【正文】 體健康無(wú)害的綠色建材 ,節(jié)約材料 ,充分利 用現(xiàn)有資源。加強(qiáng)國(guó)際交流與合作 ,及時(shí)學(xué)習(xí)消化吸收其他國(guó)家和地區(qū)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。 5 結(jié)束語(yǔ) 總之，目前施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈， 施工企業(yè)若想開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展， 在建筑施工市場(chǎng)占有一席之地， 不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力， 有了人才，如 何能讓他們發(fā)揮最大的作用， 這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在 很多 不足， 只有 通過(guò)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度， 才 能實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理 ，只有做好了這項(xiàng)工作，施工企業(yè)才能更順利的開(kāi)展施工生產(chǎn)工作。 第三， 完善綠色施工管理體制 ， 業(yè)主應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)要求 ,在施工招標(biāo)文件和施工合同中明確施工單位的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。 在現(xiàn)在這個(gè)什么都要求持續(xù)發(fā)展才能長(zhǎng)久生存的大市場(chǎng)上，建筑企業(yè)要想生存，也就必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，這種情況下，綠色施工這個(gè)概念登上了建筑行業(yè)的舞臺(tái)。 最后，要樹(shù)立品牌意識(shí)，努力打造建筑企業(yè)的品牌。所以施工企業(yè)的人力資源管理更是對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行有效管理。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程的情況，和管理層及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門共同商定相應(yīng)的組織架構(gòu)和人員配置計(jì)劃。 (5)提高組織執(zhí)行力。企業(yè)必須以人為本，人是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，人的整體素質(zhì)是決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。這種無(wú)形的準(zhǔn)則控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范也指導(dǎo)約束每個(gè)員工的行為。讓員工更多參與企業(yè)管理，從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性。把人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，做好人才的培養(yǎng)工作，把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。企業(yè)只有做到薪酬發(fā)放的及時(shí)性，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，所以薪酬發(fā)放及時(shí)性問(wèn)題亟待解決。 6 我國(guó)施工企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該兼顧內(nèi)外部因素，做到內(nèi)致公平、外求競(jìng)爭(zhēng)。雇主就是通過(guò)付出薪酬，換取大于人工成本支出的收益。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，建立了正式績(jī)效管理體系的施工企業(yè)比 沒(méi)建立正式績(jī)效管理體系的企業(yè)的資產(chǎn)收益和實(shí)際產(chǎn)值都高過(guò) 2 倍。 KPI ( Key Performance Indication) 即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ， 它是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)?？梢?jiàn)，企業(yè)與人才的磨合是靠情感紐帶來(lái)維持的。長(zhǎng)期以來(lái)人才價(jià)格與價(jià)值相背離導(dǎo)致人才成為廉價(jià)勞動(dòng)力，而由于人才的廉價(jià)性又造成企業(yè)對(duì)人才的虛假需求，從而造成人才的極度浪費(fèi)，這也是施工企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大與臃腫的主要原因。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選 擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上卻是人力資源管理優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求有一支專業(yè)化的高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍。因此，對(duì)分散的人力資源的評(píng)價(jià)信息往往難以及時(shí)匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。 人力資源流動(dòng)性強(qiáng) 工程項(xiàng)目不同于一般的 生產(chǎn)型企業(yè)，它沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門，它的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)。人力資源就是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力，是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體能、智能和知識(shí)，是能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。所以，現(xiàn)代人力資源管理較我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理和勞資管理內(nèi)涵更豐富、機(jī)制更系統(tǒng)、管理更有效。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理； 施工企業(yè)； 培訓(xùn) II 目 錄 中 文 摘 要 .................................................................. I 1 人力資源管理概述 ............................................................ 1 2 我國(guó)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) .................................................... 2 人力資源組成復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊 .................................................................................. 2 人力資源流動(dòng)性強(qiáng) ................................................................................................................. 2 人力資源的布局呈分散性 ...................................................................................................... 2 人力資源評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難 ........................................................................................ 2 3 施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題 ............................................. 3 ................................................................................. 3 管理觀念落后 ........................................................................................................................ 3 ........................................................................................................................ 3 人文關(guān)懷不夠 ........................................................................................................................ 4 人才自身不足 ........................................................................................................................ 4 4 針對(duì)施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題所采取的對(duì)策 ....................................... 4 績(jī)效管理 ................................................................................................................................ 4 薪酬制度 ............................................................................................................................... 5 激勵(lì)機(jī)制 ......................