班組長選聘使用培養(yǎng)制度與班組長隨班管理制度匯編-閱讀頁
2024-11-22 23:35本頁面
【正文】 、班組長后備，在相應(yīng)班組長崗位出現(xiàn)空缺時，從中擇優(yōu)補充。二、根據(jù)我隊每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班組長協(xié)同值班隊長主持，召開相應(yīng)班前、班后會議，并設(shè)專人記錄。四、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點，安全監(jiān)護人，以及安全注意事項等。六、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。九、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。十、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。十二、班后會班組長要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏洞。十四、要及時公布各班組考核及收入分配情況。相關(guān)人員進行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨立操作。十七、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認(rèn)真各司其職，詳細(xì)全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班
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