【正文】 .......................................................................................................... 6 重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作 .................................................................................................... 7 建立激勵(lì)機(jī)制 ........................................................................................................................ 7 注重人力資源管理制度的執(zhí)行力 ............................................................................................. 7 提升施工企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力 ..................................................................................... 7 做好人員的合理配置工作 ....................................................................................................... 8 控制好人員的流動(dòng)率 .............................................................................................................. 8 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 ............................................................................................................ 9 綠色施工 .............................................................................................................................. 9 5 結(jié)束語 .................................................................... 10 參考文獻(xiàn) .................................................................... 10 1 1 人力資源管理概述 中鐵七局海外公司是以承包境外工程及境內(nèi)國際招標(biāo)工程為主的國際工程承包企業(yè)，中國中鐵七局集團(tuán)有限公司的重要成員企業(yè)。只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度，才能實(shí)現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理 。使個(gè)體的能力、智慧和潛力得到最大限度地發(fā)揮。人力作為一種資源既是生產(chǎn)的承擔(dān)者又是生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)者，即一切生產(chǎn)都是為了滿足人的 全面 發(fā)展 及 社會(huì)全面進(jìn)步的需要。不同層次的人才有著各種不同的價(jià)值觀、人生觀，個(gè)人素質(zhì)也存在差異，因而由他們組成的建筑施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達(dá)，但是許多工程項(xiàng)目 的所在地相對較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后。 在施工企業(yè)一般都設(shè)有專門的人事部門和組織部門 ，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門是為員工的自我發(fā)展提供幫助的服務(wù)部門。他們不重視人才經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使人才的培養(yǎng)、使用、開發(fā)、配置、管理脫離了經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。有的 “ 跳槽 ” 人員說：我在原單位，總是感到壓抑，到了新環(huán)境，能夠得到尊重理解，得到主動(dòng)關(guān)心，得到用武之地，即使收入不高，呆在這里也值。它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對未來一段時(shí)間（通常是一年）的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績效管理里用關(guān)鍵績效 指標(biāo) （ KPI）和平衡記分卡表示。 無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績效管理都是非常必要的 ， 績效管理對于 施工 企業(yè)而言 其重要性是不言而喻。按照馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，活勞動(dòng)能夠創(chuàng)造高于自身價(jià)值的價(jià)值，是利潤的唯一來源。不合理的薪酬設(shè)置將導(dǎo)致員工對薪酬的不滿，從而造成薪酬的功能不能充分發(fā)揮。其實(shí)工資經(jīng)常拖欠也是造成建筑施工企業(yè)人才流失的重要原因。 7 要重視人力資源培訓(xùn)，要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批善于統(tǒng)攬全局的人才，在市場競爭中善于開拓的人才，在科技創(chuàng)新中技術(shù)超群的人才。 建立激勵(lì)機(jī)制 在目前市場競爭激烈、施工企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，人力資源管理激 勵(lì)方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價(jià)值上，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。（ 2）企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的制度，執(zhí)行力管理更強(qiáng)調(diào)一種無形的約束機(jī)制希望對員工的行為形成一種無形的群體壓力，包括輿論壓力、理智壓力和情感壓力等來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的約束功能。 (2)人力資源管理是關(guān)鍵。需要建立零距離溝通機(jī)制，我們要求工作按程序進(jìn)行，不越級指揮，不越權(quán)行事，但溝通任何人之間溝通無障礙 ，各 層管理人員 應(yīng) 深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 存在的問題 。 定期了解各用工部門對現(xiàn)有員工的滿意程度以及對員工的需求，包括數(shù)量需求以及素質(zhì)需求。對于施工企業(yè)這樣流動(dòng)性大的企業(yè)來說，員工流動(dòng)率過大更是對企業(yè)的發(fā)展極為不利。 其次，要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“誠信”、“效率”等先進(jìn)理念，提高職工的整體素質(zhì) 。實(shí)施綠色施工是我國建筑施工企業(yè)進(jìn)行人本管理的重要實(shí)現(xiàn)手段和表現(xiàn)。 其次， 注重綠色施工的政策性引導(dǎo)和激勵(lì) ， 建設(shè)主管部門應(yīng)借鑒先進(jìn)國家的成功實(shí)踐 ,加緊制定有關(guān)促進(jìn)綠色施工的法律法規(guī) ,盡快建立健全政策法規(guī)體系 ,依法要求施工企業(yè)和有關(guān)部門遵守綠色施工的有關(guān)規(guī)定。 參考文獻(xiàn) [1] 杜英杰 . 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策 [J]. 民營科技 ， 2021(12) [2] 劉珂 . 集群品牌視角下的產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展研究 [J]. 科學(xué)管理研究 ， 008(05) [3] 王梅 . 加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 [J]. 河南科技 ， 2021(22) [4] 胡艷芳 . 國電企業(yè)的人力資源管理需要加倍重視 [J]. 民營科技 ， 2021(01) [5] 鄭衛(wèi)武 . 淺談企業(yè)員工績效考核 [J]. 科技資訊 ， 2021(01) [6] 周陽 . 浙江民營企業(yè)人力資源管理的問題及原因分析 [J]. 科技資訊 ， 2021(34) [7] 陳彥麗 . 提高民營企業(yè)員工培訓(xùn)水平的對策探討 [J]. 黑龍江科技信息 ， 2021(25) 11 [8] 陳蘭霞 . 戰(zhàn)略高度審視下的我國人力資源管理 [J]. 科技致富向?qū)?， 2021(20)