班組長選聘使用培養(yǎng)制度與班組長隨班管理制度匯編-全文預覽
【正文】 不斷提高進步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。十三、班后會根據(jù)當日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。七、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。三、班前會要具體分配當日生產(chǎn)任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。同時，還要負責對其進行跟蹤監(jiān)督、管理與考核。五、班組長的業(yè)務技術培訓管理：基本知識、技能集中培訓：培訓內(nèi)容主要包括通用知識和專業(yè)技術知識兩個方面。入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進行更換。始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能。熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。一、班組長任職條件
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