【正文】 響的工程項(xiàng)目，多次獲得以上國(guó) 家政府以及世界銀行、非洲發(fā)展銀行、阿拉伯基金組織的贊譽(yù)。尤其是人力資源具有組成的復(fù)雜性、布局呈分散性、以及評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難的特點(diǎn)，給高效管理人力資源帶來很大的困難。 施工企業(yè) 應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)模式，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，建立高效的多方位的人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，企業(yè)已經(jīng)從“借船出?！鞭D(zhuǎn)變到“造船出海”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展；已由“單一施工企業(yè)”變成“以商務(wù)為主，施工為輔”的模式。通過對(duì)人力資源合理配置和有效管理，可 以使組織內(nèi)人與事、人與環(huán)境、人與組織、人與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、民主的組織氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和勞動(dòng)積極性?！叭胧馈焙蟾嗟目鐕?guó)公司進(jìn)入中國(guó)，與我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪高素質(zhì)的人力資源。人力資源管理隨著人的存在而產(chǎn)生，人力資源管理以開發(fā)和合理利用人力資源為基本內(nèi)容，他通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)整合以使企業(yè)中的個(gè)體 和團(tuán)體發(fā)揮最大的潛能，做到人盡其才，才盡其用。作為一種特殊的生產(chǎn)要素，人力資源與企業(yè)擁有的其他資源相比，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有其特殊的價(jià)值，全面認(rèn)識(shí)人力資源的這些價(jià)值，有助于 人力資源開發(fā)和管 理。按管理層級(jí)的由低至高，有處于最底層的進(jìn)行具體施工作業(yè)的技術(shù)工人；有學(xué)歷較低但經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)；有大中專畢業(yè)、知識(shí)水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的低層管理人員；有經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理人員；此外還有專家型的管理人員和技術(shù)人員。這樣頻繁的人事變動(dòng)無疑給建筑施工企業(yè)的人力資源管理帶來了困難。 人力資源評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難 隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及國(guó)際市場(chǎng)的開拓，同時(shí)由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國(guó)際工程。 3 3 施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題 目前來看，雖然施工企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但都往往只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)，簡(jiǎn)單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管 理與開發(fā)。不僅易造成人力資源的浪費(fèi)，且人員的素質(zhì)也不能得到足夠的保證，從而不能滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的需求。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，德才兼?zhèn)洹⒂袆?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的就是人才?，F(xiàn)代人力資源管理的核心是 “ 以人為本 ” ，它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容，而且在理論上和操作上更加豐富、深刻和全面。 待遇好壞、薪酬高低已成為各類人才擇業(yè)的一個(gè)首要考慮因素。二是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，忽視了人才的 “ 商品 ” 性。 現(xiàn)在大多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)各地，部分已涉足國(guó)外市場(chǎng)。在倡導(dǎo)人本主義的今天，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只 知道讓員工干活，卻對(duì)其家庭生活、個(gè)人感情漠然置之，思想政治工作沒有做到求真務(wù)實(shí)，導(dǎo)致許多員工對(duì)單位認(rèn)同感減弱，對(duì)企業(yè)感情淡化。另一方面，一些人才理論知識(shí)還說得過去，來單位后，分配和安排的工作，怎么干也干不好，和實(shí)踐結(jié)合不起來， “ 老虎吃天，無處下爪 ” 。 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成 “多贏 ”5 局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著 “以人為本 ”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。建筑企業(yè)要建立以 KPI 為核心的員工績(jī)效考核體系 , 首先要確定本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) , 即為企業(yè)層的一級(jí) KPI。在具體考核指標(biāo)的設(shè)置上 ,可將指標(biāo)劃分為關(guān)鍵指標(biāo)和輔助指標(biāo) , 考核時(shí)分別給予不同的權(quán)重。 很多企業(yè)投入了較多的精力進(jìn)行績(jī)效管理的嘗試，許多管理者認(rèn)為公平的評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工 薪酬 發(fā)放提供基礎(chǔ)依據(jù)，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績(jī)低下的員工是進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的。薪酬是活勞動(dòng)的報(bào)酬，是用來購買勞動(dòng)力所支付的人工成本。薪酬能夠滿足員工的需求，激發(fā)員工為獲取個(gè)人利益而努力工作。高薪酬代表了企業(yè)的實(shí)力，并有助于吸引、留住高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 施工企業(yè)薪酬的確定必須在充分把握勞動(dòng)力市場(chǎng)平均薪酬水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身當(dāng)前及未來的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，來確定一個(gè)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性的符合企業(yè) 自身實(shí)際的薪酬定位和標(biāo)準(zhǔn)，并且保持與員工的充分溝通。當(dāng)前，農(nóng)民工，尤其是在施工企業(yè)工作的農(nóng)民 工的工資拖欠問題受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。 對(duì)于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員 ， 可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制 ， 不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少 ， 可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo) ， 防止效率增長(zhǎng)速度跟不上報(bào)酬 的提高速度和項(xiàng)目人力成本增加過大的現(xiàn)象。盡量避免激勵(lì)約束方式的單一化造成的低效率 ， 建立對(duì)外有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、對(duì)內(nèi)公平公正的目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)約束體系。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯慕?jīng)理年薪制、管理人員崗薪制、作業(yè)人員計(jì)件工資制等多種分配形式，按貢獻(xiàn)分配；對(duì)各類先進(jìn)人員給予深造培訓(xùn)。通過各種媒體宣傳企業(yè)業(yè)績(jī)和企業(yè)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度。企業(yè)若想得到穩(wěn)步的發(fā)展，就必然需要一支相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。 企業(yè)執(zhí)行力是很重要的，主要體現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面：（ 1）對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值觀的認(rèn)同來對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)及其行為，使員工在企業(yè)價(jià)值觀的熏陶下，在文化的深層次上結(jié)為一體，使員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。企業(yè)是一種群體生產(chǎn)方式，執(zhí)行力能使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向 心力和凝聚力，使員工在特定的文化氛圍內(nèi)，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和使命感。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，8 它的精髓就是管理的人性化，每一位員工都得到 最充分的尊重和關(guān)懷，創(chuàng)建和諧的工作氣氛，企業(yè)能夠建立得到員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，能夠?yàn)閱T工建立符合員工利益并能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值遠(yuǎn)景，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力最大化，整體執(zhí)行力最大化。通過完善健全的人力資源管理體系使員工整體素質(zhì)得到最大的提升，員工的才能和潛能得到最好的發(fā)揮，個(gè)人執(zhí)行力最大提升。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的執(zhí)行工具，就可以打造一個(gè)統(tǒng)一的管理對(duì)話平臺(tái)，讓它的員工按統(tǒng)一的方式來處理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行問題，用統(tǒng)一的語言來進(jìn)行溝通。 企業(yè)組織的執(zhí)行力來源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，對(duì)于組織的執(zhí)行力的要求包 括如下內(nèi)容： 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制定流程與標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用流程的執(zhí)行工具、建立組織執(zhí)行的對(duì)話平臺(tái)及使用的語言、提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等等。在配置人員時(shí)人力資源管理部門要注意建立和維護(hù)完善的員工檔案，以充分了解公司人員現(xiàn)狀包括員工結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)水平等，為進(jìn)行人員調(diào)整和配置提供依據(jù)。 人員的流動(dòng)對(duì)企業(yè)本身 有很大的 影響， 過多的 人員流失 特別 是 核心人員 的 流失會(huì) 對(duì)企業(yè)造成 很大的 損失。 此外， 關(guān)鍵員工 的流失可能會(huì)使企業(yè)的技術(shù)和機(jī)密泄露 ，其他員工不可替代 關(guān)鍵員工 的技術(shù)與機(jī)密，他們的流動(dòng)必定引起信息的流失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)信息落 入 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中，對(duì)企業(yè)生存形成威脅 ，過多的人員流 動(dòng)也會(huì)造成 人力成本損失 。 創(chuàng)建優(yōu)秀的 企業(yè)文化 一個(gè)具有激勵(lì)特性的、優(yōu)良的企業(yè)文化的企業(yè)能調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，并能在不斷追求卓越中發(fā)展、壯大。 建筑施工企業(yè)的提升自己的企業(yè)文化， 首先要進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)文明工地建設(shè)的重要意義的認(rèn)識(shí)，深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng) 。 綠色施工 綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保 (節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和