【正文】 其次， 注重綠色施工的政策性引導和激勵 ， 建設主管部門應借鑒先進國家的成功實踐 ,加緊制定有關促進綠色施工的法律法規(guī) ,盡快建立健全政策法規(guī)體系 ,依法要求施工企業(yè)和有關部門遵守綠色施工的有關規(guī)定。 其次，要加強職業(yè)道德教育，強化“誠信”、“效率”等先進理念，提高職工的整體素質(zhì) 。 定期了解各用工部門對現(xiàn)有員工的滿意程度以及對員工的需求，包括數(shù)量需求以及素質(zhì)需求。 (2)人力資源管理是關鍵。 建立激勵機制 在目前市場競爭激烈、施工企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，人力資源管理激 勵方式的重點應該放到如何體現(xiàn)員工自身價值上，以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制。其實工資經(jīng)常拖欠也是造成建筑施工企業(yè)人才流失的重要原因。按照馬克思主義經(jīng)濟學的觀點，活勞動能夠創(chuàng)造高于自身價值的價值，是利潤的唯一來源。它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理里用關鍵績效 指標 （ KPI）和平衡記分卡表示。他們不重視人才經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，使人才的培養(yǎng)、使用、開發(fā)、配置、管理脫離了經(jīng)濟價值規(guī)律。 在施工企業(yè)一般都設有專門的人事部門和組織部門 ，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學習，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應現(xiàn)代人力資源管理的要求。不同層次的人才有著各種不同的價值觀、人生觀，個人素質(zhì)也存在差異，因而由他們組成的建筑施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也具有相當?shù)膹碗s性。使個體的能力、智慧和潛力得到最大限度地發(fā)揮。 關鍵詞： 人力資源管理； 施工企業(yè)； 培訓 II 目 錄 中 文 摘 要 .................................................................. I 1 人力資源管理概述 ............................................................ 1 2 我國施工企業(yè)人力資源的特點 .................................................... 2 人力資源組成復雜，人員素質(zhì)參差不齊 .................................................................................. 2 人力資源流動性強 ................................................................................................................. 2 人力資源的布局呈分散性 ...................................................................................................... 2 人力資源評價信息的收集相對困難 ........................................................................................ 2 3 施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題 ............................................. 3 ................................................................................. 3 管理觀念落后 ........................................................................................................................ 3 ........................................................................................................................ 3 人文關懷不夠 ........................................................................................................................ 4 人才自身不足 ........................................................................................................................ 4 4 針對施工企業(yè)人力資源管理問題所采取的對策 ....................................... 4 績效管理 ................................................................................................................................ 4 薪酬制度 ............................................................................................................................... 5 激勵機制 ................................................................................................................................ 6 重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作 .................................................................................................... 7 建立激勵機制 ........................................................................................................................ 7 注重人力資源管理制度的執(zhí)行力 ............................................................................................. 7 提升施工企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力 ..................................................................................... 7 做好人員的合理配置工作 ....................................................................................