【正文】 綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保 (節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) )。 創(chuàng)建優(yōu)秀的 企業(yè)文化 一個(gè)具有激勵(lì)特性的、優(yōu)良的企業(yè)文化的企業(yè)能調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，并能在不斷追求卓越中發(fā)展、壯大。 人員的流動(dòng)對(duì)企業(yè)本身 有很大的 影響， 過(guò)多的 人員流失 特別 是 核心人員 的 流失會(huì) 對(duì)企業(yè)造成 很大的 損失。 企業(yè)組織的執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，對(duì)于組織的執(zhí)行力的要求包 括如下內(nèi)容： 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制定流程與標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用流程的執(zhí)行工具、建立組織執(zhí)行的對(duì)話(huà)平臺(tái)及使用的語(yǔ)言、提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等等。通過(guò)完善健全的人力資源管理體系使員工整體素質(zhì)得到最大的提升，員工的才能和潛能得到最好的發(fā)揮，個(gè)人執(zhí)行力最大提升。企業(yè)是一種群體生產(chǎn)方式，執(zhí)行力能使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向 心力和凝聚力，使員工在特定的文化氛圍內(nèi)，通過(guò)切身的心理感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和使命感。企業(yè)若想得到穩(wěn)步的發(fā)展，就必然需要一支相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯慕?jīng)理年薪制、管理人員崗薪制、作業(yè)人員計(jì)件工資制等多種分配形式，按貢獻(xiàn)分配；對(duì)各類(lèi)先進(jìn)人員給予深造培訓(xùn)。 對(duì)于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員 ， 可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制 ， 不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少 ， 可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo) ， 防止效率增長(zhǎng)速度跟不上報(bào)酬 的提高速度和項(xiàng)目人力成本增加過(guò)大的現(xiàn)象。 施工企業(yè)薪酬的確定必須在充分把握勞動(dòng)力市場(chǎng)平均薪酬水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)確定一個(gè)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性的符合企業(yè) 自身實(shí)際的薪酬定位和標(biāo)準(zhǔn)，并且保持與員工的充分溝通。薪酬能夠滿(mǎn)足員工的需求，激發(fā)員工為獲取個(gè)人利益而努力工作。 很多企業(yè)投入了較多的精力進(jìn)行績(jī)效管理的嘗試，許多管理者認(rèn)為公平的評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工 薪酬 發(fā)放提供基礎(chǔ)依據(jù)，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績(jī)低下的員工是進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的。建筑企業(yè)要建立以 KPI 為核心的員工績(jī)效考核體系 , 首先要確定本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) , 即為企業(yè)層的一級(jí) KPI。另一方面，一些人才理論知識(shí)還說(shuō)得過(guò)去，來(lái)單位后，分配和安排的工作，怎么干也干不好，和實(shí)踐結(jié)合不起來(lái)， “ 老虎吃天，無(wú)處下爪 ” 。 現(xiàn)在大多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)各地，部分已涉足國(guó)外市場(chǎng)。 待遇好壞、薪酬高低已成為各類(lèi)人才擇業(yè)的一個(gè)首要考慮因素。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，德才兼?zhèn)?、有?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的就是人才。 3 3 施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題 目前來(lái)看，雖然施工企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但都往往只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)，簡(jiǎn)單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來(lái)就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管 理與開(kāi)發(fā)。這樣頻繁的人事變動(dòng)無(wú)疑給建筑施工企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了困難。作為一種特殊的生產(chǎn)要素，人力資源與企業(yè)擁有的其他資源相比，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有其特殊的價(jià)值，全面認(rèn)識(shí)人力資源的這些價(jià)值，有助于 人力資源開(kāi)發(fā)和管 理。“入世”后更多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，與我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪高素質(zhì)的人力資源。 經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗，企業(yè)已經(jīng)從“借船出海”轉(zhuǎn)變到“造船出?！?，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展；已由“單一施工企業(yè)”變成“以商務(wù)為主，施工為輔”的模式。尤其是人力資源具有組成的復(fù)雜性、布局呈分散性、以及評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難的特點(diǎn)，給高效管理人力資源帶來(lái)很大的困難。目前已經(jīng)超越行政管理的范疇，從單純執(zhí)行上級(jí)指令上升為參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，成為企業(yè)管理的重要組成部分。從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)人力資源是由企業(yè)支配并加以開(kāi)發(fā)、依附于企業(yè)員工個(gè)體的、對(duì)企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展具有積極作用的勞動(dòng)能力的總和。隨著我國(guó)企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的人力資源管理已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，人力資源已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要課題！ 2 我 國(guó)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) ，人員素質(zhì)參差不齊 對(duì)于絕大多數(shù)施工企業(yè)而言，其人力資源的組成是比較復(fù)雜的。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。 對(duì)本企業(yè)在什么時(shí)期需要配備什么樣的人員沒(méi)有作出分析；對(duì)人員的配置只是盲從性聽(tīng)隨各部門(mén)的報(bào)告等方面，究其原因是與各業(yè)務(wù)部門(mén)缺少信息溝通，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求缺乏深入的分析，對(duì)企業(yè)人力配置缺少有效的統(tǒng)籌考慮。很多企業(yè)雖然把 “ 人事部 ” 的牌子換成了 “ 人力資源部 ” ，但思想上還停留在傳統(tǒng)的人事管理的層面上。至今為止，還有相當(dāng)數(shù)量的施工企業(yè)仍沒(méi)有建立與個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤的薪酬機(jī)制，究其原因：一是 “ 不患貧患不均 ” 的落后思想在作怪。 人文關(guān)懷不夠 企業(yè)是否能夠吸引、留住和有效地使用人才，并不僅僅決定于收入的高低，更重要還在于企業(yè)能否以情感留住人，企業(yè)是否實(shí)施人性化管理。 4 針對(duì)施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題所采取的對(duì)策 績(jī)效管理 績(jī)效管理（ Performance Management）是指為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)方法，對(duì)員工個(gè)人和群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、考核、分析 和評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程 。最后沿著項(xiàng)目的 WBS 將指標(biāo)進(jìn)一步分解到項(xiàng)目單元、工作包 , 最終形成一個(gè)完整的企業(yè)目標(biāo)體系。第一，薪酬具有增值功能。第四，薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)功能。 施工企業(yè)的薪酬管理中，還存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，即員工薪酬的及時(shí)發(fā)放問(wèn)題。如：對(duì)青年員工 ， 適當(dāng)調(diào)換工作角色 ， 擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷；對(duì)為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工 ， 采取開(kāi)會(huì)表彰等公開(kāi)方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同 ；在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行 ， 開(kāi)闊其視野 ， 幫助其熟悉周?chē)h(huán)境 ， 促進(jìn)人際交流；對(duì)非本國(guó)雇員可采用中國(guó)式的會(huì)餐等文化活動(dòng)使成員加強(qiáng)了解促進(jìn)融合等等。用時(shí)代精神、先進(jìn)管理理論形成企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力。 優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力最大化。 （ 4） 溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)。 合理的人員配置能 夠使企業(yè)健康向上的發(fā)展。員工流出企業(yè)會(huì)對(duì)身邊的人員9 造成刺激，間接給企業(yè)造成損失。 文化是企業(yè)的靈魂所在，在建筑行業(yè)一個(gè)企業(yè)的文化是吸引人才的一個(gè)重要因素， 塑造建筑業(yè)的社會(huì)形象 、 培育良好的企業(yè)文化 、 提升自己的品牌 是建筑行業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效方式 。采取有效措施嚴(yán)格控制水污染 ,并盡量減少水資源消耗。首先，必須強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念 ， 加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)全體員工進(jìn)行綠色施工意義的宣傳教育 ,提高施工企業(yè)全體員工貫徹實(shí)施綠色施工的積極性和自覺(jué)性 ,開(kāi)展綠色施工檢查、評(píng)比活動(dòng) ,對(duì)達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì) ,對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)限期整改。只有這樣 ,才能使綠色施工不僅僅是停留在口號(hào)和概念上 ,而使其落實(shí)到具體的施工過(guò)程中 ,為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 最后， 建立綠色施工動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系 ， 從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對(duì)綠色施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià) ,加強(qiáng)施工過(guò)程中環(huán)境影響評(píng)價(jià)和資源、能源耗用效率評(píng)價(jià) ,加強(qiáng)綠色施工 管