【正文】 環(huán)境保護(hù) )。選用對(duì)人體健康無(wú)害的綠色建材 ,節(jié)約材料 ,充分利 用現(xiàn)有資源。但是 ,多數(shù)承包 商在采取綠色施工技術(shù)時(shí)是比較被動(dòng)、消極的 ,對(duì)綠色施工的理解也是比較單一的。加強(qiáng)國(guó)際交流與合作 ,及時(shí)學(xué)習(xí)消化吸收其他國(guó)家和地區(qū)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。 綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的需要 ,是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)和各個(gè)方面。 5 結(jié)束語(yǔ) 總之，目前施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈， 施工企業(yè)若想開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展， 在建筑施工市場(chǎng)占有一席之地， 不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力， 有了人才，如 何能讓他們發(fā)揮最大的作用， 這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在 很多 不足， 只有 通過(guò)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度， 才 能實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理 ，只有做好了這項(xiàng)工作，施工企業(yè)才能更順利的開(kāi)展施工生產(chǎn)工作。綠色施工需要承包商、業(yè)主、政府和社會(huì)各界的參與。 第三， 完善綠色施工管理體制 ， 業(yè)主應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)要求 ,在施工招標(biāo)文件和施工合同中明確施工單位的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。 我國(guó)綠色施工尚處于起步階段，應(yīng)通過(guò)試點(diǎn)和示范工程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)綠色施工的健康發(fā)展。 在現(xiàn)在這個(gè)什么都要求持續(xù)發(fā)展才能長(zhǎng)久生存的大市場(chǎng)上，建筑企業(yè)要想生存，也就必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，這種情況下，綠色施工這個(gè)概念登上了建筑行業(yè)的舞臺(tái)。在施工過(guò)程中要控制能源消耗 ,提高用能效率。 最后，要樹(shù)立品牌意識(shí)，努力打造建筑企業(yè)的品牌。”企業(yè)文化就是因?yàn)槠渚哂惺蛊髽I(yè)保持旺盛的活力和競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)功能而受到世人青睞。所以施工企業(yè)的人力資源管理更是對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行有效管理。同時(shí)，由于 核心員工 的 流失 ，還會(huì)使企業(yè)的 名 譽(yù)遭受損失。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程的情況，和管理層及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)共同商定相應(yīng)的組織架構(gòu)和人員配置計(jì)劃。其次要提升基層人員的執(zhí)行力，基層人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了執(zhí)行的成敗 ， 因此 要 不斷提高基層人員的執(zhí)行能力。 (5)提高組織執(zhí)行力。 通過(guò) 組織學(xué)習(xí)， 開(kāi)展廣泛深入的討論，跟員工進(jìn)行講學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升所有員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、效率意識(shí) 等 。企業(yè)必須以人為本，人是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，人的整體素質(zhì)是決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。 提升施工企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力 （ 1） 建設(shè)優(yōu)秀的執(zhí)行文化 。這種無(wú)形的準(zhǔn)則控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范也指導(dǎo)約束每個(gè)員工的行為。加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理，提高管理者和員工的雙向溝通。讓員工更多參與企業(yè)管理，從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性。注重培育企業(yè)文化。把人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，做好人才的培養(yǎng)工作，把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成 ， 加強(qiáng)交流 ， 使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。企業(yè)只有做到薪酬發(fā)放的及時(shí)性，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，所以薪酬發(fā)放及時(shí)性問(wèn)題亟待解決。此外，薪酬結(jié)構(gòu)的多元化也十分必要，建筑企業(yè)工人的薪酬中除了基本工資外，福利、津貼、保險(xiǎn)等也應(yīng)該跟上，使員工的生活更有保障，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷；對(duì)于管理人員，可以以年薪制、項(xiàng)目承包制、崗位薪金制等代替現(xiàn)今的單一的月薪制。 6 我國(guó)施工企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該兼顧內(nèi)外部因素，做到內(nèi)致公平、外求競(jìng)爭(zhēng)。薪酬是一種利益手段 ，通過(guò)薪酬，企業(yè)得以調(diào)動(dòng)各種資源，尤其是人力資源，促使組織目標(biāo)和個(gè)人行為的融合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)資源的有效配置。雇主就是通過(guò)付出薪酬，換取大于人工成本支出的收益。 薪酬制度 薪酬管理歷來(lái)被認(rèn)為是現(xiàn)代人力資源管理中最困難、最敏感、政策性最強(qiáng)的工作，薪酬作為重要的激勵(lì)手段，在人力資源管理中發(fā)揮不可替代的作用。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，建立了正式績(jī)效管理體系的施工企業(yè)比 沒(méi)建立正式績(jī)效管理體系的企業(yè)的資產(chǎn)收益和實(shí)際產(chǎn)值都高過(guò) 2 倍。每個(gè)項(xiàng)目部再根據(jù)本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure , WBS) , 結(jié)合 項(xiàng)目的目標(biāo)管理 (Management By Objective , MBO) 體系 , 將項(xiàng)目層 KPI 分解為質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等指標(biāo)。 KPI ( Key Performance Indication) 即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ， 它是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。這樣時(shí)間一久，企業(yè)就會(huì)自然拋棄這類(lèi)人才?？梢?jiàn)，企業(yè)與人才的磨合是靠情感紐帶來(lái)維持的。給全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源制度的執(zhí)行效果帶來(lái)了困難，也難以徹底的貫徹執(zhí)行已經(jīng)制定好的管理制度。長(zhǎng)期以來(lái)人才價(jià)格與價(jià)值相背離導(dǎo)致人才成為廉價(jià)勞動(dòng)力，而由于人才的廉價(jià)性又造成企業(yè)對(duì)人才的虛假需求，從而造成人才的極度浪費(fèi)，這也是施工企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大與臃腫的主要原因。長(zhǎng)期以來(lái)， “ 平均主義 ” 和 “ 大鍋飯 ” 思想仍主宰著施工企業(yè)的薪酬機(jī)制，只因工齡不同而略有差別的工資制使干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、有無(wú)績(jī)效一個(gè)樣，其結(jié)果必然造就一個(gè)不公平的空間；另一方面又因?yàn)楣芾泶址哦鴮?dǎo)致不同工種和不同職務(wù)間存在著明顯的 “ 灰色收入 ” ，這又勢(shì)必造成職工之4 間巨大的心理落差。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選 擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。二是將現(xiàn)代的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理混為一談，未能建立起有效的人力資源開(kāi)發(fā)與利用的投資、保障體制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上卻是人力資源管理優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求有一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍。造成這種情況的原因有很多，但關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理的足夠重視。因此，對(duì)分散的人力資源的評(píng)價(jià)信息往往難以及時(shí)匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門(mén)，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，它的具體 的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化，通常是根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來(lái)組建一個(gè)適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。 人力資源流動(dòng)性強(qiáng) 工程項(xiàng)目不同于一般的 生產(chǎn)型企業(yè)，它沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門(mén)，它的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已經(jīng)取代了物質(zhì)資源，成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。人力資源就是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力，是人類(lèi)可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體能、智能和知識(shí)，是能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。 人力資源也稱(chēng)作是勞動(dòng)力資源、勞動(dòng)資源、人類(lèi)資源，是存在于人體中的經(jīng)濟(jì)資源，用以反映人所擁有的勞動(dòng)能力。所以，現(xiàn)代人力資源管理較我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理和勞資管理內(nèi)涵更豐富、機(jī)制更系統(tǒng)、管理更有效。 人力資源管理是隨著人們對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和方法，具體指組織對(duì)員工進(jìn)行有效管理和使用的思想和行為。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理； 施工企業(yè)； 培訓(xùn) II 目 錄 中 文 摘 要 .................................................................. I 1 人力資源管理概述 ............................................................ 1 2 我國(guó)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) ...........................