【正文】 ................................. 9 綠色施工 .............................................................................................................................. 9 5 結(jié)束語 .................................................................... 10 參考文獻(xiàn) .................................................................... 10 1 1 人力資源管理概述 中鐵七局海外公司是以承包境外工程及境內(nèi)國際招標(biāo)工程為主的國際工程承包企業(yè)，中國中鐵七局集團(tuán)有限公司的重要成員企業(yè)。先后在幾內(nèi)亞、坦桑尼亞、贊比亞、塞內(nèi)加爾、莫桑比克、馬里等國家，質(zhì)量良好地完成了一批在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鼍哂休^大影響的工程項目，多次獲得以上國 家政府以及世界銀行、非洲發(fā)展銀行、阿拉伯基金組織的贊譽(yù)。 經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，企業(yè)已經(jīng)從“借船出?！鞭D(zhuǎn)變到“造船出?！?，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展；已由“單一施工企業(yè)”變成“以商務(wù)為主，施工為輔”的模式。這一切都要歸功于公司先進(jìn)的人力資源管理模式。 人力資源管理是隨著人們對人力資源認(rèn)識的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法，具體指組織對員工進(jìn)行有效管理和使用的思想和行為。目前已經(jīng)超越行政管理的范疇，從單純執(zhí)行上級指令上升為參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，成為企業(yè)管理的重要組成部分。通過對人力資源合理配置和有效管理，可 以使組織內(nèi)人與事、人與環(huán)境、人與組織、人與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、民主的組織氛圍，調(diào)動員工的工作熱情和勞動積極性。使個體的能力、智慧和潛力得到最大限度地發(fā)揮。所以，現(xiàn)代人力資源管理較我國傳統(tǒng)的人事管理和勞資管理內(nèi)涵更豐富、機(jī)制更系統(tǒng)、管理更有效。 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正趨向知識化方向發(fā)展，國際競爭更多地表現(xiàn)在要素市場，人力資源成為企業(yè)競爭制勝的戰(zhàn)略資源。“入世”后更多的跨國公司進(jìn)入中國，與我國的國內(nèi)企業(yè)爭奪高素質(zhì)的人力資源。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)人事管理機(jī)制和勞資管理機(jī)制因缺乏人才施展和增長才干的 環(huán)境和條件而受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)并明顯地處于劣勢，國內(nèi)建筑企業(yè)由于在人力資源管理方面存在許多問題，因而對高素質(zhì)的人才就更加缺乏吸引力。 人力資源也稱作是勞動力資源、勞動資源、人類資源，是存在于人體中的經(jīng)濟(jì)資源，用以反映人所擁有的勞動能力。從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)人力資源是由企業(yè)支配并加以開發(fā)、依附于企業(yè)員工個體的、對企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展具有積極作用的勞動能力的總和。人力資源管理隨著人的存在而產(chǎn)生，人力資源管理以開發(fā)和合理利用人力資源為基本內(nèi)容，他通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段對人力資源進(jìn)行開發(fā)整合以使企業(yè)中的個體 和團(tuán)體發(fā)揮最大的潛能，做到人盡其才，才盡其用。人力作為一種資源既是生產(chǎn)的承擔(dān)者又是生產(chǎn)目的實現(xiàn)者，即一切生產(chǎn)都是為了滿足人的 全面 發(fā)展 及 社會全面進(jìn)步的需要。人力資源就是存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力，是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體能、智能和知識，是能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力。企業(yè)人力資源則是企業(yè)全體員工個體現(xiàn)有能量、協(xié)作能量和潛在個體以及協(xié)作能量的總和。作為一種特殊的生產(chǎn)要素，人力資源與企業(yè)擁有的其他資源相比，在企業(yè)經(jīng)營實踐中有其特殊的價值，全面認(rèn)識人力資源的這些價值，有助于 人力資源開發(fā)和管 理。人力資源作為一種獨特的資源，有其自身的特點， 人力資源是一種具有潛能的特殊資源，人力資源是一種具有層次性、多功能性的資源，人力資源是一種系統(tǒng)性的資源，人力資源是一種能夠自我完善和發(fā)展的資源，人力資源是一種可共享的資源，人力資源具有短缺性和不可替代性，人力資源還具有創(chuàng)新性和2 流動性 。 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源已經(jīng)取代了物質(zhì)資源，成為新經(jīng)濟(jì)時代的第一資源。隨著我國企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的人力資源管理已無法適應(yīng)企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，人力資源已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要課題！ 2 我 國施工企業(yè)人力資源的特點 ，人員素質(zhì)參差不齊 對于絕大多數(shù)施工企業(yè)而言，其人力資源的組成是比較復(fù)雜的。按管理層級的由低至高，有處于最底層的進(jìn)行具體施工作業(yè)的技術(shù)工人；有學(xué)歷較低但經(jīng)驗豐富的班組長；有大中專畢業(yè)、知識水平較高，但實踐經(jīng)驗缺乏的低層管理人員；有經(jīng)驗豐富的高層管理人員；此外還有專家型的管理人員和技術(shù)人員。不同層次的人才有著各種不同的價值觀、人生觀，個人素質(zhì)也存在差異，因而由他們組成的建筑施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。 人力資源流動性強(qiáng) 工程項目不同于一般的 生產(chǎn)型企業(yè)，它沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，它的一個顯著特點就是流動性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)主要經(jīng)營的是一個個具體的工程項目的承接，這就決定了施工企業(yè)的內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)不可能是一成不變的，在一個工程項目完工之后，該項目的組織結(jié)構(gòu)就會解散，當(dāng)進(jìn)行下一個項目時，又會有不同的人員組合成新的項目組織。這樣頻繁的人事變動無疑給建筑施工企業(yè)的人力資源管理帶來了困難。 人力資源的布局呈分散性 工程項目一個顯著的特點就是流動性強(qiáng)，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項目的建設(shè)者，它的具體 的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化，通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強(qiáng)的特點。 人力資源評價信息的收集相對困難 隨著國內(nèi)建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于施工行業(yè)自身的特點，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達(dá)，但是許多工程項目 的所在地相對較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后。因此，對分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這給全面分析評價企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源 帶來很大的困難。 3 3 施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題 目前來看，雖然施工企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但都往往只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點，簡單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管 理與開發(fā)。因此，就出現(xiàn)了引進(jìn)來卻留不住、甚至于原有人才還大量流失的局面。造成這種情況的原因有很多，但關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者缺乏對人力資源管理的足夠重視。 對本企業(yè)在什么時期需要配備什么樣的人員沒有作出分析；對人員的配置只是盲從性聽隨各部門的報告等方面，究其原因是與各業(yè)務(wù)部門缺少信息溝通，對各業(yè)務(wù)部門的真實需求缺乏深入的分析，對企業(yè)人力配置缺少有效的統(tǒng)籌考慮。不僅易造成人力資源的浪費，且人員的素質(zhì)也不能得到足夠的保證，從而不能滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的需求。 在施工企業(yè)一般都設(shè)有專門的人事部門和組織部門 ，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊伍必