【正文】 其次， 注重綠色施工的政策性引導(dǎo)和激勵(lì) ， 建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)借鑒先進(jìn)國(guó)家的成功實(shí)踐 ,加緊制定有關(guān)促進(jìn)綠色施工的法律法規(guī) ,盡快建立健全政策法規(guī)體系 ,依法要求施工企業(yè)和有關(guān)部門(mén)遵守綠色施工的有關(guān)規(guī)定。 其次，要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“誠(chéng)信”、“效率”等先進(jìn)理念，提高職工的整體素質(zhì) 。 定期了解各用工部門(mén)對(duì)現(xiàn)有員工的滿(mǎn)意程度以及對(duì)員工的需求，包括數(shù)量需求以及素質(zhì)需求。 (2)人力資源管理是關(guān)鍵。 建立激勵(lì)機(jī)制 在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，人力資源管理激 勵(lì)方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價(jià)值上，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。其實(shí)工資經(jīng)常拖欠也是造成建筑施工企業(yè)人才流失的重要原因。按照馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，活勞動(dòng)能夠創(chuàng)造高于自身價(jià)值的價(jià)值，是利潤(rùn)的唯一來(lái)源。它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過(guò)程，在過(guò)程之初，管理者和員工通過(guò)認(rèn)真平等的溝通，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間（通常是一年）的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來(lái)一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績(jī)效管理里用關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo) （ KPI）和平衡記分卡表示。他們不重視人才經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使人才的培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)、配置、管理脫離了經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。 在施工企業(yè)一般都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的人事部門(mén)和組織部門(mén) ，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。不同層次的人才有著各種不同的價(jià)值觀、人生觀，個(gè)人素質(zhì)也存在差異，因而由他們組成的建筑施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。使個(gè)體的能力、智慧和潛力得到最大限度地發(fā)揮。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理； 施工企業(yè)； 培訓(xùn) II 目 錄 中 文 摘 要 .................................................................. I 1 人力資源管理概述 ............................................................ 1 2 我國(guó)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) .................................................... 2 人力資源組成復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊 .................................................................................. 2 人力資源流動(dòng)性強(qiáng) ................................................................................................................. 2 人力資源的布局呈分散性 ...................................................................................................... 2 人力資源評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難 ........................................................................................ 2 3 施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題 ............................................. 3 ................................................................................. 3 管理觀念落后 ........................................................................................................................ 3 ........................................................................................................................ 3 人文關(guān)懷不夠 ........................................................................................................................ 4 人才自身不足 ........................................................................................................................ 4 4 針對(duì)施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題所采取的對(duì)策 ....................................... 4 績(jī)效管理 ................................................................................................................................ 4 薪酬制度 ............................................................................................................................... 5 激勵(lì)機(jī)制 ................................................................................................................................ 6 重視人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作 .................................................................................................... 7 建立激勵(lì)機(jī)制 ........................................................................................................................ 7 注重人力資源管理制度的執(zhí)行力 ............................................................................................. 7 提升施工企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力 ..................................................................................... 7 做好人員的合理配置工作 ....................................................................................