【正文】 .......................................................................................................... 6 重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作 .................................................................................................... 7 建立激勵機制 ........................................................................................................................ 7 注重人力資源管理制度的執(zhí)行力 ............................................................................................. 7 提升施工企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力 ..................................................................................... 7 做好人員的合理配置工作 ....................................................................................................... 8 控制好人員的流動率 .............................................................................................................. 8 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 ............................................................................................................ 9 綠色施工 .............................................................................................................................. 9 5 結束語 .................................................................... 10 參考文獻 .................................................................... 10 1 1 人力資源管理概述 中鐵七局海外公司是以承包境外工程及境內國際招標工程為主的國際工程承包企業(yè)，中國中鐵七局集團有限公司的重要成員企業(yè)。只有建立起科學的人力資源管理制度，才能實現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標，實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理 。使個體的能力、智慧和潛力得到最大限度地發(fā)揮。人力作為一種資源既是生產(chǎn)的承擔者又是生產(chǎn)目的實現(xiàn)者，即一切生產(chǎn)都是為了滿足人的 全面 發(fā)展 及 社會全面進步的需要。不同層次的人才有著各種不同的價值觀、人生觀，個人素質也存在差異，因而由他們組成的建筑施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也具有相當?shù)膹碗s性。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達，但是許多工程項目 的所在地相對較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡建設方面還比較落后。 在施工企業(yè)一般都設有專門的人事部門和組織部門 ，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學習，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應現(xiàn)代人力資源管理的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門是為員工的自我發(fā)展提供幫助的服務部門。他們不重視人才經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，使人才的培養(yǎng)、使用、開發(fā)、配置、管理脫離了經(jīng)濟價值規(guī)律。有的 “ 跳槽 ” 人員說：我在原單位，總是感到壓抑，到了新環(huán)境，能夠得到尊重理解，得到主動關心，得到用武之地，即使收入不高，呆在這里也值。它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理里用關鍵績效 指標 （ KPI）和平衡記分卡表示。 無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的 ， 績效管理對于 施工 企業(yè)而言 其重要性是不言而喻。按照馬克思主義經(jīng)濟學的觀點，活勞動能夠創(chuàng)造高于自身價值的價值，是利潤的唯一來源。不合理的薪酬設置將導致員工對薪酬的不滿，從而造成薪酬的功能不能充分發(fā)揮。其實工資經(jīng)常拖欠也是造成建筑施工企業(yè)人才流失的重要原因。 7 要重視人力資源培訓，要全面加強員工培訓工作，提高員工素質，培養(yǎng)一批善于統(tǒng)攬全局的人才，在市場競爭中善于開拓的人才，在科技創(chuàng)新中技術超群的人才。 建立激勵機制 在目前市場競爭激烈、施工企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，人力資源管理激 勵方式的重點應該放到如何體現(xiàn)員工自身價值上，以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制。（ 2）企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的制度，執(zhí)行力管理更強調一種無形的約束機制希望對員工的行為形成一種無形的群體壓力，包括輿論壓力、理智壓力和情感壓力等來實現(xiàn)執(zhí)行力的約束功能。 (2)人力資源管理是關鍵。需要建立零距離溝通機制，我們要求工作按程序進行，不越級指揮，不越權行事，但溝通任何人之間溝通無障礙 ，各 層管理人員 應 深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決 存在的問題 。 定期了解各用工部門對現(xiàn)有員工的滿意程度以及對員工的需求，包括數(shù)量需求以及素質需求。對于施工企業(yè)這樣流動性大的企業(yè)來說，員工流動率過大更是對企業(yè)的發(fā)展極為不利。 其次，要加強職業(yè)道德教育，強化“誠信”、“效率”等先進理念，提高職工的整體素質 。實施綠色施工是我國建筑施工企業(yè)進行人本管理的重要實現(xiàn)手段和表現(xiàn)。 其次， 注重綠色施工的政策性引導和激勵 ， 建設主管部門應借鑒先進國家的成功實踐 ,加緊制定有關促進綠色施工的法律法規(guī) ,盡快建立健全政策法規(guī)體系 ,依法要求施工企業(yè)和有關部門遵守綠色施工的有關規(guī)定。 參考文獻 [1] 杜英杰 . 實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策 [J]. 民營科技 ， 2021(12) [2] 劉珂 . 集群品牌視角下的產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展研究 [J]. 科學管理研究 ， 008(05) [3] 王梅 . 加強人力資源開發(fā)管理 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 [J]. 河南科技 ， 2021(22) [4] 胡艷芳 . 國電企業(yè)的人力資源管理需要加倍重視 [J]. 民營科技 ， 2021(01) [5] 鄭衛(wèi)武 . 淺談企業(yè)員工績效考核 [J]. 科技資訊 ， 2021(01) [6] 周陽 . 浙江民營企業(yè)人力資源管理的問題及原因分析 [J]. 科技資訊 ， 2021(34) [7] 陳彥麗 . 提高民營企業(yè)員工培訓水平的對策探討 [J]. 黑龍江科技信息 ， 2021(25) 11 [8] 陳蘭霞 . 戰(zhàn)略高度審視下的我國人力資源管理 [J]. 科技致富向導 ， 2021(20)