筑施工企業(yè)人力資源管理論文淺析建筑施工企業(yè)人力資源-閱讀頁
2025-01-06 07:42本頁面
【正文】 公司的人力資源建設做好實質性的工作。這里強調了管理和技術的重要性，而且更加強調了企業(yè)文化的重要性。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒有好的企業(yè)文化。 高效人才激勵機制提高員工的工作積極性。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。但是，在日漸發(fā)展的當代，青年人要的不只是物質上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實現(xiàn)了自我的人生價值。馬斯洛的需求理論指出，人們滿足了基本需求后，會更加注重社會、集體的認同感。讓員工在參與企業(yè)管 理的同時，體會到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。 做好對員工的培訓，合理規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃。加大對人力資源管理的投入，提高兩者的溝通并指出要加強施工企業(yè)的人力資源管理，應當強調“以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝 通；加強員工培訓，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。由此可見，通過為員工提供培訓機會，企業(yè)和 員工實現(xiàn)了雙贏的局面，有效地進行了人力資源管理。當企業(yè)水平不夠的時候，有可能會危及到企業(yè)的環(huán)境。若想在建筑市場開拓市場，促進自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強人力資源管理，雖然目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在不足，但通過加強認識，制定科學合理的人力資源管理制度，就能做到利用后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理
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