特殊的專長。 （ 6）校園招聘的人才 成功率高，失誤率低。 校園招聘 是目前正引起企業(yè)的重視，當(dāng)企業(yè)處于告訴發(fā)展時，大量內(nèi)的人才來源只能從校園獲取。特別是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，這在很大程度上造成我國各 地區(qū)人才分布的極不平衡。一般來說，招聘崗位所需的技能要求越低，勞動力市場的供給就越充足，招聘工作相對容易。所以組織在制定招聘計劃時要盡可能多地了解競爭對手的實力，以及他們的人力資源政策，這樣才能在人才競爭中揚長避短。 希爾和蓋洛斯 企業(yè)招聘與篩 選程序的公平性對求職者有著非常大的影響。作為企業(yè)的招聘者應(yīng)該具備良好的個人品格和修養(yǎng)，為人正直、客觀、公正。 具有人力資源專業(yè)或者其它相關(guān)管理專業(yè)背景對人力資源經(jīng)理的勝任能力起到正面影響。 4 人員 招聘的 原則和有效招聘的意義 何為 人力資源規(guī)劃 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,人力資源已成為當(dāng)今社會最有價值的資源 ,充分開發(fā)人力資源 ,搞好人力資源規(guī)劃 ,已成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃 . 什么是人力資源規(guī)劃 ?人力資源規(guī)劃是指為了實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) ,根 據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化 ,運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測 , 17 制定相應(yīng)的政策和措施 ,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡 .制定較好的人力資源規(guī)劃 ,可以合理利用人力資源 ,提高企業(yè)勞動效率 ,降低人工成本 ,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。在招聘前應(yīng)明確是以 “內(nèi)部調(diào)整”為主，還是以“外部招聘”為主的策略。對于知識面廣、綜合素質(zhì)高的人才，企業(yè)要重視其發(fā)展前景而予以錄用。 了解員工的動機(jī)與目標(biāo)， 有助于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。 參考文獻(xiàn) ［ 1］高偉，設(shè)計一個有效的培訓(xùn)方案是培訓(xùn)取得良好效果的基礎(chǔ)，新疆電力， ［ 2］蔡文 , 走出員工培訓(xùn)的誤區(qū) , 中國知網(wǎng) ［ 3］孫旭輝 , 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 提高隊伍素質(zhì) 實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏 , 金山企業(yè)管理 , ［ 4］秦建旺 , 以轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)盤活現(xiàn)有人力資源 , 金山企業(yè)管理 , ［ 5］郭京生，張立興，潘立，人員培訓(xùn)實務(wù)手冊，機(jī)械工業(yè)出版社， [6]丑紀(jì)岳 :企業(yè)人力資源管理 [M].科學(xué) 出版社 , [7]秦志華 :CHO—— 人力資源總監(jiān) [M].中國人民大學(xué)出版社 ,207 [8 歐陽潔曹曉峰陳競曉范嵐 :成功企業(yè)人力資源 科學(xué) 管理研究范例 (下 )[M].中山大學(xué)出版社 , [9]劉穎吳國權(quán)楊東 :個人特性對人力資源經(jīng)理勝任力的影響 —— 以招聘廣告為文本分析 [J].現(xiàn)代管理 科學(xué) ,2021 年第 10 期 [10]林鳴管延軍 劉江娜 :招聘程序公平對求職者的影響 [J].企業(yè)改革與管理 ,2021 年第 7 期 [11]郭秀麗亓占豐 :企業(yè)文化對招聘工作的影響 [J].中國科技 信息 ,2021年第 20 期 20 [12]楊泉 :人力資源招聘戰(zhàn)略的影響量分析 [N].中國勞動保障報 ,7 [13]宋本江胡躍福 :人才招聘，另請高明還是自己培養(yǎng) [J].中國 人才， 2003(8） [14]丁敬平 :向跨國公司 學(xué)習(xí) 什么 [J].中國 企業(yè) 家， 2021(11） [15]程楨賈雅軍 :企業(yè)內(nèi)部人才資源的運用 [J].經(jīng)濟(jì) 問題 ， 2021（ 11） [16]安鴻章 :企業(yè)人才聘任的兩種模式 [J].中國人才， 2021(4