論企業(yè)文化對人力資源管理的影響-文庫吧
2025-06-13 21:25 本頁面
【正文】 可以是：利用可利用的宣傳媒體，大力宣傳，使之家喻戶曉，創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍；培養(yǎng)和樹立典型。榜樣是企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感召力和影響力為企業(yè)職工提供可以仿效的具體榜樣，加強教育培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)與教育，能夠使企業(yè)職工系統(tǒng)地接受企業(yè)的價值觀并強化職工的認(rèn)同感。企業(yè)價值觀的形成必須經(jīng)過分析、歸納、提煉方能定格。具體做法是：首先，精心分析。在經(jīng)過群眾性的初步認(rèn)同實踐之后，將反饋回來的意見加以剖析和評價，詳細(xì)分析實踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時可吸收有關(guān)專家和職工的合理意見。其次，全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合化的管理、總結(jié)和反思，去除那些不適宜的內(nèi)容與形式。最后，精煉定格。把經(jīng)過科學(xué)論證和實踐檢驗的企業(yè)文化予以條理化和格式化，再經(jīng)過必要的理論加工和文字處理，用精煉的語言表述出來。以上是對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵的闡述，接下來從企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)來看一下企業(yè)文化的重要性?！ ∑髽I(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國有企業(yè)，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度建設(shè)的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險性和不穩(wěn)定因素。 對共同價值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,同時也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認(rèn)識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。二. 企業(yè)文化對人力資源管理的關(guān)系(1)招聘工作。從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識企業(yè)的文化，從而感受到未來的工作環(huán)境。(2)員工培訓(xùn)。作為人力資源部門的另一項比較重要的工作就是培訓(xùn)。它包括新員工在進(jìn)入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn)，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強核心價值觀認(rèn)同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。它也包括對于新老員工定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)或研討會，以不斷深化對新的企業(yè)價值觀的理解。積極加入到企業(yè)文化的變革中。人員的培訓(xùn)是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對新員工加強企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使新員工對具有特色的企業(yè)文化有一個明確的認(rèn)識。新員工對企業(yè)存在的問題會有強烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽取新員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新員工加快對已有文化價值觀念的認(rèn)同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動力。(3)業(yè)績考評。在員工業(yè)績考評上，應(yīng)將企業(yè)價值觀念、風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)文化的目的。(4)薪酬系統(tǒng)。公司應(yīng)真正建立起符合新的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達(dá)并加強了構(gòu)成企業(yè)文化的價值觀和規(guī)范，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計的仔細(xì)斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機制。如果企業(yè)文化能
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