【正文】 員工所來(lái)自的行業(yè) /組織，以及招聘和保留對(duì)組織成功具有重要影響的員工的困難程度；外部因素，包括對(duì)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)，以及法律環(huán)境。另外，在薪酬的設(shè)計(jì)和管理上，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的平均主義，薪酬等級(jí)差異化才能更好地發(fā)揮薪酬的作用，激發(fā)員工的積極性。 施工企業(yè)的薪酬管理中，還存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，即員工薪酬的及時(shí)發(fā)放問(wèn)題。其實(shí)工資經(jīng)常拖欠也是造成建筑施工企業(yè)人才流失的重要原因。 激勵(lì) 機(jī)制 建筑行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，基于其固有的特點(diǎn)，我們可以采取 區(qū)分不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理 ， 設(shè)定多樣化的激勵(lì)和約束機(jī)制。 對(duì)于目標(biāo)各異的管理層人員 ， 首先應(yīng)采用 多種溝通渠道， 了解不同人員的目標(biāo) ， 區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式 ， 給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間 ， 充分授權(quán)、委以重任 ， 發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能 ，在提供物質(zhì)條件的同時(shí)，也注重滿足其其他不同層次的需求 。如：對(duì)青年員工 ， 適當(dāng)調(diào)換工作角色 ， 擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷；對(duì)為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工 ， 采取開會(huì)表彰等公開方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同 ；在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行 ， 開闊其視野 ， 幫助其熟悉周圍環(huán)境 ， 促進(jìn)人際交流；對(duì)非本國(guó)雇員可采用中國(guó)式的會(huì)餐等文化活動(dòng)使成員加強(qiáng)了解促進(jìn)融合等等。 7 要重視人力資源培訓(xùn)，要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批善于統(tǒng)攬全局的人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中善于開拓的人才，在科技創(chuàng)新中技術(shù)超群的人才。在進(jìn) 行人力資源培養(yǎng)之前，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來(lái)發(fā)展需要，科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系。給予人才富有挑戰(zhàn)性的工作，讓人才感覺(jué)自身工作的價(jià)值，讓員工有發(fā)揮個(gè)性的空間和時(shí)間。用時(shí)代精神、先進(jìn)管理理論形成企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。 建立激勵(lì)機(jī)制 在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，人力資源管理激 勵(lì)方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價(jià)值上，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)激勵(lì)模式，制定具有長(zhǎng)期性的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，減少離職率，從而穩(wěn)定隊(duì)伍。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力。（ 2）企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的制度，執(zhí)行力管理更強(qiáng)調(diào)一種無(wú)形的約束機(jī)制希望對(duì)員工的行為形成一種無(wú)形的群體壓力，包括輿論壓力、理智壓力和情感壓力等來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的約束功能。（ 3）企業(yè)的執(zhí)行力將企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)形成合力。（ 4）企業(yè)的執(zhí)行力在增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)的各種宣傳，通過(guò)員工與社會(huì)各界的交流，有意識(shí)的去反映企業(yè)的價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，使社會(huì)也能夠?qū)ζ髽I(yè)認(rèn)知，以便能使企業(yè)樹立更好的社會(huì)形象。 優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力最大化。 (2)人力資源管理是關(guān)鍵。提升員工的整體素質(zhì)，必須由一套完整、高效的人力資源管理體系支持。 (3)開展執(zhí)行力教育，提高全員執(zhí)行力意識(shí)。 （ 4） 溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)。需要建立零距離溝通機(jī)制，我們要求工作按程序進(jìn)行，不越級(jí)指揮，不越權(quán)行事，但溝通任何人之間溝通無(wú)障礙 ，各 層管理人員 應(yīng) 深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 存在的問(wèn)題 。許多企業(yè)家都忽視組織的執(zhí)行力 ， 個(gè)人 的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，還是在組織中執(zhí)行他的任務(wù)，如果整個(gè)組織的執(zhí)行力低下，那么個(gè)人的執(zhí)行力再高 也沒(méi)有用。因此，建立起高效的執(zhí)行力，加強(qiáng)組織執(zhí)行力是很必要的保障。 合理的人員配置能 夠使企業(yè)健康向上的發(fā)展。 定期了解各用工部門對(duì)現(xiàn)有員工的滿意程度以及對(duì)員工的需求，包括數(shù)量需求以及素質(zhì)需求。在設(shè)計(jì)好合理的人員配置計(jì)劃并制定好詳盡溝通計(jì)劃之后，實(shí)施人員的合理配置應(yīng)該考慮到工作交接的平穩(wěn)過(guò)渡，避免造成混亂，應(yīng)該 逐漸 實(shí)施人員配置調(diào)整，并且在方案實(shí)施過(guò)程 中應(yīng)該不斷根據(jù)情況變化采取溝通措施。 核心員工 的 流失 會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)被迫調(diào)整方向。員工流出企業(yè)會(huì)對(duì)身邊的人員9 造成刺激，間接給企業(yè)造成損失。對(duì)于施工企業(yè)這樣流動(dòng)性大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工流動(dòng)率過(guò)大更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。同時(shí)，一段時(shí)間內(nèi)的人員流動(dòng)率也是對(duì)人力資源管理的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。正如 L． 米勒所說(shuō)：“未來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在這種時(shí)代能成功地公司，將是采用新企業(yè)文化的公司，這種文化的 價(jià)值觀鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性行為。 文化是企業(yè)的靈魂所在，在建筑行業(yè)一個(gè)企業(yè)的文化是吸引人才的一個(gè)重要因素， 塑造建筑業(yè)的社會(huì)形象 、 培育良好的企業(yè)文化 、 提升自己的品牌 是建筑行業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效方式 。 其次，要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“誠(chéng)信”、“效率”等先進(jìn)理念，提高職工的整體素質(zhì) 。 只有 這樣，企業(yè)文化才能成為本企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)力，成為一種激勵(lì)員工的重要因素。 通過(guò)合理布置 ,減少施工對(duì)場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境的擾動(dòng)和破壞 ,并應(yīng)防治土壤污染、大氣污染、噪聲和光污染。采取有效措施嚴(yán)格控制水污染 ,并盡量減少水資源消耗。實(shí)施綠色施工是我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行人本管理的重要實(shí)現(xiàn)手段和表現(xiàn)。綠色施工并不是很新的思維途徑 ,當(dāng)前承包商以及業(yè)主為了滿足政府及公眾對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)及減少噪音的要求 ,為了提高企業(yè)自身形象 ,一般均會(huì)采取一定的技術(shù)來(lái)降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等 ,尤其在政府要求嚴(yán)格、公眾環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的城市進(jìn)行施工時(shí) ,這些措施一般會(huì)比較有效。目前 ,大部分承包商還不能主動(dòng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和10 科學(xué)的管理方法 ,以系統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的操作方式進(jìn)行綠色施工。首先，必須強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念 ， 加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)全體員工進(jìn)行綠色施工意義的宣傳教育 ,提高施工企業(yè)全體員工貫徹實(shí)施綠色施工的積極性和自覺(jué)性 ,開展綠色施工檢查、評(píng)比活動(dòng) ,對(duì)達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì) ,對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)限期整改。 其次， 注重綠色施工的政策性引導(dǎo)和激勵(lì) ， 建設(shè)主管部門應(yīng)借鑒先進(jìn)國(guó)家的成功實(shí)踐 ,加緊制定有關(guān)促進(jìn)綠色施工的法律法規(guī) ,盡快建立健全政策法規(guī)體系 ,依法要求施工企業(yè)和有關(guān)部門遵守綠色施工的有關(guān)規(guī)定。 最后， 建立綠色施工動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系 ， 從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對(duì)綠色施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià) ,加強(qiáng)施工過(guò)程中環(huán)境影響評(píng)價(jià)和資源、能源耗用效率評(píng)價(jià) ,加強(qiáng)綠色施工 管理的要素分析 ,及時(shí)修正企業(yè)管理目標(biāo)體系。綠色施工研究才剛剛開始 ,很多問(wèn)題有待進(jìn)一步深入研究。只有這樣 ,才能使綠色施工不僅僅是停留在口號(hào)和概念上 ,而使其落實(shí)到具體的施工過(guò)程中 ,為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 參考文獻(xiàn) [1] 杜英杰 . 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 [J]. 民營(yíng)科技 ， 2021(12) [2] 劉珂 . 集群品牌視角下的產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展研究 [J]. 科學(xué)管理研究 ， 008(05) [3] 王梅 . 加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 [J]. 河南科技 ， 2021(22) [4] 胡艷芳 . 國(guó)電企業(yè)的人力資源管理需要加倍重視 [J]. 民營(yíng)科技 ， 2021(01) [5] 鄭衛(wèi)武 . 淺談企業(yè)員工績(jī)效考核 [J]. 科技資訊 ， 2021(01) [6] 周陽(yáng) . 浙江民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及原因分析 [J]. 科技資訊 ， 2021(34) [7] 陳彥麗 . 提高民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平的對(duì)策探討 [J]. 黑龍江科技信息 ， 2021(25) 11 [8] 陳蘭霞 . 戰(zhàn)略高度審視下的我國(guó)人力資源管理 [J]. 科技致富向?qū)?， 2021(20)