【正文】 善方案本身，還可使方案更好地落實(shí)，“從群眾中來，到群眾中去”說的也是這個道理。陸陽 《金融企業(yè)激勵與風(fēng)險管理》 中國經(jīng)濟(jì)出版社 201251王永樂 《激勵與制衡：企業(yè)勞資合作系統(tǒng)及其效應(yīng)研究》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 201091李有祥 《中國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制研究》 中國金融出版社 200691 總結(jié)人力資源管理的核心是把人當(dāng)成一種活的資源來加以開發(fā)和利用，企業(yè)的成功越來越取決于該企業(yè)管理人力資本的能力。人力資本對一個企業(yè)來說是具有經(jīng)濟(jì)價值的個人的知識、技巧和能力的總值。因此，企業(yè)的發(fā)展需要職工的支持，管理者應(yīng)懂得，處理好管理企業(yè)與職工二者的關(guān)系，職工決不是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。當(dāng)二者發(fā)生背離時，個人目標(biāo)往往會干擾組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)激勵理論，根據(jù)個人的目標(biāo)需要，引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一到組織的整體目標(biāo)上來，從而促使個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。第三篇：淺談三十六計在人力資源管理工作中的運(yùn)用目 錄 “瞞天過?！敝瞬牌赣?.................................................................2 人力資源工作之人才聘用案例介紹........................................................2 “瞞天過?！辈呗栽诎咐械膽?yīng)用分析.................................................3 “瞞天過?！辈呗栽谌肆Y源工作中的推廣應(yīng)用.................................3 “渾水摸魚”之離職挽留..................................................................3 人力資源工作之離職挽留案例介紹........................................................4 “渾水摸魚”策略在案例中的應(yīng)用分析.................................................4 “渾水摸魚”策略在人力資源工作中的推廣應(yīng)用.................................4 使用這兩種策略的注意事項(xiàng).............................................................5參考文獻(xiàn)....................................................................................................6 “瞞天”方能巧“過海”，“渾水”才可多“摸魚”——淺談《三十六計》在人力資源管理工作中的運(yùn)用摘要：現(xiàn)代商戰(zhàn)，說到底就是人才的較量。在人才意味著財富的今天，如何更好地選人、育人、用人、留人成了人力資源管理者最傷腦筋的問題，在工作中做到人盡其才，各盡所能，方能最大程度發(fā)揮人才的作用。因此，越來越多的人力資源工作者對人才們進(jìn)行感情投資。而“瞞天過?！薄ⅰ皽喫~”這些管理中的策略，也越來越多地被運(yùn)用到人力資源管理工作中來。關(guān)鍵詞：瞞天過海；渾水摸魚；三十六計；人力資源管理三十六計是我國古代兵學(xué)智慧的濃縮，是中華民族悠久的歷史文化遺產(chǎn)之一。當(dāng)代社會，《三十六計》的運(yùn)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了軍事范疇，被廣泛應(yīng)用到政治、商業(yè)、以及管理領(lǐng)域。對于現(xiàn)代人來說，《三十六計》中的謀略思想，對為人處事和日常生活、工作都有著深刻的指導(dǎo)意義。本文主要通過三十六計中的“瞞天過海”、“渾水摸魚”兩大計策，來簡單詮釋《三十六計》在現(xiàn)代人力資源管理工作中的運(yùn)用?！安m天過?！敝瞬牌赣谩安m天過?！笔侨嫷牡谝挥?，原意是說瞞著皇帝，讓他平穩(wěn)過海，后來指把秘計隱藏在暴露的事物之中，巧妙地利用人們司空見慣的錯覺，來達(dá)到自己想要達(dá)到的目的。它是一種利用人們存在常見不疑的心理狀態(tài)，進(jìn)行戰(zhàn)役偽裝，隱蔽真正的企圖，以期達(dá)到出其不意的計謀，出其制勝。瞞天過海瞞天過海在商場、戰(zhàn)場、職場都運(yùn)用得很廣泛。瞞天過海”一計用在人才聘用方面，即指人力資源管理者要善于運(yùn)用一些策略，如利用“職業(yè)規(guī)劃”、“發(fā)展前景設(shè)計”等激勵方式，讓員工充滿憧憬和熱情，以達(dá)到員工聘用之目的。 人力資源工作之人才聘用案例介紹筆者所在的公司是一家專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的上市公司，屬于高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品為醫(yī)療器械類的診斷試劑，目前在國內(nèi)診斷試劑行業(yè)市場份額占比最高，處于行業(yè)領(lǐng)先的位置。但因其坐落在國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，離市區(qū)較遠(yuǎn)，地理位置相對偏僻，給人力資源部的招聘工作造成了很大困擾。以往在招聘工作的電話邀約環(huán)節(jié)，候選人往往是一開始對工作機(jī)會充滿期待，但一提到工作地點(diǎn)，便打了退堂鼓！更有甚者，在來參加面試的過程中因路途周折直接放棄面試機(jī)會打道回府。人力資源部工作人員在做招聘過程分析時，也將地理位置視為不可跨越的“短板”，也往往靠“高薪”來吸引潛在候選人的關(guān)注，無形中增加來用人成本??針對客觀存在的距離問題，人力資源部的工作人員經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析，制定了一套新的人才吸引“策略”，更準(zhǔn)確地說應(yīng)該叫做人才吸引的“話術(shù)”，而且在后期的運(yùn)用中屢試不爽！原來，人力資源工作人員在面試邀約以及面試過程中，巧妙地將公司的優(yōu)勢先進(jìn)行充分地介紹，例如：“上市公司、高新技術(shù)企業(yè)、具有競爭力的薪酬、五險一金及補(bǔ)充醫(yī)療保險、提供住宿、班車、食堂、并且擁有市區(qū)的公司不具備的員工俱樂部及圖書館、咖啡吧??”等等賣點(diǎn)一一介紹完畢后，基本已經(jīng)吸引了潛在候選人，最后再提到地理位置之時，基本不會被候選人過于強(qiáng)調(diào)和挑剔，同時，能很快保障人員聘用工作的完成。 “瞞天過海”策略在案例中的應(yīng)用分析在以上人員聘用的案例中，人力資源部的同事恰恰是巧妙地利用候選人對薪資、福利以及公司平臺等等“優(yōu)越”條件的關(guān)注并進(jìn)行優(yōu)勢強(qiáng)化，在候選人對公司整體條件充滿憧憬和向往之時，恰當(dāng)?shù)靥崾镜乩砦恢茫藭r地理位置偏僻的“短板”基本可以被候選人所忽略，從而最終達(dá)到了人才引進(jìn)的最終目的。其實(shí)，正是在過程中巧妙運(yùn)用了“瞞天過?！钡挠嫴?，進(jìn)行“戰(zhàn)役偽裝”，達(dá)到出其不意的計謀，出其制勝。 “瞞天過?！辈呗栽谌肆Y源工作中的推廣應(yīng)用在人力資源管理工作中，“瞞天過?！笔侵咐靡欢ǖ牟呗曰蛘叻椒?，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施或調(diào)整，以達(dá)到更好的人才管理的目的。因此也被用在人力資源工作中的方方面面。例如，在人才招聘過程中的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的面試工具，便是在候選人毫不知情的情況下進(jìn)行觀察，有效地考核出候選人最真實(shí)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)力；在培訓(xùn)過程中培訓(xùn)師利用“瞞天過?！敝嫴哌M(jìn)行沙盤模擬來提高受訓(xùn)者的綜合能力；在員工績效考核過程中，制定恰到好處的考核指標(biāo)，使得員工充滿積極和熱情地工作等等，無一不是運(yùn)用了“瞞天過海”的工作策略?！皽喫~”之離職挽留“渾水摸魚”為三十六計之第二十計，原意指在混濁的水中，魚暈頭轉(zhuǎn)向，乘機(jī)摸到更多的魚。比喻趁混亂時機(jī)攫取更多的利益。此計用于軍事，是指當(dāng)敵人混亂無主時，乘機(jī)奪取勝利的謀略。在人力資源工作中，“渾水摸魚”是指人力資源工作者利用計謀巧妙借勢，籠絡(luò)人心，以實(shí)施自己的計劃。 人力資源工作之離職挽留案例介紹縱觀今日商場，大凡業(yè)內(nèi)成功人士，幾乎無一不是進(jìn)行感情投資的高手。也只有如此，才能保證企業(yè)留住人才，從而在商戰(zhàn)中立于不敗之地。筆者所在公司的人資總經(jīng)理便是一位精于此道的高手。某日，公司一位很有才干的研發(fā)總監(jiān)離職去了別的公司，而他之前在公司所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目因此進(jìn)程緩慢，整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)也因?yàn)榉N種原因軍心渙散。于是人資總經(jīng)理主動找到這位研發(fā)總監(jiān)，一陣寒暄細(xì)說慢語之后才逐步進(jìn)入正題，人資總經(jīng)理滿含笑意地問到研發(fā)總監(jiān)近期的情況，研發(fā)總監(jiān)自然要把自己的處境好好描述一番：“很受新東家的賞識，手下人協(xié)調(diào)也不錯，估計所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在一年內(nèi)可以賺300萬??”“300萬嗎？我認(rèn)為太少了”人資總經(jīng)理聽完后淡淡的說：“照我看，你的能力一年可以賺1000萬，你自我估計太低了！在這個小池子里，你這條大魚只能弄起這點(diǎn)水花，所以我看這里并不適合你，還是回到LDM(公司名稱)。只要你回來，公司的崗位隨時為你保留。公司需要的正是你這樣的優(yōu)秀人才，只要是人才，公司的大門永遠(yuǎn)向你敞開！”研發(fā)總監(jiān)意外之余也感動萬分，果不其然，一個月以后，研發(fā)總監(jiān)返回到工作崗位。人資總經(jīng)理當(dāng)然也兌現(xiàn)承諾，為其爭取到更加